土建工程施工进度的控制与管理问题分析

2020-11-25叶灿聪

建材发展导向 2020年9期

叶灿聪

（浙江中石幕墙装饰有限公司，浙江杭州 3100051）

随着城市化水平的日益提升，城市人口数量也逐年递增。施工进度是土建施工中最重要的一部分内容，在实际施工的实践中，必须要消除可能会与实际条件相结合而产生的大量不良因素，例如环境因素。在实际的有关施工中，必须要采取一些正确合理的技术措施来解决施工中出现的问题，以提高土建施工中的发展水平。

1 土建工程施工进度的制约因素

1.1 人为因素

在施工过程中，由于一些管理人员和施工人员没有真正明确了解施工图纸的意图，对于施工现场的环境以及施工中用到的技术了解不够清晰，在正式开始施工之前没有进行充足的准备工作，这些都会导致在施工过程中进度受到严重的影响，同时还有可能会导致工程建设的质量不合格，最终出现返工现象，进而再次影响到施工进度，还会增加企业的成本投入。此外，由于管理人员自身的管理水平和监管能力不够高，在进行进度管理时并没有按照工程建设的实际情况进行合理的管理，一旦遇到问题没有采取有效的解决措施，这些都将会影响到整个土建工程质量和施工进度。

1.2 施工效率因素

在实际的施工过程中影响施工效率的因素，包括施工设备等方面的影响，如果企业没有加大对设备的重视力度，导致施工过程中设备出现故障，将会影响到项目的建设效率。由于土建工程对于施工质量的要求非常高，在某些作业过程中必须使用到先进的机械设备才能够保证施工质量，但是由于施工企业不具备这一类的设备，需要消耗大量的时间进行采购才能够完成操作，这样就会影响到项目建设的效率，所以对土建工程施工进度进行管理需要保证施工效率得到根本的提升。

1.3 使用技术因素

由于我国建筑业的快速和高效发展，同时也使得各种施工技术都不能跟上社会发展的步伐，进而有关的施工技术就达不到一定的操作标准。从客观角度开展全面分析，依据施工过程中可能出现的问题进行综合性的评估，从而根据具体的评估结果明确具体的施工进度。

1.4 投入资金因素

在一项土建工程中，需要的人力和物力一点都不少，而且还要保证施工材料的质量，这所有的关于施工的因素，都需要大量的资金来支持。只有高水平的施工条件，才能使施工更加有效，更加高水平，进而可以有效地确保施工进度的提前完成。并且如果做好关于资金问题的工作，就可以加快整体的施工进度。

2 土建工程施工进度的管理和控制的措施

2.1 确保施工资金

要想妥善解决施工资金问题，首先就应该根据土建工程建设的实际情况，制定合理的资金需求计划，资金需求计划的内容需要严格按照工程项目建设的实际情况来制定，提前考虑好整个工程项目需要的物资，尽可能确保评估的有效性。第二，制定合理的资金供应计划，对工程项目的资金安排必须具备详细的统筹规划。第三，对于施工设备中出现的不可抗拒因素，采取有针对性的应急预案。

2.2 施工进度体系管理工作

土建工程施工过程中进行施工进度的管理，首先需要具备完善的进度管理体系，这样才能够保证土木工程按照预定的施工计划进行，在建立和完善施工进度管理体系的时候，需要根据施工现场的人员组织，来保证进度管理体系的完善性和科学性。施工企业根据施工现场的实际情况组建进度管理小组，以领导小组为主保证施工进度的顺利进行，项目经理通过对施工管理人员、技术人员材料负责人、工程项目的维护人员进行合理的配置，对整个工程项目的进度管理计划进行仔细的解读，保证每一个负责人都能够充分了解施工进度管理的内容。

2.3 做好施工材料和设备检修管理

在建设项目建设中，要严格遵循总体规划来有序完成各个环节，建立好材料、设备、人员、资源的交付系统平台。第一时间发现物资或资源供应不足的问题，就需要迅速反馈给上级并给出具体解决方案。同时，加强对建筑材料和机械的管理，确保材料和设备在采购材料和设备时满足设计需要，首先选择信誉好的供应商，定期对机械设备进行检查和维护，确保设备状态良好，提高工程进度。

2.4 加强信息化建设

现如今已经进入了科技的时代，各行各业加强了信息技术的应用，建筑行业也不例外。在对建筑工程进行进度管理时，可以通过网络信息技术的有效应用，确保建筑工程进度管理得到有效落实。将网络计划和技术项目进行管理，根据同进度的统一原则，确定网络计划中的施工方案、劳动量等，做好在做内容分配和人员分配，保证进度计划的合理性。

2.5 提升检查人员的专业素质

一方面要加强对于技术人员的技术交底工作进行，做好分析工作，使得在工程项目进行中都能够进行稳定的推进工作。另外对于施工工作人员的培训工作也是十分重要的，在工作中做好定期培训和应急处理能力提升的工作，做好施工中的控制，加强管理。项目工作人员的自身综合实力的提升也是整个建筑工程进行的过程中长期稳定的质量保证。并且建立好责任制度和考核制度，做好责任分配。