市政工程精细化管理探讨

2020-11-25陈磊

建材发展导向 2020年9期

陈磊

（唐山市市政建设总公司，河北唐山 063000）

1 市政工程精细化管理要点

1.1 材料的精细化管理

市政工程施工建设需要大量施工材料的支持，如果材料方面出现偏差，最终整体施工效果必然受损。因为目前市政工程中涉及到的材料较为繁杂，不仅仅数量庞大，类型同样较多，应用精细化管理理念至关重要。在施工材料的精细化管理中，管理人员首先应该明确材料需求，在制定施工材料采购计划时能够体现出较强精细化特点，能够严格按照施工需求进行细化分类管理，杜绝该方面出现任何偏差；在此基础上，在施工材料入场时也应该做好精细化管控，对于各个批次的施工材料进行随机抽检，在检测过程中严格执行标准化程序，严谨任何一个劣质材料的入场；在现场中针对施工材料进行排布同样也需要体现精细化特点，能够遵循后续施工应用顺序以及应用部位进行合理调整，同时兼顾所有施工材料的保存要求，促使所有材料的现场保管更为有秩序；在施工材料的具体应用中，应该围绕着作业人员的调用型号以及数量进行精细化控制，要求材料应用更为合理，符合施工技术要求。

1.2 机械设备的精细化管理

由于当前市政工程施工的机械化水平越来越高，现场中存在的机械设备同样数量繁多，在针对这些机械设备进行管理时，同样也应该表现出较强的精细化特点，可以较好发挥所有机械设备的应用价值，同时规避不当隐患。在机械设备精细化管理时，首先应该关注于机械设备自身，要求针对所有机械设备进行实时监管和检修保养，尽量促使机械设备具备更为稳定的运行状态，对于一些异常问题能够及时处理，严禁任何机械设备带病作业。在机械设备的精细化管理中，往往还应该从时间维度入手进行实时把关，促使机械设备的入场时间较为匹配合理，避免因为机械设备入场过慢影响正常进度，同样也需要规避机械设备在现场长期闲置，以求达到应用效率和价值的最大化。

1.3 人员的精细化管理

市政工程精细化管理还需要具体表现在人员方面，针对所有参与到市政工程中的人员进行全面详细把关，以保障所有人员的参与更为高效有序。首先，管理人员需要详细准确分析市政工程施工方案，明确所有的工作量，并且同时考虑到不同工种人员的数量要求，如此也就可以有计划地进行人员安排，保障人员更为符合市政工程施工要求。其次，针对施工人员的资质和技能也需要精细化管理，要求所有施工人员均具备相匹配的能力，能够在相应施工岗位表现出应有胜任力，避免任何一个作业人员滥竽充数。最后，在施工人员的现场参与执行过程中，管理人员也需要对于各个工序进行精细化管理，及时了解掌握施工人员的工作状态以及施工成效，借助于及时有效的思想教育以及技能培训，促使其可以更为积极可靠的参与市政工程项目。

1.4 环境的精细化管理

市政工程精细化管理还应该考虑到环境因素，针对现场环境进行精细化实时管控，力求为市政工程施工建设提供理想条件。在施工现场环境的精细化管理中，管理人员往往需要首先做好勘察工作，以及时了解施工现场中存在的一些不利于施工建设的因素，便于在施工前进行调整和防控，避免干扰后续任何施工环节。在整个施工过程中，精细化管理模式同样也应该关注于各个实时变动因素，及时发现异常问题，进而借助于相匹配的应急预案，实现市政工程施工的有效保护，最大程度上降低由此带来的损失。比如针对施工过程中可能遭遇的一些恶劣天气状况，都需要基于精细化实时管理，确保市政工程施工建设更为有序可靠。

2 市政工程精细化管理优化措施

2.1 提高精细化理念

市政工程精细化管理模式的践行往往需要首先考虑到理念方面的转变，针对传统粗放化管理模式进行深入批判，促使相关管理人员以及其它参与人员能够深刻意识到粗放化管理的弊端，同时对于精细化管理模式有所了解，清晰掌握精细化管理模式的优势，进而也就可以逐步提升精细化管理重视程度，有助于切实提升管理效果。基于此，针对市政工程项目的所有参与人员进行必要培训极为必要，应该结合精细化管理理念、要求以及具体举措进行深入讲解，要求管理人员能够明确如何应用该模式，其他人员也能够在该管理模式下予以积极配合，确保后续精细化管理的践行更为顺畅。

2.2 完善精细化管理机制

市政工程精细化管理模式的落实还有赖于较为完善可行的管理机制，在相应机制指导下，更便于精细化管理工作的执行。在精细化管理机制的完善中，首先应该重点关注于责任制度的健全，要求详细全面了解整个市政工程项目的管理任务，促使任务的明确更为精细，在此基础上，将这些任务具体匹配到相对应的管理人员，构建完善的责任制度，保障管理人员的工作执行更为顺畅高效。在此基础上，还需要逐步完善相关标准体系，为管理人员工作的开展提供强力支持，避免在管理工作中出现较为严重的混乱问题，最终推动市政工程有序建设。