市政工程施工进度管理与控制探析

2020-11-25朱逸

建材发展导向 2020年9期

朱逸

1 市政工程项目管理施工进度影响因素

1.1 进度计划不合理

市政工程项目管理施工进度存在的问题首先和前期规划环节有关，因为施工进度控制需要具备较强的计划性，只有前期进度计划的制定较为合理可靠，进而才能够更好保障施工操作较为流畅，不容易出现混乱局面。但是在当前市政工程项目进度计划设定中，往往因为其自身复杂性较高，或者是对于各个方面影响因素的考虑不全面，很可能致使构建的施工进度计划比较随意，过于理想化，难以体现出较强的可行性效果。比如在一些相对技术要求较高的施工工序中，因为缺乏深入分析，工作量的判断预估不准确，必然也就容易导致进度计划不合理，在后续执行中出现了严重问题。

1.2 管理不足

当下，有相当一部分施工企业并没有在宏观上建立统一有效的质量管理机制，也没有提高工程质量的管理力度。有部分施工企业会在内部实行项目承包制，这就会导致工程质量的管理同自身的施工相脱节，，这就大大削弱了企业的管理强度。除此之外值得注意的是，有许多负责项目承包的施工企业并不具备建立市政工程的资质，其自身的水平仍旧有所欠缺，并且不同施工企业的实际水平也存在差距，这就会在很大程度上导致市政工程项目施工质量的参差不齐。

1.3 外界环境的影响

市政工程项目施工进度往往还会受到现场环境因素的影响，该方面影响往往不可控，但是一旦出现威胁不容忽视。比如在市政工程项目建设过程中，如果遇到了恶劣的地质灾害，势必会影响到原有的施工规划执行，在施工工期方面的延误是比较突出的；在市政工程项目建设过程中，因为遇到恶劣天气状况，很多施工工序因为质量保障要求，同样也需要停工，如此也会延误施工进度；施工现场中存在的一些既有管线或者是构筑物，如果得不到有效预防和处理，在施工中出现交互影响，也会给施工进度带来威胁。

2 市政工程项目管理中施工进度控制要点

2.1 施工进度控制计划要合理制定

通常情况下，市政施工工程实施之前，都会对施工单位制定明确的目标，所规定的工程期限与质量标准都会在工程合同中表现出来，这表示，施工进度的控制目标十分明确。市政工程有着特殊的社会效益，有着特殊的经营方针，所以，在施工的过程中施工目标的确认需要将经营方针作为基本依据，针对施工单位制定合理的目标责任书。为了能够使工程顺利进行，必须对施工目标进行施工计划的编制，还要对施工计划中的控制内容进行明确，从而使其更好地控制施工的目标。

2.2 对施工进度进行严格检查

在施工过程中，可选择专门管理人员对项目进度进行管理，同时设置监督管理部门，对施工过程中延误进度状况给予检查，加强施工进度监督与管控。在此过程中，监督小组应该及时督促施工人员进行施工和建设，并将此进程进行上报和记录，若发现违规问题需及时给予有效的解决。并在此基础上设置惩罚措施，最大限度地避免延误施工进度的状况发生。在作业过程中，需要求相关人员按照施工要求完成相关作业，提升施工质量与效率，为工程整体进度的提升创造更好的有利条件。

2.3 优化物资调配

市政工程项目管理中做好进度控制必然需要协调好各类物资的调配，以确保施工物资可以更好支持市政工程项目的建设，避免出现较为严重的干扰和阻碍。基于此，施工进度管理人员需要在后续长期施工建设过程中切实做好实时管理工作，重点明确市政工程项目后续施工建设过程中对于各类物资的要求，从时间维度入手进行合理安排，协调好施工进度。这也就需要施工进度管理人员可以在长期规划下做好近期实时调整，和物资调配人员进行密切沟通，要求其能够根据施工需求做好各类施工材料以及机械设备的调度。比如在市政工程中涉及到混凝土施工操作时，就需要提前做好规划安排，了解整个混凝土结构在施工中所需混凝土材料量，进而也就可以根据时间，确保混凝土的入场更为适宜合理，避免出现材料的入场延误问题。

2.4 提高施工效率

在市政工程项目施工建设过程中，为了更好符合施工进度要求，往往还需要致力于提升施工效率，在确保施工效率得以提高的背景下，工期也就有可能缩短，规避延误现象。一方面，从施工人员着手来提升施工效率极为必要，首先应该遴选较为匹配的施工团队，确保相应施工人员具备较强胜任力，可以规范践行和落实各个施工任务，严谨滥竽充数，减少施工操作中出现质量缺陷的概率。与此同时，加大施工人员的培训力度，要求其具备较高的进度意识，打击消极怠工现象，借助于绩效考核等模式调动其施工积极性。另外一方面，针对市政工程项目施工建设中的技术手段进行不断创新研究，进一步提升施工机械化水平，借助于新型技术手段和施工模式来加快施工进度，逐步淘汰传统滞后的施工手段。比如在市政管道施工中，借助于顶管施工技术就可以取得更高施工效率。