建筑施工企业财务管理风险及审计对策分析

2020-11-26李慧

商品与质量 2020年39期

李慧

湖南建工集团有限公司湖南长沙 410004

建筑企业在其发展过程中，面临各种财务风险。为了有效避开这些财务风险，企业必须结合自身发展的实际情况进行风险分析，针对财务风险采取合适的手段来应对，尽量避免或者降低财务风险给企业带来的损害。企业针对可能的财务风险，也应该建立起完善的应对机制，加强财务管控。

1 建筑施工企业现存的财务管理风险问题

1.1 投标阶段风险

工程项目招标要求企业投入一定的人力物力，进行各种规范的准备工作，对招标项目投资者的资信程度、项目建设所需的资源进行必要的调查研究，要详细了解项目的投标规则和潜在竞争者的实力，从而制定科学的投标策略，从而提高成功的概率，并且获得对自己有利的合同价格。但是，竞标一旦失利，这一过程消耗的企业人力和财力往往得不到补偿.其他前期投资也会石沉大海。因此，在建筑施工企业的招标活动中，如果不审慎、不科学地制定投标策略，就会因投标的失败而影响企业其他项目的资金配置，从而导致财务管理风险[1]。

1.2 施工过程的财务风险

在承包工程施工过程中，施工企业的成本支出存在诸多变动。企业在施工过程中能否将实际支出的成本控制在合同价格范围内，决定着公司能否获得预期的投资回报，也决定了公司财务管理的健康与否。首先，在较长的时间内，市场价格因素直接影响项目的实际成本。一旦项目主要原材料市场的价格无法预测，项目的建设成本将难以控制。这就导致了建筑施工企业的财务管理风险。其次，在施工过程中，施工方案可能会发生许多变化。由于施工现场的条件和计划，或由于自然灾害等因素不能按期进行，会增加工程造价，财务管理风险增加[2]。

1.3 竣工结算过程中的财务风险

施工企业的项目投资需要按照合同约定的时间分期结算和回收。但是，建筑项目本身的技术复杂性、项目投资者的信誉情况、项目过程中经济金融环境和政策环境的重大变化等因素都存在不确定性，会导致无法按照预期计划收回项目资金。如果项目投资者因项目质量或工期的争议而不能及时解决项目，施工企业不仅不能及时收回投资，但也面临返工问题，需要增加成本支出，这对财务管理非常不利[3]。

2 防范财务风险的对策建议

2.1 优化财务风险控制环境

打造良好的内部财务风险控制环境是企业稳步推进风险控制工作的前提。一般来说，企业对于外部影响因素无法采取针对性的防控措施，不过依然可以通过实施有效的战略策略来降低风险，还可以利用战略联盟的办法加强市场的影响力。例如，企业可以密切关注国家行业政策以及社会、科技方面的宏观变化，为企业争取更为优越的发展空间。而在优化内部风险控制环境方面，企业可采取以下几方面的措施：①企业要加强对建筑行业的外部因素变化的分析，并且提前对可能出现的变化加以预防，尤其要关注的是隐藏在工程合同中的风险。②企业应当制定明确的发展战略和目标，如果发展的方向不清晰，企业将难以建立与企业实际状况相适配的风险防范机制。③企业要适时调整自身管理架构，完善细化符合企业经营现状的管理制度、部门及人员职责、执行机制等。④企业要重视并完善内部信息流通渠道，以便管理人员能够快速对企业存在的风险信息作出及时反应。⑤企业要建立起严格的财务风险监督机制。企业必须建立规范的内部审计秩序，以此提高防范风险的水平，定期开展外部审计评价工作，以及时发现企业在财务管理方面存在的欠缺并加以改进[4]。

2.2 提升项目中的财务风险控制能力

建筑企业财务风险控制能力的提高离不开项目管理中防范风险能力的提升。合同是开展建设工程的依据，建筑企业在日常工作中会接触到各种复杂的合同管理内容，因此合同管理工作的质量在很大程度上决定了企业财务风险管理的水准。在合同风险管理方面，企业采取的措施包括：①在工程投入建设前，要充分调查合作单位的资信状况，对合同中涉及的标价、结算、违约赔偿等条款要由专业人员把关，把项目的潜在风险控制到最小。②在项目交付建设阶段，要做好施工方案的优化；在审核阶段，要明确每个项目需要投入的物料、人力成本、固定资产和生产材料的预算，并在实际工作中要进行严格的成本控制。③在项目竣工阶段，要及时跟进项目的验收手续工作，这也对前期的预算编制工作提出了很高的要求。

2.3 注重财务风险的信息化处理

建筑企业所面临的来自人员、技术、材料、资金等各方面的影响因素日益变得复杂，无形中形成了浩繁庞大的待处理数据，增加了化解潜在风险的难度。因此，为了提升企业财务风险管控工作的效率，建筑企业要应用信息化工具提升其处理财务数据的能力。比如，利用会计信息系统和管理信息系统能够有效将风险信息加以汇总、分析和传达。对于建筑企业而言，提升企业财务信息化水平的可行措施可以从以下方面着手：①开展信息化管理离不开基础技术的支持，技术手段的提升不仅造福于企业财务风险管理工作，对于提升人员管理、工程物资管理和施工管理水平都大有裨益。②企业应当加强对管理人员的信息化培训工作，自上而下增强企业员工的信息管理意识。③建立与企业架构相适应的财务风险预警系统，以加强对风险的监控和预防[5]。