胡 博

（河北建设集团股份有限公司，河北 石家庄 050000）

1 土建施工现场管理问题

1.1 管理机制有待完善

由于管理机制是开展土建施工管理的重要参考与依据，所以机制如果存在不完善问题，会对施工管理工作质量开展产生干扰，工作效能发挥会受到直接限制。同时，如果管理存在诸多不合理之处，也会导致施工隐患无法得到有效排查，进而预埋下较大风险的状况，并不利于工程施工以及人员安全管理。此外，机制不完善也会造成施工工序衔接不顺的情况，无法实现对管理人员责任的有效约束，管理断层问题会变得更加严重，需要完善。

1.2 责任不明确，管理难度大

如今大部分施工单位在进行土建工程进驻期间，对其施工现场管理力度相对薄弱，致使在施工期间在缺乏管理的条件下若是出现突发状况，不能及时有效的施工装置和材料进行调动。同时，在施工期间各个工序互相联系，这就增加了施工现场管理难度。此外，在施工期间未进行责任划分，致使遗漏工序和重复施工现象发生。

1.3 设备及技术管理不到位

机械设备是土建施工中必不可少的组成部分，对机械设备及技术进行合理的管理尤为重要。但不少施工单位在人员的选聘时，并没有对相关技术人员进行全面的考核，使得技术人员的能力素质得不到有效地保障，在实际施工中很容易由于能力不足而引发安全事故，并且无法有效的解决问题。而管理人员由于对此缺乏了解，从而无法有效地对技术人员进行管理。同时，管理人员忽视了对机械设备的管理，并没有派专人对机械设备进行保养和维护，导致机械设备常常超负荷运转，进而很容易出现老化和故障，缩短了机械设备的使用寿命，这样不仅会增加施工单位的成本投入，同时还会产生一定的污染，影响施工的进度。

2 现场管理强化策略

2.1 构建健全管理机制

针对管理机制所存在的问题，需要做好机制优化，具体操作如下：1）设置管理责任机制，做好人员管理权责以及范围分配，保证所有工序都有相关负责人，以便后续展开追责，保证人员责任意识以及管理意识，确保各项管理工作可以得到高质量落实；2）设置监督管理机制，对责任人以及施工过程展开全面监督，保证不当行为可以被及时发现并纠正；3）设置配套奖惩机制，确保在奖励以及惩罚的作用下，人员的管理积极性可以得到调动，且可通过设置先进个人等奖项，通过树立榜样的方式，将全员责任意识充分带动起来，进而形成良好管理氛围。

2.2 提升管理人员综合素质，强化土建现场管理力度

土建施工现场管理中，面临各类负面影响因素，建筑企业有必要强化管理人员管理，通过教育培训等方式有效提升管理人员综合素质，为高质高效开展土建现场管理工作提供保障。在此基础上，施工单位需进一步强化土建现场管理力度。首先，土建工程正式施工之前，相关人员需对施工现场整体环境进行针对性强的综合性分析，明确潜在问题，并予以有效措施将其扼杀在萌芽阶段。同时管理人员需结合工程现场具体情况，及时优化管理策略，并在管理工作中严格规范管理行为，避免误操作引起负面影响，切实提高土建现场管理水平。其次，加强土建施工材料和设备的监管，避免材料质量和设备问题引起施工现场混乱。如材料采购过程中，需在保证材料质量的前提下，按照国家现行规定，对购买材料进行必要的审查，确保材料质量。最后，加强人员管理。

2.3 加强建筑工程土建施工现场安全管理

建筑工程中安全问题是一个很重要的问题，加强建筑工程土建施工现场安全管理是一个建筑工程能否顺利完工的基础。为了实现安全管理首先应该根据建筑工程现有的经验教训根据经验制定安全管理的条例，以此约束建筑工程人员对建筑人员进行保护；其次可以将建筑工程土建施工团队进行分组管理，管理人员不需要很多五人左右皆可，管理人员要对工程施工的设施进行系统的检查；最后就是要从根本上解决安全问题的发生，加强建筑工程土建施工人员的安全意识教育，提员工的安全意识。

2.4 有效利用现代化的计算机网络信息技术

土建施工中由于人员流动性较大，而且涉及到的材料、设备种类也相对较多，传统的现场管理模式很容易出现一些问题。在当前信息化时代背景下，施工单位可以充分的将现代化信息技术融入到现场管理中，加强信息化、智能化的应用，借助计算机互联网来实现对施工人员、机械设备以及施工材料的管理，实现全方位的实时监控，进而有效的保证施工现场的秩序，提高施工的效率，从而促进施工现场管理的健康发展。

3 结语

各建筑企业应提升土建施工现场管理关注度，在此基础上提升建筑企业在市场中的竞争力，进而促进建筑企业的发展，加快现代化城市建设步伐。但是现阶段，建筑工程土建施工现场在管理过程中会受到不同因素的影响，给管理工作带来困扰，所以要想保证施工现场管理质量与管理效果相关的管理人员应不断地对管理措施进行优化，并善于总结，使建筑工程土建施工现场管理工作更加细致、全面，进而促进建筑企业的可持续发展。