探讨加强市政施工技术质量管理

2020-11-25蔡祖霞

建材发展导向 2020年9期

关键词：市政工程管理体系施工人员

蔡祖霞

（成都瑞特建设项目管理有限公司重庆分公司，重庆 402160）

众所周知，好的市政工程项目有助于社会进步和实现市政工程的真正价值，保证市政工程的长期使用。目前，市政工程技术水平不断提高。市政工程施工技术的优化，必须从市政施工技术本身、建筑材料采购等方面，综合考虑施工技术人员和机械设备等因素。

1 市政工程技术现行质量管理存在的问题

1.1 管理体制不健全，管理缺乏规范化

一部分施工企业才刚刚拥有管理体系，很难在短时间内将其完善；有些企业在管理过程中管理能力有限，难以完善管理体制，还有一部分企业管理者对于质量管理的重要性认识不清，对技术质量管理的关注度不够，过于关注施工生产进度，而忽略了生产质量。这些都是导致管理体系不健全的一些原因，如果管理体系不健全，将给公司带来巨大损失。另一个方面就是管理缺乏常态化，虽然一些企业已经建立了管理体系和相关的管理体系，也逐渐完善了企业的发展体系。但是由于管理层和员工的重视程度不够，忽视了管理的持续性及长效性，使得管理体系经常被一些外围因素干扰而中断。

1.2 质量管理意识不强

由于市政工程项目的特殊性，有些项目为了向各方交代或在某个节日献礼，往往只注重项目工期，忽视项目的质量，有时蛮干、乱干、胡干。施工单位没有严格执行强制性标准或不熟悉强制性标准。有些人认为道路工程，排水工程和结构安全没有什么关系，可以坏了再修复，人为降低了质量标准。市政工程建设的技术资料与项目建设进度不同步，形式不统一，存在工程结束后再补资料的现象，甚至有造假现象发生。有关质量监督部门没有真正发挥其监督作用，即使一些监管部门做了监督工作，也只流于形式，没有从根本上重视项目的质量监督工作。

1.3 制度上的不足

虽然一些市政工程建设单位建立了完整的技术质量管理体系，但在实际施工过程中，施工管理人员没有实施到位。另外，还有部分施工单位建立的技术质量管理制度及办法不完整、不完善，缺乏相关的市政工程技术质量监督制度，导致施工现场缺乏强有力的监督。此外，施工单位还没有真正落实质量责任制，还没有将技术质量工作成效与绩效薪酬挂钩，这也是一个不能真正调动施工管理人员的积极性和主观能动性的原因。

2 加强市政施工技术质量管理措施

2.1 加强施工前期的技术质量管理

1）明确双方的责任人。在市政建设项目施工时，各个部门负责人和管理层应明确其质量控制的具体职责。明确分担每个人（如高级工程师、技术工程师、专业工程师）的责任，并确保各个级别都有人负责；2）完善质量管理体系。市政建设的主要所有者是业主。通常，由当地政府部门负责市政建设的管理。因此，在改善市政质量管理系统质量的同时，可以采取以下措施：第一，构建和完善工程系统。在项目的施工阶段有效规范每个施工阶段的设计和管理，包括项目阶段、设计阶段和完成阶段。第二，招投标管理要求流程规范、管理方法科学完善，从而提供了一个公平公正的建筑招投标市场。第三，建立和实施奖惩制度，确保各种奖惩措施，以提高员工工作的积极性。第四，审查所有参与单位，包括市政工程研究单位、项目设计单位、施工单位、控制单位和测试单位，评估每个单位并取得最佳结果。

2.2 加强施工人员管理

实施工作应与建筑技术和市政工程项目的技术质量控制联系在一起，并集中在相关的建筑工作上，以便员工展示出强大的实施能力，确保提供各种类型的建筑技术。要想确保达到最高的质量效果，就要避免员工自身的施工操作出现任何偏差问题。在建筑人员的有效管理下，详细检查技术建筑工作的具体要求，并说明各种建筑设计或资源要求。这样，可以让管理者客观地查看施工人员的作业许可证，避免不良情况的发生，避免存在不符合要求的施工人员。若是要为后期施工技术的使用奠定坚实基础，就必须提高施工人员的管理水平。增强员工的质量意识，改善施工人员的教育和培训水平，然后在施工前提供有效的培训，从而保证员工在不断规范自身行为的同时提高建设质量，并在随后的技术操作过程中，不会违反设计操作的标准。对于一些新的施工方法，还需要加强技术人员培训。只有确保建筑工人熟悉新的建筑技术，才可以有效发挥其应用价值，降低潜在的质量风险。

2.3 优化施工专业技术

在使用新型建筑材料时，要加快建筑技术的创新和升级，建筑技术方案优化的程序和方法必须符合规范，重点包括以下几点：了解和研究组织设计优化；深入了解和研究建设项目和施工合同的内容；了解现场情况；查阅设计文件和工程验收标准；了解整个工程的进度计划和重大技术难点。这些要素对于优化组织设计来说至关重要，组织设计需要进行深入的调查研究，并在适当的时候提供充足的人力和物力资源，作为施工过程的基本支撑技术，这是对建筑技术的一次考验。施工设备原材料的选用需要严格的质量控制，避免出现问题，防止将劣质原材料投入施工。建设项目原材料、设备投资需要专业人员实时监控，确保原材料在使用前符合质量标准，并提供充足的项目所需材料、设备等。