事业单位人力资源经济的应用与发展前景

2020-11-26陈龙

商品与质量 2020年39期

陈龙

阳泉煤业（集团）有限责任公司一矿山西阳泉 045000

事业单位关系到许多的民生问题，因此要加强对事业单位人力资源经济的应用的研究，不断分析人力资源经济管理和应用过程中出现的问题并制定一些相对应的解决策略，建立起与我国经济社会发展相适应的人力资源经济管理体制，为事业单位的长远发展提供动力。事业单位管理者更要对人力资源经济应用有一个清楚的认识、准确的定位，实现企业对人员的科学配置，实现组织资源效益最大化。

1 人力资源经济概述

人力资源经济为人力资源管理发展提供了经济基础和发展方向，人力资源经济就是企业为了实现整体的人力资源政策和相关的经济活动。人力资源的经济活动可以分为人力资源的投资、人力资源的价值和人力资源的效益三个方面，其中，人力资源投资是人力资源经济当下最基础的工作内容之一，人力资源经济发展下的人力资源价值充分体现了人力资源在事业单位未来发展方向中的重要作用。另外，人力资源效益在一定程度上影响着事业单位的经济运行，和事业单位的经营管理有着密不可分的联系。由此可见，事业单位要想实现对人力资源经济的良好运用，就要加强对人力资源经济内容的研究并结合事业单位发展的具体情况加以利用，促进事业单位的长远发展。

2 事业单位人力资源经济应用中现存的问题分析

2.1 人力资源管理理念落后

受到传统理念的影响，我国事业单位人力资源管理方面的重视程度不足。事业单位多比较重视经济效益，且在专业技术人员培养上按文件执行，对人力资源管理的理念多停留在文件管理的层面上，无法创新，在人力资源管理的理念上也未及时更新。很多事业单位因为过度重视经济效益和工作结果，往往忽略对内部人员长期培养和规划，对内部人才建设和人才层次培养、梯队建设等方面关注不足，甚至具有漠不关心的情况。

2.2 人力资源管理体制不全

事业单位目前几乎还是体制内管理，人才流动困难，阻碍着事业单位人力资源管理工作的深入开展。一些事业单位由于人员编制少，未能够将人力资源的优势充分彰显出来。一些规模较大的事业单位，则可能因为风险意识不足，存在着人力资源管理不够全面的问题，对人力资源经济应用的认知不足。事业单位内部管理体制，对人力资源管理工作的深入开展具有较大影响。但是在管理体制不够健全的情况下，则会对事业单位发展形成阻碍。对部分行业和地域不同来看，无项目或者项目少，比如人力资源等专业[1]。

3 事业单位人力资源经济应用与未来发展的建议

3.1 采用先进理念

新时期，社会进步加快，人们的经济、社会、生活、思维方式都发生了重大变化，事业单位的人力资源管理、人力资源经济的运用也应与时俱进，树立先进的、紧跟潮流的管理观念，建立科学的管理制度，做好人力资源的统筹工作，及时有计划的引进先进人才，通过各种措施留住优秀人才，通过激励制度、培训制度等使员工得到良好的发展，同时对员工进行职业精神培训，培养员工的团结协作精神、提升凝聚力和向心力，提升综合素质，促进员工个人和事业单位的和谐发展。

3.2 不断完善人力资源经济体系

人力资源经济管理是人力资源管理工作当中必不可少的一个环节，发挥着至关重要的作用。随着经济的快速发展和事业单位的发展壮大，事业单位预算时间长远的发展，就要注重提高事业单位的整体管理水平，合理的运用人力资源中介管理方式，建立一个完善的人力资源经济管理体系。由于人力资源管理工作当中会有多种管理方式和审核方式，所以进行人力资源经济管理也是非常有必要的，要将人力资源经济管理落实到实处，最大限度发挥每个工作人员的优势，物尽其用，提高事业单位的工作质量和效率[2]。

3.3 做好岗位配置工作，建立合理的薪酬制度和福利制度

事业单位在进行人才招聘的同时，为了更好发挥人才作用，在事业单位工作中的价值的实现人才最大化。事业单位应当重视人才与工作岗位的协调配合。不同类型的人才应当与不同类型的工作岗位相适应。在岗位的平台上人才价值是否能够充分的发挥，应当考察人才的生活经历、教育背景、工作技能是否适应岗位的要求。同时应当考虑到员工性格特点、工作风格、入职动机等等相应的基本情况。以及个人的价值观能恢复与事业单位发展的价值观，充分了和当人才需求与事业单位发展需求相适应的同时才能够实现人才在事业单位中最大价值的展现。薪酬是事业单位吸引人才入职工作的重要因素，薪酬制度是生存的基本条件和工作的基本动力。

3.4 促进人力资源经济的信息化

事业单位人力资源管理、人力资源经济的运用是一项系统性工程，涉及的领域广泛、人才复杂，人力资源管理部门要对所有的单位员工进行信息建档、考勤、实际工作管理、升迁调度、岗位调动等等各个方面进行管理，内容繁杂、任务繁重，传统的人工为主的管理方式效率较低还容易出现错误，二十一世纪，积极利用时代的成果，建立人力资源管理、人力资源经济信息化系统，采用现代化的信息技术手段通过先进的人力资源管理平台对事业单位的人力资源进行信息化、集约化、智能化、网络化的管理，促进信息的提取、分析、传输、运用、存储、共享，提高管理质量和效率[3]。