杨歆

（江苏镇江路桥工程有限公司，江苏 镇江 212011）

在企业经济管理中实施目标成本管理，可在对成本输出全过程实施有效控制的同时，达到提升企业竞争水平、保证整体经济利润以及实现科学目标成本管理等效果，会对经济管理工作形成有效促进，对企业运营与管理而言，助益较大。为对目标成本管理及其应用展开深层次分析，在正式展开目标管理相关内容研究之前，首先应对管理要点展开详细分析，以为后续管理模式应用与研究提供数据参考。

一、目标成本管理要点

（一）企业人员方面

任何企业发展都需要大量人力资源作为支持，所以人工成本管理也成为了目标成本管理重要内容。实施人员管理时，不可单从福利以及员工薪酬方面进行控制，应通过提高生产技术的方式对人员工时耗用实施管控。同时，应通过培训不断强化人员教育程度以及基本素质，确保其能够满足经济持续性发展各项要求，从而更好地为企业进行服务。会通过科学化手段不断提升员工成本管理质量，带动员工工作积极性，从而为企业经济管理提供有效助力。

（二）产品材料方面

为保证产品最终品质，企业运营时需要做好产品材料质量控制，并要在保证产品质量的基础上，对材料实施节约管控，从而达到切实降低整体产品生产成本的目标。如，可通过研发降低材料耗用数量，不断实施耗材创新与强化，从而通过合理管理，将产品材料成本控制在合理范围之内。

（三）生产设备方面

除上述两点外，在进行目标成本管理过程中，还要做好生产设备以及其他方面成本管理。像安装费用、设备维修费用以及运输费用等，均属于目标成本管理工作范畴。管理人员需要通过对设备运用以及运转等内容的管理，保证设备使用性能，进而达到控制机械设备成本的目标。当企业产品材料、人员以及机械设备等均能处于理想水平时，可通过对其辅助成本实施深度挖掘与管控的方式，达到最佳目标成本控制效果。

二、目标成本管理应用基本原则

（一）价值引导原则

为保证产品市场销售结果，在正式展开产品投放之前，会通过实施市场调研方式，明确同类产品市场需求，并会以此为依据对产品进行定价与定位。企业需要保证自身所生产产品能够获得市场以及消费者的认可，能够达到相应经营价值水平。因此在进行目标成本管理过程中，要以提升产品经营价值为核心，科学展开各项管控措施。

（二）跨部门合作原则

无论是经济管理还是目标成本管理，都需要企业各部门分工合作、共同努力，无法由单一部门完成。物流部、市场部以及技术部等部门需要通过协调合作，科学展开顾客需求调查、市场调研等一系列工作。按照职能，各部门经营目标并不相同，但目标选择均是围绕产品成本进行的，在各部门密切配合之下，各项目标会得到高质量落实。

（三）市场引导原则

市场是企业发展基础与前进方向，实施目标成本管理的根本目的是为了提升市场竞争内驱力。企业所生产产品不仅要满足市场各项需求，同时还要保证产品某些特质要高于同类型产品，以获得更大的市场占有率，所以目标成本管理是需要遵从市场引导原则的。

（四）价格引导原则

产品价格导向和市场竞争激烈程度有密切关联，会受到产品自身价值成本以及生产成本的直接影响，企业所获得经济利润与税费、价格有着直接联系。实施以价格为导向的成本管理模式，能够通过对制度规范的合理运用，对每一道工序生产操作展开严格管控，可在保证产品质量的同时，确保产品可以在市场中获得更大的价格竞争优势。保证在市场价格出现波动时，企业能够及时按照自身情况对管理制度展开调整，进而确保自身可以在竞争中始终处于不败之地。

三、目标成本管理在经济管理中的有效运用方式

（一）确定成本管理方式

在具体展开目标成本管理前，管理人员需要按照企业综合情况，确定管理目标以及具体管理方式，以为后续各项工作开展提供方向与指导。管理者需要对消费者实际需求予以高度重视，要通过市场调研或其他有效沟通手段，通过真实沟通明确消费者真实需要，以便以此为基础对管理目标进行制定。管理者需要对成本管理方式予以更多关注，应在确定管理方式之后，为后续工作开展提供充足支持与保障，不仅要将管理方式融入到企业监制制度之中，同时还要将监督管理工作落实到实处，因为企业科学发展提供有效助力。

（二）设置健全管理控制机制

首先在进行产品设计时，需要对市场以及客户间信息展开详细梳理，制定数据化管理方式，对各项数据展开收集与保存，不断规范成本管理各项内容；其次以现有约束机制为基础，对机制具体内容实施调整与补充，对目标成本管理实施全面管控，保证管理工作可以得到有效执行；再次管理制度制定需要符合企业实况，根据企业发展规划以及具体管理目标，对管理措施以及管理目标展开编制，对目标成本展开科学分解，不断增强企业成本监督以及管控力度，有效规避各项实施风险；最后改善内部制度体系，保证成本目标管理价值以及作用可以得到充分发挥，企业可按照具体情况展开控制报告编制，确定人员、部门责任，以便利用控制报告及时发现各项问题，并展开针对性优化与处理。

（三）科学展开基础性管理

企业需要借助基础性管理工作优化契机，将成本管理科学融入到基础性管理工作之中，以便实现对企业经济效益的有效提升。由于目标成本管理所设环节以及内容相对较多，所以需要借助基础性管理机制，将各环节真正落实到实处。一方面保证原始记录完整性、详细性，对经营活动资料展开及时收集与整理，并以此为依据制定成本考核、激励以及经济效果考核等机制，要按照厂房折旧以及内部班次等经济活动内容，逐步展开原始成本经济核算工作，应保证所有内容记录准确性、全面性以及具体性，确保经营成本控制有效性；另一方面科学制定企业经营内部价格，按照内部银行结算以及市场参考价格等，对经营成本价格实施统一，可按照上年度经营状况对价格具体数值进行确定，保证劳务价格合理性，并要保证价格不会在核算期内发生改变。如果价格存在和实际价格差异较大状况，需要及时做出调整。

（四）增强全过程控制力度

管理人员需要将目标成本管理理念渗透到评价监督、产品设计以及其他环节之中，要按照资深工作流程以及生产任务，对管理理念进行全面落实，确保市场发展需求以及用户需求等可以真正被考虑到生产监督环节之中，不断对人员工作行为实施规范。同时，监管人员需要对管理流程展开进一步细化处理，增强人员安全防范意识以及责任意识，降低弄虚作假行为发生可能性。实时产品设计前，企业应对同种类型产品销售情况展开全面调查，并要按照用户反馈情况对产品做出及时调整与创新，确保产品市场占有额可以得到切实提高，产品外观以及综合性能能够得到不断强化，从而达到切实提升客户满意程度的目标。此外，管理人员需要进一步加强销售成本控制力度，不仅要利用科学营销手段保证产品销售量，同时还要对产品生产数量展开调整，防止出现成本亏损状况。企业可通过拓展新产品宣传渠道以及载体的方式，通过对新媒体优势的合理运用，提高用户对于产品信息的了解程度，从而利用产品优势更好地吸引广大受众群。

（五）提升供应链团结协作水平

与传统企业生产模式有所不同，现代企业更加注重与其他企业之间的合作与沟通，供应链条更加完整、紧密，在复杂的社会系统中，链条中各企业属于相互牵制、相互影响的关系，企业之间合作重要性变得更加突出。在此环境中，企业想要达到预期目标成本管理效果，需要进一步加大与供应链各企业间的团结协助力度，将供应链所有利益方全部纳入到管理项目之中，实施全方位、全过程把控。

四、结束语

通过本文对目标成本管理相关内容的论述，使我们对目标成本管理，以及其在企业经济管理中的具体应用有了更加清晰的认知。企业应明确认识到经济管理对于企业发展所起到的重要作用，应结合以往管理总结，按照企业战略发展目标，科学展开经济管理优化措施，并按照目标成本管理应用原则，将该管理模式科学运用到经济管理之中。确保可通过明确管理方式、完善管理制度等手段，达到切实提升企业经济管理水平的目标，保证经济管理所具有的各项优势能够在企业运营中得到最大限度发挥，进而为企业获取到更大的经济收益。