市政工程施工现场管理难点及策略

2020-11-25马光振

建材发展导向 2020年9期

马光振

（济南城建集团有限公司，山东济南 250000）

1 市政工程现场管理的重要性

市政工程对于城市建设而言占据着重要地位。一方面，现场管理是工程项目管理的核心内容，对施工现场的有效管理是整个市政工程管理的重点所在；另一方面，现场管理能够保障施工安全及施工质量，确保市政工程能够保质保量的完工[3]。由于市政工程与政府形象密不可分，市民会通过市政工程在心中为城市管理者加以定位，因此合理的施工现场管理对于施工单位而言直接关系到自身的声誉与形象，可帮助施工单位收获经济效益与社会效益。简单来说，施工现场管理是工程项目整体质量的关键所在，在保障施工质量的同时体现出文明施工要求，避免施工过程中的意外事故，保障各子工程的建设质量，在合理的周期规划下按时完工。

2 施工现场管理问题所在

2.1 缺乏质量管理和安全意识

市政工程的质量是确保城市人民生活正常运转的基础，所以质量管理是市政工程的核心，然而现场管理过程中往往没有重视施工质量，使得施工质量存在严重的问题，如：采暖管线衔接不良、回填土没有进行沉降施工、地下污水处理不及时、地下通信管井混乱、绿化工程不及时等，这些问题都是因为在施工中不注意市政工程的质量，为了“赶工期”和“追进度”而引发的，影响到了市政工程的后期效果和效益。另外，施工中违规操作较多，使得市政工程存在较为严重的安全隐患。

2.2 机制不够健全

市政工程开展之中，在管理上就是对现场的一种合理化把控。这是对管理中工程质量、施工进度和施工成本等进行合理化分析的根本方向。这是十分重要的层面和内容，但是有的市政工程企业在动员施工的过程中，所形成的现场管理机制是不够合理和清晰的。施工现场中所形成的不完善体制模式下，导致工作人员在义务上出现了不明确的问题。在施工之中不够合理和混乱的情况下，就会在施工现场中见到随处乱放的建筑材料和设备。在对施工的环境不能进行合理控制下，导致环境十分恶劣。这样，对人员和资料也是一种十分明显的浪费，更为严重的是会出现安全性问题。施工现场的管理，对建造单位建设开展分析，在形成了合理化的施工小组下，让事务工作人员承担十分明显，并要拥有明确的管制人员。

2.3 材料问题

市政工程涉及到的子项目较多且往往工程周期较长，所使用到的材料数量种类繁杂，材料质量优劣直接决定着市政工程的总体质量。因此企业必须强化施工材料的重视，在具体施工期间在工程物料控制方面必须安排专人来完成，并加大监管[4]。目前不少市政工程在施工材料管理方面存在较大难度，各个环节所需要用到的施工材料数量多、种类多，在质量抽查方面人员安排不足，导致抽查严格性不足，部分伪劣材料进入施工现场并应用于工程之中，直接为工程质量埋下隐患。在施工现场中，不少材料处于零散堆放状态，并未根据材料的特性以及保存特殊要求合理规划。

3 市政工程管理的具体措施

3.1 完善现场管理和监督管理体系

市政工程所涉及的部门和施工专业较多，因此应完善现场管理和监督管理体系，从施工规划、技术交底、施工组织、施工进度、施工质量监督、施工验收等内容出发，详细的划分各项目各专业的施工内容，协调好各专业的施工周期和施工部位，全面地提升现场施工管理的实际作用。同时，要开展对市政工程项目的质量抽检工作，做好各阶段的质量监督与检验，以此来确保市政工程的整体质量。另外，要选择优秀的施工团队和监理团队，做好相应的施工部署和规划，减少施工漏洞和质量问题的发生，以此来促进整体市政工程项目的质量和效果。

3.2 严格执行施工章程，加强安全监督

不得不承认，我国当前的工程假设还不能够完全实现现代化，在进行施工建设的工人主体中，不少人的文化水平还有待提升，导致了不少工人在施工过程中忽视了可能存在的安全隐患，另一方面，相关施工主管单位也可能存在监管不到位的问题。要确保工程施工过程中做到安全无隐患，首先应建立起完善的规章制度，形成高效安全的市政工程施工体系。在具体施工过程中，相关操作人员要严格按照施工制度，执行施工标准，对于质量、安全、环境方面的把控绝不懈怠。在施工之前，需要严格按照施工计划，对照施工图纸反复确认，实地测量，必要时考虑施工环境对施工安全的影响，如天气、水文、路况等因素。

3.3 加强材料管理

施工单位必须对材料的每个环节严格把关，从材料的市场前期勘察、采购、现场存放、使用等多个环节着手，通过整体性抽查联合关键材料清查的方式严把材料关卡。在施工现场针对材料的特殊性安排适合的位置及方式存放。在材料采购方面，应根据工程材料需求合理规划采购时间，避免施工现场材料堆放过于杂乱。安排专人负责材料管理，来保障材料在施工现场的规范性。树立责任意识，增强材料管理者的法律意识与工作积极性。