阎晓蕾 山西六建集团有限公司

1 前言

近年来，我国城市化发展进程不断加快，在城市人口不断增加的背景下，为了更好地满足人们的实际住房需求，建筑企业进一步加大建设项目的建设力度，这给建筑企业带来发展机遇的同时，也带来了巨大的发展机遇带来了一定的挑战。对于建设项目来说，工程造价是一项非常重要的工作内容。采取合理的措施提高工程造价的管理和控制水平，对建设项目的长远发展具有重要意义。因此，必须引起相关施工企业的广泛关注，但在实际工作过程中，工程造价的管理和控制会受到各种因素的影响，才能进一步提高建设工程造价的控制和管理水平。本文在详细分析建设项目成本控制管理重要性的基础上，进一步分析了我国目前建设项目成本管理的控制措施，希望能进一步提高建设项目成本管理和控制工作的质量，有效保障建设项目的经济效益，促进新时期建筑业的长远发展和进步。

2 建筑工程造价动态管理控制概述

只有具备了充足的资金才能开展建筑工程建设，而企业经济效益又直接受到造价管理效果的影响，所以在建筑工程项目中，需要开展造价动态管理，将管理中不足之处及时更正改进。为此，企业要设置造价管控人员。随着现代建筑施工项目规模不断扩大，所投入资金不断增多，如何将企业财力、人力等各项资源高效配置，做好各项因素关系的处理，尽量提升资源使用效率成了建筑工程造价中重要的工作内容。目前我国建筑行业竞争比较激烈，材料市场价格、施工人员、管理制度等因素都会影响到造价控制水平。为了进一步提高建筑工程经济效益，需要在全过程开展动态造价管理，加强每个细节和项目的管理，提升造价管理效果和水平。

3 对建筑工程造价进行有效管理和控制的重要性

对于建设项目而言，通过对其成本的动态管理，可以有效地控制建设项目的成本，在一定程度上降低建设项目建设过程中的投资成本，进而在投资成本与经济效益之间找到最佳的平衡点。现阶段，相关建筑企业综合竞争力的主要判断依据是建设项目成本。加强施工项目成本的管理和控制，对施工企业的发展具有重要意义。近年来，我国建筑工程取得了快速发展，建筑企业面临的市场竞争也越来越激烈。为了更好地在市场竞争中占据强势地位，相关施工企业必须加强工程造价的管理和控制，实现工程造价的有效控制，进一步提高施工企业的经济效益，从而促进建筑业的长期健康发展企业在激烈的市场竞争中。施工企业可以通过对施工项目成本的有效管理和控制，降低设计变更等问题发生的概率，从而保证施工项目能够按照预定的工期顺利进行。

4 建筑工程造价动态管理与成本管控影响因素分析

4.1 管理控制观念缺失

建筑工程造价的工作对专业和技术的要求极高，因此在动态和成本的管理方面经常会受多方因素的影响。很多建筑施工单位不重视工程造价的管理和控制，加上缺乏对管控的经验，因此在决策时完全忽视了要将市场与项目的实际情况相结合，导致在实际施工时完全不了解市场的变动，对价格信息不敏感，从而形成了无效的成本管控。

4.2 工程设计变动频繁

在实际情况中，工程造价的决定一半以上会发生在设计阶段。因此，工程的成本管控受设计阶段的影响，如果设计变动，那么工程造价必然会发生变动，设计产生任何变化都会影响工程造价。然而，现阶段许多工程的负责人并没有意识到这一影响，而是将工程造价管控的决定因素定义为施工环节，忽略了前期的工作。在实际施工时，设计方案的变动是无法避免的，因而工程造价也必须要相应地进行调整，不落实这一部分工作无法行之有效地进行工程成本的管控。

5 建筑工程造价动态管理措施

5.1 投资决策环节

因为建筑工程施工工序与内容较为复杂，因此导致其造价会发生很大变动。所以在建筑造价全过程管理过程，需要从投资决策阶段对造价采取动态管理模式，从而为后续施工工序的开展奠定基础。工程项目投资决策的好坏也直接影响整个项目工程施工质量与收益，所以在该阶段，造价人员应深入和全面的进行调查与研究，并结合工程施工目标和内外部环境等因素进行具体分析，详细分析影响工程造价的潜在和外在风险，依照风险的成因和其可能会引发的问题制定合理的防范应对措施，从而提高建筑工程投资环节的预算合理性。

5.2 设计阶段的动态化造价管理

通常情况下在建筑工程项目规划和建设之前，必须要由工作人员了解施工现场的具体情况，对整个建筑工程项目的建设目标、内容以及涉及的诸多流程等进行客观的分析。与此同时，更为重要的一点就是要提前对施工现场进行勘测，这样有利于为施工方案设计提供可靠的依据作为支持，对整个工程造价控制而言，也可以起到良好的辅助作用。建筑工程设计阶段，设计人员必须要与建筑工程项目的施工进行结合，以此来保证施工方案在设计时的可靠性、合理性，同时还要对应急对策进行科学合理的编制和应用。在整个施工中，必须要结合现实要求，将各环节对应的预算成本全部都清楚的呈现出来，展示在对应的设计方面。工程造价的提出以及在各环节中对造价目标的确定，主要目的就是为了保证各施工环节在具体操作中，避免出现超预算等问题。除此之外，由于对工程造价产生影响的因素具有动态化的变化特征，所以必须要与实际情况进行结合，这样才能够对整个施工设计阶段的造价预算进行有效调整。

5.3 施工阶段的造价控制

建筑工程施工阶段的造价控制重点工作在于做好现场的签证、设计变更的管理等。在建筑工程施工中，可能会遇到一些和设计不符的情况导致需要改善设计，同时也可能会增加资金投入。工程造价管理人员在开展施工阶段造价管理中需要严格根据合同内容以及设计图纸开展施工作业，详细地记录好各项资料和隐蔽工程，严格控制好变更洽商、现场签证、材料代用等各种费用，对工程费用进行严格地把控，仔细会审施工图纸，尽量保证造价在计划范围内。施工过程中如果发生变更，需要严格控制好变更内容，避免建设规模扩大，提高设计标准。可以采用分级控制、限额签证制度做好施工现场的管理，对于难以控制的设计变更尤其是涉及工程费用造价的需要在变更前和监理方、设计师、建设方三方确认。所有工作人员需要对现场签证工作提高重视，尽量降低变更的可能性，加强工程造价的管控，适当调整方案，指导满足实际需要后继续开展施工作业。此外，管理人员需要合理做好工程建设材料、人员、设备等配置，提高资源利用率。在选择设备时，需要根据建筑工程的施工需要，来确定设备的型号，避免选用过大设备浪费资金，也要避免设备规模过小无法满足施工需要。材料管理中不但要对材料进场质量进行控制，还要合理保存，避免由于保存条件不当影响材料使用效果，甚至发生材料浪费现象。如水泥材料应当放在干燥的环境中，一旦遇到雨水将无法投入使用。对于有问题的材料及时由采购部门和供应商沟通处理。人员配置时，要尽量发挥工作人员的特长，保证员工能够在其岗位上实现自我价值，这不但能够提高人员利用率，也有助于员工职业发展。

5.4 竣工阶段的造价控制对策

在建筑工程项目完成后，竣工环节也要保证造价管理和控制工作的有序开展。在竣工阶段，要对现有的各类资源进行准确的盘点、清算，尽可能避免出现不必要的浪费现象。尤其是对于工程承接企业，必须要安排专门的工作人员进行仔细的核查，避免出现偷工减料、以次充好、虚报成本价格等情况。对相关数据信息进行记录，对后期维修和保养需要的成本进行预估，有利于提前做好一系列的准备工作，保证后续出现问题时可以及时处理。

6 优化建筑工程造价动态管理控制的策略

6.1 提高建筑工程造价动态管理意识

受当前国内市场经济的影响，大多数建设项目成本管理方法不足，负责建设项目成本动态管理的工作人员普遍缺乏对动态管理的重视，这也使施工企业蒙受了巨大的经济损失。对此，施工企业的管理应注重动态管理，严格控制工程所需的施工材料，并结合材料的实际使用情况做好详细记录，从而避免建筑材料在施工中的过度浪费，给企业造成额外的成本负担。同时，负责工程造价管理的工作人员要根据施工用料情况，有针对性地制定计划和方案，提高施工现场建筑材料的利用率，降低企业承担的建筑材料成本。如果在施工中发现不合理的部位，应及时与设计人员沟通，寻求更合适的解决方案。建筑工程中各种施工设备的管理难度很大。严格设备采购和租赁管理。职工应增强工程造价动态管理意识，规划施工机械台数，在实际施工中进行有效的规划，使企业的工程造价合理化、节约化。

6.2 健全建筑工程造价动态管理控制体系

施工企业内部各部门要通力合作，积极遵守建筑工程造价动态管理控制体系的各项制度要求，认真履行岗位的职责，提升部门的执行力度，减少在执行制度过程中出现问题的情况，若有疑惑或歧义的地方，要及时与企业的管理人员进行沟通，使建筑工程在施工中各部门都能形成统一的思想意识形态，增强成本造价管理的可行性。尤其是负责现场施工的部门，更要与企业的工程造价管理部门充分沟通，保证动态管理控制体系的落实情况，使这一管理机制能够得到有效应用。例如某建筑企业在实行建筑工程造价动态管理控制体系时，对人工费用、材料费用及施工机具使用费用等做出了严格的报表流程规范，将工程管理的构成要素与造价等进行了具有科学意义的内容划分。依据这一管理形式，该企业的建筑工程造价动态管理控制体系得以完善和应用，在提升了建筑工程经济效益的同时，也保证了工程项目的建设质量，并为企业的工程造价管理提供了范本。

7 结束语

建筑工程造价工作进行中，切实开展动态化管理和控制活动，不仅要增强造价动态管理意识，还要制定成本管理目标，同时构建完善造价动态管控体系，并强化全过程造价动态管控，由此能够良好提升建筑工程造价水平，增加工程项目经济效益。