包振珏

大连地铁建设有限公司 辽宁大连 116000

合同管理工作是工程项目建设管理工作的重要内容，对于工程项目的造价以及结算管控等具有非常重要的作用。基于此，实践中有必要对工程合同加强管控。对于合同管理人员而言，应当以项目流程以及工程施工建设要求为基础，对工程合同进行全面、详细以及严谨地管控，使其能够满足项目开展进程中成本、质量等要求。

1 工程结算及造价中合同管理的价值

1.1 增强合同的规范性

工程建设的过程中，其自身不仅需要满足项目落实后的经济效益，也要确保其具备有对应的经济效益。然而在工程展开过程中，往往会由于环境、气候等不可控因素的影响，导致工程项目在项目成本以及建设工期上发生变动，偏离原本的工程预算。而通过对项目合同管理的规范，能够使工程项目的相关内容实现协调运作。使作为项目合同主要签订人员的发包方与承包方，都能够在遵守并发挥各自义务与权力的前提下，实现对合同中相关内容的严格执行。同时，想要确保项目合同在签订后的严格、规划、合法、有效，就要在进行制定的过程中，充分考虑项目发包与承包双方自身的工作职责与资质，以此来使合同的规范性作用得到充分发挥[1]。

1.2 明确标的物属性

在签订合同的过程中，其标的物主要指的是在进行项目建设时，项目内部所包含的各项建设产品。并且由于工程建设项目以及产品属于不动产，其往往涉及多种内容与要素。而合同条款中，也会对建筑工相应的施工建设工期、工程质量、项目造价等内容进行标注，在一些特殊的建设合同中，还会涵盖技术专利、文物保护等内容。这也使得建设的项目合同当中往往有着更大的风险以及更广、更多的内容。同时由于合同项目中的标的物属于单体性生产，有着相互之间不可替代的特点，因此为了使项目合同的实施更加顺畅，便需要通过项目合同管理来对标的物进行明确，以发挥其对建设建造以及造价控制的参照作用。

2 工程结算及造价中合同管理的影响与实施

2.1 合同签订前期的影响与实施

合同签订初期，合同管理工作主要针对的是工程招投标环节。在工程项目建设前期，比如招投标阶段应当加强造价管理，根据工程投资、施工情况，对资金计划等内容，一般在合同中表现。对于一些可能会影响后期工程结算和工程造价的因素，都需要在合同中做出相应的说明。只有确保合同科学性、完整性，才能为后续相关工程的施工建设提供切实的保证，以此来促进工程项目顺利建设。在工程项目建设前期，如果未做好合同管理中的工作，则容易导致后期施工中出现问题，施工整体成本增加[2]。事实上，每一个阶段都应当合理签订合同，尤其在工程项目施工建设实践中，施工中的各阶段都应当签订和落实好工程合同，只有签定了合同才能有效约束双方的行为，才能有效减少各类经济纠纷。基于此，在工程项目施工建设过程中，任何环节以及可能出现的问题，都应当以书面形式将其明确下来，切忌因整体工程合同问题而影响了工程造价及其效益。值得一提的是，各阶段的施工合同制定过程中，均应当充分考虑成本以及造价问题，各环节均应当体现出节约成本的理念。具体而言，就在各个细节上着手，从小细节上入手来有效节约资金，以此来帮助建设单位有效节约成本开支。

2.2 合同履行过程中影响与实施

在合同履行时，应当做好以下合同管理工作。首先，对工程变更进行严格管控。在工程建设以及合同履行时，难免会遇到变更方面的问题，导致造价增加，遇到问题应当及时采取有效的措施，尽可能减少工程变更问题；其次，支付阶段应当加强合同管理。合同履行时，应当按照合同规定和要求支付款项，如果支付不及时，则会对承包人带来损失，严重时其后果不堪设想；最后，索赔管理。在合同管理过程中，工程索赔管理工作是一个关键环节，工程建设时所遇到索赔问题往往不可避免，索赔时应当严格按照合同中所规定的补偿内容实施。实践中，若合同管理工作出现了偏差或者错误，则可能会引发索赔争端。为此，应当加强合同管理，合同的内容应当综合、全面，注重施工合同的合适类型选择，并且根据施工情况对固定价格以及可调价格和成本加酬金等合同类型进行合理地选择。在选择上述三种具体类型时，一定要充分考虑资金方面的投入、工期以及外部的各种环境等因素，保证合同制定完成以后切实可行。需要注意的是，合同本身就具有非常严格的效力，因此合同内容中的文字表达应当科学、严谨，确保合同能够准确反映出双方的真实意愿，避免出现歧义[3]。

2.3 合同后期管理的影响与实施

在拟建工程项目施工建设竣工后，也应当注重合同管理。这一阶段合同管理工作对于结算以及造价管控产生的影响较为明显。合同管理者应当对工程结算中的文件、资料完整度、真实性等进行严格审核，然后对档案进行及时归档。在审核时若发现问题，则需及时采取有效的措施予以控制，确保文件审核以及合同管理工作的严谨性。竣工结算是工程预结算总结，实践中应当再次审查建设中的预算工作，以便针对收益进行总结。在工程竣工结算时，施工方应当与建设方加强配合，并要求建设方针对资金使用，科学、公正地进行审核。在工程项目施工时，设计、施工之间可能出现不对称现象。实践中，为了能够有效避免上述现象和问题的发生，应当及时提高结算人员的素养和责任心，具备较强的业务能力；施工方应针对工程项目建设中的各类调整，加强与建设方沟通交流，以免结算时相互扯皮。通过加强合同管理，可以提高结算准确性以及结算效率，对成本进行有效的控制，实现工程项目建设效益。

总而言之，合同管理工作的重要性是不言而喻的，其过程以及结果直接对工程结算以及造价等产生影响。通过对合同进行科学合理的管理，有利于促使双方之间合法权益的维护，以免后续发生纠纷和争议。事实上，合同管理之于工程造价以及工程结算产生的影响，表现出全面性特点，如果合同管理工作出现了问题，则可能会影响工程造价，甚至导致其严重失控，工程项目投资也会面临风险隐患。因此，在未来工作中相关单位要采取合理措施有效促使合同管理的专业化与精细化，从而实现对工程造价的合理控制。