探究新常态下政工干部如何做好思想政治工作

2020-11-27范山岭河南天成环保科技股份有限公司

新商务周刊 2020年2期

文/范山岭，河南天成环保科技股份有限公司

当前，我国经济迈入了新常态，主要呈现出三个特点，从发展速度上看，经济发展从高速增长转为中高速增长；从结构角度看，经济结构不断优化升级；从要素角度看，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。笔者通过在企业的从业经历，以及对当前形势下政工干部思想教育工作面对对象的变化及思考，力求探讨出思想政工职工最大化的对策。

1 政工干部在开展思政教育工作的重要性

我国的社会经济随着改革开放的发展不断地得到提升，这就使得思政工作的开展成为企业发展的重要组成内容，所以对施工企业开展思政工作可以在一定程度上对其健康发展起到推动的作用。主要作用如下：

（1）为企业发展打下思想基础。难以知道企业员工如果目标不一致，纪律性差，能够生产出高质量产品，取得高效率执行力。而思政工作是通过做人的思想工作，使员工明确自身职责，知道奋斗目标，思想政治工作就是让企业力量集中到一个方向，良好思政工作可以为企业发展带来动力。

（2）能够净化提升企业团队精神风貌。在现在的社会背景下，科技的发展导致社会舆论的传播速度越来越快，企业的政工人员也是社会中的一员，也长期处在一个开放性的社会中，所以他们的生活和工作会受到来自社会方方面面的影响，虽然这种社会背景下能够帮助企业政工人员进行信息的获取，但是与此同时各种各样不健康的信息也会腐蚀企业政工人员的思想，给其带来负面的影响。因此为了更好地解决这一系列的问题，应不断的加大对企业中政工人员的思想政治引导，针对单位面临的实际情况，对网络信息平台的资源进行合理地控制，进而使企业的健康发展提供良好的条件，使其能够更好的适应社会的发展。

（3）是企业文化建设的需求。在对施工企业进行文化建设时，思想政治工作发挥了重要的作用，是文化建设的重要组成部分。为了凸显思想政治工作在企业中的重要地位，帮助企业更好的实现文化建设，我们可以通过加大宣传力度、合理简化矛盾以及提高认知程度等手段加强思政教育。

2 政工干部思政工作方法

2.1 以身作则，提升专业素养

思政工作的落实，与政工干部专业素质有着重水平有较大的关系。因此，企业要对政工干部素质培养引起足够的重视，强化对干部培训力度，使干部业务水平有所提高，从而更好的适应企业管理。另外，政工干部还要起到模范带头作用，发挥出自身的榜样作用，增强培养力度，使干部树立一个受人们钦佩的形象，以得到人们的信任。所以，促进政工干部作风建设，能够使其公平、公正地开展工作，在思政教育工作过程中，发挥出较强的影响力。

2.2 坚持以人为本原则，增强干部服务意识

从政工干部角度分析，干部在开展思政教育工作的时候，应该树立良好的服务意识，通过与单位的实际工作情况的集合，找出最佳解决手段有效的解决职工遇到的各类问题，并通过职工的实际情况为其提供相应的帮助，充分的体现以人为本的关怀原则。施工企业的员工大多都存在着“找伴侣难，家人团聚难，孩子上学”等问题时，这种状态持续的时间过长会给员工的身心健康以及工作状态都带来不利的影响。应该强化思政教育，通过与员工的接触和交流对其实际情况进行摸底，充分掌握员工遇到的各种问题，并将其困难放在心上，能够及时积极地和员工进行情感的交流沟通，从而起到稳定人心的作用。由于现在的员工大多是90 后，他们的思维比较活跃，所以这就要求政工干部从实际情况出发，本着以人为本的理念，积极了解年轻人的心里变化以及生活需求，从各个方面着手，变被动为主动，积极的为员工服务。

2.3 加大思政宣传力度，创新思政工作的教育方式

在企业开展思想政治工作的时候，工作的对象是不断变化的，这就要求企业政工干部能够在工作方式上进行创新，比如政工干部应该下沉到现场，对现场人员在工作中遇到的各种问题进行了解，从而便于因人而异地解决员工遇到的各种问题，与此同时还可以使用多媒体对员工进行思想政治教育，使其能够树立正确的思想。除此之外，为了保障职工的身心能够健康地发展，企业还可以定期地举行各种活动，例如利用节假日的时间组织职工进行参观学习和文化知识竞赛，通过这些相关的活动使职工对思想政治工作能够有一个更深层次的了解，激发工作人员再工作时的激情，从而使企业政工干部的思政工作达到更好的效果。随着科技的不断进步，新媒体也逐渐融入到生活和生产的方方面面当中，在这种背景下，我们应该转变思政工作的教育方式，将新媒体融入到其中。比如我们可以开通公众号，定期推送关于思政工作的文章；还可以开通网络课程，组织员工培训。

2.4 因人而异开展教育，促进员工凝聚力

由于企业每一个岗位职工素养不同，在进行思政教育工作过程中，要因人而异开展相关工作。例如，可通过受教育程度将员工划分，对于不同教育程度员工制定不同模式，因材施教。在思政工作开展过程中，由于面对的是独立思想的人，可通过匿名信箱和电话等形式，听取员工的不同建议，力争解决每位员工的实际困难，帮助员工更好的工作。对于出现重大事故的员工，企业不但给予精神上的鼓励，还要结合实际情况，伸出援手，发动全体员工进行帮助，从而提升企业凝聚力。