浅谈工程造价咨询企业人才培养及人力资源管理

2020-11-26王杰

商品与质量 2020年39期

王杰

江西爱信建设集团有限公司江西赣州 341000

随着时代的发展，工程造价咨询企业之间的市场竞争变得越来越激烈。工程造价咨询企业在市场中的核心竞争力便是核心人才的数量与质量，为了保证企业能够长期保持核心竞争力，就需要完成对核心人才的培养并建立起相应的人才培养制度。因此，有必要对工程造价咨询企业的人才培养以及人力资源管理进行分析。

1 造价咨询企业中核心人才的重要性

随着时代的进步，很多行业中的产品、技术都已经达到了一个巅峰，相同产品之间往往会产生同质化的现象，所以企业为了得到更多的发展空间就只能另辟蹊径，通过在人才储备中入手，提升企业中核心人才的数量，以此来为企业创造出更加广阔的发展空间，工程造价咨询企业同样如此，核心人才便是实现差异化竞争的关键所在。对于造价咨询企业而言，核心人才既是企业高下限的保障，又是企业高上限的前提，只要能够拥有足够的人才数量，就可以让工程造价咨询企业得以长时间保持在行业中的竞争优势。

1.1 核心技术型人才对企业竞争力的提升

在造价咨询企业中，核心人才的技术能力非常重要，通过优秀的技术能力可以完成对现行技术的改进并完成新技术的发展，核心技术型人才可以将企业中现有的技术资源进行整合，并以此来推动企业未来的发展。造价咨询企业的主要工作内容就是为业主以及其他有关各方完成对工程造价的控制、管理[1]。

1.2 核心管理型人才对企业竞争力的提升

核心管理型人才能够在造价咨询企业中发挥出优秀的管理能力，通过计划、组织以及领导等能力来带来提升企业的经营管理质量，还可以通过对资源、技术的整合来提升造价咨询企业的运营质量。通过核心管理型人才能够让企业在发展过程中少走很多弯路，促进企业核心竞争力的形成。除此之外，通过核心管理型人才在实际工作中还可以将企业中的其他技术型人才进行整合，进一步增加工作效率。

1.3 核心人才在企业发展中的重要性

造价咨询企业的核心竞争力并不是一成不变的，随着不断发展，造价咨询企业会根据国家政策以及市场需求的改变而产生一定变化，因为企业竞争力的动态性，所以造价咨询企业必须在发展过程中不断优化自身的核心竞争力，以此来保证企业不被时代所淘汰。对于造价咨询企业而言，核心人才便是核心竞争力的基础，所以企业必须加强对核心人才的重视程度并提升储备人才的培养力度，只有这样才能保证企业得以长久地发展下去。

2 造价咨询企业核心人才的培养

2.1 核心人才的识别

对于造价咨询企业而言，如果想要完成对核心人才的培养，那就必须能够识别出培养的员工是否具备成为核心人才的潜力。在构建出核心能力模型之后，企业需要对各个核心岗位的职责与要求进行明确，从人才知识、技术、道德品质等多个方面来完成对人才潜力的考察，并以此来划分出人才的潜力，通过结合造价咨询企业在未来的发展战略以及各个岗位对人才的需求来明确不同潜力员工的培养方向。其中潜力不足的员工可以就某一项技术进行定点培养，以此来保证员工能够在第一时间为企业创造出自身具备的价值。而具有成为核心人才潜力的员工则需要对其开展全方位培养，通过激发出员工潜力来提升企业在未来的核心竞争力[2]。

2.2 核心人才培养体系的构建

（1）造价咨询企业的人才培养制度。造价咨询企业的人才培养制度应该包括以下几种类型：第一，经营管理型人才培养。第二，专业技术型人才培养。第三，操作技能型人才培养。三种不同类型的人才其培养方式各不相同，只有找出最为恰当的培养方式才能为造价咨询企业输送源源不断的各类型人才。在培养人才的过程中需要注意对各个类型人才的一视同仁，三种类型的人才都是造价咨询企业得以长远发展下去的关键，只有让各个类型的人才都能够了解到自己在企业中的重要性，才能提升企业员工在培训时的积极性。

（2）加强企业人才队伍后备人才的储备。造价咨询企业中的人才流动性非常大，所以企业的核心人才队伍会呈现动态发展的趋势，企业在加强人才培养的同时还需要注意储备人才队伍的建设，这样才能保证造价咨询企业能够持续不断地发展下去。

在提升造价咨询企业的人才储备时，需要注意以下几点：第一，构建经营管理与专业技术并行的认知体系，让储备人才得以拥有更多发展空间。第二，通过设置多个不同层级的发展空间来引导人才的成长。第三，通过轮岗培训来让部分高潜力人才得以掌握更多技能与知识，为企业的未来发展奠定基础。第四，通过构建人才“传帮带”的制度来培养储备员工，提升储备员工的个人能力。

（3）完善造价咨询企业人才库的运行制度。造价咨询企业在建立人才库时除了需要关注员工个人潜力之外，还需要保证员工能够符合公司未来发展过程中的战略需要，可以为企业带来更多价值。造价咨询企业人才库可以推行动态管理制度，根据每个关键岗位的所需的人才标准来定期开展员工考核。若是在考核过程中发现员工出现业绩长期不达标、新技术接受能力差等情况则需要对其工作态度进行核查，若员工不符合人才标准则需要将其调整出库并降低培养时的资源投入[3]。