文/郭雅茹，辽宁师范大学

企业经济管理是企业管理核心内容，一直都是保证企业健康持续发展的关键，更是提高企业市场竞争力的重要途径，长期以来都得到企业管理者、领导者及决策者们的重视及关注。相关文献显示，新形势下实际的企业经济管理中还存在管理体系不完善、管理理念老旧、管理方法单一及管理人员素质不高等问题，给企业发展带来了不利影响。所以下文就基于企业经济管理问题，探讨了创新企业经济管理的有效措施，以解决企业经济管理问题的同时，提高企业经济管理质量及效率。

1 新形势下企业经济管理过程中存在的问题

1.1 没有建立健全经济管理体系

尽管经济及技术的发展推动了企业经济进步，但很多企业尤其是小型企业在经济管理体系方面并不完善，甚至还没有建立起相应的管理体系，导致企业经济管理过程中出现各种各样的违法行为，诸如制作假账等。另外，一些企业已经建立了经济管理体系，但并没有配套相应的管理制度，如薪酬管理制度、奖罚制度等，导致管理部门执行力难以提升。还有部分企业则是管理体系与经营实际不符，浪费了大量经济资源。

1.2 现有的经济管理理念较为老旧

很多企业虽然在经济管理上不断得到了创新和完善，但因为企业经济起步晚等原因，很多先进的管理理念并没有被应用到实际的企业经济管理中，导致很多企业还延用比较老旧的管理理念。此外，部分企业管理者没有危机意识且不重视信息技术，相应的市场预见能力、市场判断能力也比较有限，以至于没有将先进的管理理念及时应用于企业经济管理中，不利于企业经济的持久性发展。

1.3 部分企业经济管理方法单一

众所周知，新形势下很多先进的信息技术及网络技术均被应用到人们生产生活各大领域，企业作为社会体系重要组成部分，也理应应用信息技术及网络技术。但部分企业只是使用了简单的计算机信息技术，并没有应用到云数据、数字化、互联网+等先进网络技术及信息技术，导致企业经济管理手段落后且单一，不仅不利于经济管理水平的提升，还降低了企业的市场竞争力。

1.4 企业人力资源配置不合理

部分企业并不重视人力资源管理，导致很多人力资源得不到合理配置，甚至出现人力资源浪费的现象，非常不利于企业经济管理质量提升。例如，部分公司只挑选学历高、经验丰富的人上岗工作，并没有根据实际安排岗位，导致岗位工作需求与人力资源实际不符，既影响了工作质量及效率，又浪费了大量的人力资源。

2 新形势下创新企业经济管理的有效措施

2.1 完善企业经济管理体系及制度

第一，企业要提高对管理人员的支持力度，并完善相应激励制度、奖罚制度，以提高管理人员的工作积极性，从而提高企业经济管理质量；第二，企业经济管理工作者要不断创新管理方法，并根据企业经济发展实际完善相应的管理体系，诸如资产管理、营销管理及生产管理等；第三，制定和完善企业经济管理制度，诸如企业薪酬管理制度、岗位管理制度、上岗标准等，以保证企业经济管理的高效性；第四，还要完善财务管理体系及制度，以提高企业资产管理质量及效率，从而保证企业经济管理高效性。

2.2 更新企业经济管理理念

第一，要坚持“以人为本”管理原则，一切管理策略都根据消费者需求、企业管理者实际工作能力等来制定，以保证企业经济管理质量，促进企业经济发展；第二，管理者要不断完善和创新自己的管理理念，并与时俱进引进先进的管理理念，诸如信息化管理理念、责任制管理理念及创新管理理念等，以促进企业经济改革的同时，提升企业的创新能力及市场竞争力。

2.3 加大科技及资金投入

第一，不断创新和完善现有的管理方法，例如可将责任制贯彻和落实到各个岗位，以减少问题出现时相互推诿责任现象的发生；第二，引进和利用信息技术、云技术、数字化技术、智能化技术及自动化技术，以减少人工操作环节，提高管理工作效率，同时还能够实现信息化管理，促进企业信息化发展；第三，加大资金投入，例如增加研发资金，让企业研发出属于自己的核心技术，提升企业市场竞争力。

2.4 根据实际需要合理配置人力资源

第一，完善和创新人才招聘与晋升制度，以实现公平、公正和公开的岗位晋升目的，从而调动企业职工工作积极性，并吸引更多优秀的职工；第二，提高对企业文化建设的重视度，并将企业文化、经济发展与职工的自身发展紧密联系起来，以增强职工的归属感，从而激发职工工作积极性；第三，加强对企业经济管理人员的专业知识及技能培训，以提高他们的专业能力及综合素养，从而优化人力人力资源。

随着经济及科学技术的不断发展，使得我国提前迎来了信息网络时代，很多先进的信息技术及网络技术都被应用到各大领域。在该形势下，企业经济管理也同样应用到了很多信息网络技术，在很大程度上提高了企业经济管理效率，但不可否认的是实际的企业经济管理中依然存在很多问题及不足。所以作为企业管理者，要不断完善自己的管理理念及方法，以实现对新形势下企业经济管理的创新，从而减少各种管理问题发生，提高企业经济管理水平，促进企业经济健康可持续发展。