摘 要：伴随着时代的快速发展，经济的快速进步，通信行业也随之快速进步，进入到大众的视野中。就现在的发展趋势来讲，在这之后的几十年中，通信行业都会作为重要的发展行业进步。针对通信行业中的各项工作进度来看，不但可以增强通信行业的各项管理制度，还可以降低资源浪费的状况出现，为公司发展奠定基础。

关键词：通信工程;项目管理;施工进度;控制措施

一、 通信工程项目管理中施工进度的相关概述

（一）通信工程项目管理

1. 进程管理

在开展进程管理时，要预先做好计划方案，清楚了解工程各部分工作，科学合理的安排工作顺序，使工作更流畅的进行，进而更加完整的将工程的现状和进展表现出来，使人们更直观的感受工程进度，这也是施工工程以及控制工程资金投入任务中最为核心的工作内容。

2. 资金把控

目前，通信行业竞争过于激烈，导致施工单位的利润逐步缩减。公司要想更好的稳固在行业中的地位，最主要的就是要保证工程可以正常在工期内完成，并且不能因为利润的大小而影响工程的质量保障。

3. 质量保证

工程的质量保障是系统操控的结果。因此要先从设计方案入手，观察其中存在的漏洞，针对不同点进行质量的优化和结构的整改，可以在实际使用中有更强的稳固性和实用性。另外，对设计方案中的数据进行清查，使用科学合理的数据进行施工，保证计划和质量保障都能更好的进行。之后，要对施工中所需设备和机器进行彻查，确保各项技术水平可以满足施工要求。完工后的验收任务中，最关键的就是通信工程的质量安全，也是最后一项验收环节。对所需提交的验收数据进行自查，最终确认无误后交由专业验收部门，专业人士会对内部各项数据进行分析监察，最后做好总结验收文案。通信工程自身具备施工路线长，周围环境繁杂，会对施工过程产生很多困扰问题，因此要根据实际情况进行施工过程的改变，防止由于周围环境影响工程进度。在改善质量问题时，要根据工程的实际状况进行，设立更严格的监管制度，按照制度标准进行操作，可以更好的保证施工进程有序合理。

4. 安全保障

这项任务是指要严格按照法律规定的安全生产要求进行施工，对工程中的安全隐患及时解决，完善安全生产制度，严格遵循安全第一，预防为主，综合治理的施工方案进行，使用更加完整的工程制度和施工流程，按照企业公司的实际状况进行安全管理的监督设置，安排专业人士对安全隐患进行彻查，科学的分配安全管理成本，对工作人员配备成套的安全保护工具，对每位上岗人员进行安全知识培训，保证各项安全指标合格后，持证工作，做好各项安全技术，为工程的发展奠定下更坚实的基础。

（二）通信工程建设项目进度管理的基本特点

1. 整体性和系统性

在通信系统中存在着很多子项目，并且各个子项目之间联系密切，都有着互相制约的关系。一般来讲，多种多样的子项目会包含很多的技术层面，对施工工程要求也更加严格，在开展过程中要确保其系统性和整体性，只有这样才可以更好的开发各个子项目，将各部分紧密连接，使施工项目整体与子项目共同发展。

2. 可变性和专业性。快速发展的通信行业，具备着专业度高，科技水平强的优势，可以更好地针对项目进程进行管理，但在管理时要求管理者具备更高的专业知识和技术水平，才可以更好地确保工程质量。

二、 影响通信工程施工进度控制的主要因素

（一）风险因素

在工程开展中，常常会受到风险的侵害，那么通信工程所需要面对的风险为以下两方面：主观风险与客观风险。在工程进行中，主管风险包括对资金、承包连带、安全保护、技术工艺和材料质量等等的风险。客观风险指的是在工程进行中政治、经济、环境等多承担的风险，要对风险做预先判断，对风险根源做分析。清楚地了解工程各个结构，将工程的各因素做全面稳定的了解。另外，不及时控制风险程度会增大工程资金投入，造成无法避免的失误出现。

（二）质量因素

在通信工程中，质量安全问题会大大制约工程进度，在施工过程中，当所使用材料过于劣质，就一定要及返工，但返工需要耗费时间，这就间接地影响了通信工程的工期长短。所以，在施工中一定要大力避免此类状况的出现，这样可以更好地确保施工工程的进度。还可以借助先进的管理方式，对工程中的材料数量和位置安排做好详细的记录，安排专门人员进行监管。这样当出现劣质材料时就可以及时更换，确保施工质量安全，也更好地保障了施工工程的进程。

（三）组织因素

在通信工程中会出现结构组成的不完善，这也会影响整体工程的进度，因此要大力避免，严厉禁止影响工程工期。但一旦出现就会导致施工效率下降，工期延缓，要想更好的改正此类状况，就要求工程管理者们认真对待工程中的各结构工作，当出现问题及时控制改正，根据实际的发展状态进行制度的調整，对问题源头进行细致排查，通过研究讨论做出针对定的解决方案。另外，要与工程负责人进行交流，针对此类状况该如何改正，做出准确的方案。

（四）成本因素

在工程开展过程中，最容易使工程进度减缓的原因就是资金投入。资金投入指的就是在开展工程过程中所需要的全部花销，其中包含人工工资、材料采买、机械使用、场地费等全部费用。并且通信工程还具备场地面积大、工期长等特点，所以一旦开展就需要大量资金投入支持。在开始施工后，随时都会出现资金再次投入的状况，这就导致通信工程的发展难度大。在工程开始前，要预先做好工程造价预算，防止出现资金链断裂，工程搁置的状况，会对企业单位造成巨大的经济损失。因此我们可以使用项目管理方式，来尽可能的缩短工期的长度，对施工环节进行针对性的监督管理，更好的保证工程的质量安全和资金使用的合理性，是工程得到更大的发展空间。

三、 加强通信工程施工进度控制的措施

（一）加强风险因素管理

在通信工程的开展过程中，常常会出现很多不明确的原因阻碍工程的发展，因此在工程开展中确立风险预估小组是十分有必要的。设立相关的风险预估小组，可以更有针对性地对工程内容进行管理，对工程中存在的弊端进行调整改善。在针对工程进行设计改善时，可以选择风险因素类别进行针对分析，更好的避免风险带来的影响;在开展工程前，要预先对工程项目进行准确的分析，对对方的资产能力做评判预估，确保可以支撑工程发展。在项目组织设计中，确定项目预算并做好记录，要对施工场地做好预先查看，清楚了解现场狀况。在签订合同后，对各项管理规定进行完善整改，减少风险事故的出现。对工程中的各项风险条件做预判和控制，对现有资金做合理使用，防止后续出现更严重的资金问题。保证工程质量的基础上加快进程，缩短工期时间，更好的保证工程的展开。

（二）合理编排通信工程施工进度计划

工程进展，资源的分配使用和工作的流程都是要紧密联系，互相制约的，因此只有将各项流程按规定进行，才可以更好地展开工作，便于在一定工期内完工，另外施工计划还要符合系统性和可变性，由于施工过程自身具备较多的不可控因素，所以在施工过程中要按照实际要求更改方案，并做出优化调整，最终实施到工程进度中，保证工程展开量符合工期安排。

（三）注意通信工程施工进度计划的交底工作

在正式确立通信进展计划后，不但需要各项目组的共同支持，还需要公司全体参与其中，共同为项目打下坚实的基础，在最后要做好收尾任务。工程的全过程都要按照计划实施，最先要进行动员大会，鼓励各职员积极参与工作，明确自身工作中心，对流程进行了解做好妥善的安排。还可以通过设立计划表，开展日计划、周计划、月计划来帮助工程有序展开。可以更好地增强员工使命感和责任心，使工作如期完成。

（四）健全进度控制目标责任制度

在对通信工程进行严格管理的过程中，要设立相关的责任划分制度，将责任下排到个人，使各部门明确本质任务，可以更好地增强工作效率。当面对工程量巨大的工作时，可以通过合理划分，对工程进度做好区分，妥善的安排施工流程，提高工作效率。对施工进度进行及时的监督，是工程项目得到合理的开展。另外，有关负责人还要和施工监管者们做好积极的沟通，及时督促施工进程，对施工要点进行严谨监督，完善各项工程制度，最终满足动态把控的目的。

四、结语

总而言之，进度管理在通信工程建设项目中具有十分重要的意义，为了使得通信工程为我国社会和人们做出更大的贡献，项目进度管理不仅需要保证建设企业的施工进度，而且还要提高施工质量。

参考文献：

[1]陈杰.通信工程项目管理中施工进度控制研究[J].通信世界，2018（4）：49-50.

[2]朱吟天.浅析通信工程施工管理策略[J].设备监理，2019（6）：19-20.

[3]全维晗.通信工程施工进度控制的分析[J].江西通信科技，2019（1）：35-36，38.

作者简介：刘耀，贝优特技术有限公司。