浅谈房建工程施工精细化管理方法的运用

2020-11-25孙天顺

建材发展导向 2020年9期

孙天顺

（山西四建集团有限公司，山西太原 030002）

科学技术的发展不断推动生产力水平的提高，对各行各业的要求也越来越严格，人们对于房屋建筑的数量和质量都有了更高的期望，这就对房建工程施工提出了更高的要求。如何在注重房建工程质量的前提下，更具工程的美观性和舒适性，需要房建工程施工单位将精细化管理方法运用到每一个实施环节，有效保障工程施工的合理进行。

1 房建工程施工管理中存在的问题

1.1 房建工程施工管理中存在安全问题

就目前房建工程施工管理情况来看，安全问题是一个不容忽视的部分。虽然有相关的安全条例为指导和监理部门为监督，但是在实际施工过程中，房建工程施工现场情况复杂，安全隐患丛生，很多不确定因素的存在也大大威胁着安全管理。尤其是施工现场人员众多，杂物堆积，电动器具随处摆放，电梯使用混乱，加上施工人员普遍安全意识不高，缺乏安全管理意识，责任心不强等等。

1.2 房建工程施工管理中存在质量问题

工程质量不论在何种工程里都是重中之重，在房建工程施工中也是如此。我国目前的房建工程施工的水平还有待提高，由于施工环节众多，施工人员流动性大，施工人员整体素质偏低，在施工标准上也缺乏明确的要求，加之建筑材料的质量不过关，验收标准不统一，这些都成为影响房建工程施工质量的因素。

1.3 房建工程施工管理中存在管理不当的问题

众所周知，房建工程施工是一项繁杂的工程，它涉及的人员、器械、材料等都比较多，这就为管理人员进行现场施工管理增加了工作难度，而且极易发生安全事故。另外，由于建筑行业的管理人员普遍的综合素质不高，使得大多数房建施工管理都存在一些问题，这就直接导致工程质量和管理水平不高，缺乏科学的施工管理方案和管理者，没有科学的管理方案和高素质的管理人才，始终限制着房建工程施工的精细化管理。

2 房建工程施工管理中精细化管理的运用方法

2.1 强化施工过程中的安全管理工作

首先，切实落实工程安全管理理念，制定精细化的工程施工安全管理体制。以完善的管理机制为前提，确保施工的各个环节都符合安全标准，设置专人对施工环节进行监察，尽可能的在保障施工正常的前提下最大限度的实现安全管理。其次，在进行施工安全管理的工作中，有以下几点需要特别引起注意：第一点，施工单位的资质是否过硬，是否具有应对突发安全事故的能力，能否落实到人具体负责；第二点，施工过程中的所需设备是否齐全，器械有无专人管理；第三点，施工过程中所使用的施工材料是否合乎标准，不是以次充好。另外，对于施工过程中的监察工作也要加强力度，施工现场是否存在易燃易爆危险品，电动器械有无防护措施，危险区域有无设置警示牌，货运电梯、施工电梯和物料提生机是否分开使用等，及时消除这些存在安全隐患的问题，不仅能减少不必要的人员伤亡，还能避免造成大的经济损失。

2.2 加强对施工过程中施工材料的质量控制

纵观整个施工过程，施工材料的地位举足轻重，它既是工程成本的重要组成部分，又是工程质量的重要决定因素，施工材料质量的优劣直接关系到整个房建工程的质量高低。但是，大部分施工企业往往忽视了施工材料精细化管理的重要性，才导致了施工材料不过关、混凝土因凝固时间过长而浪费的现象。基于这些情况，要严把施工材料的质量关，完善施工材料的购买，做好施工材料的抽检，对于不合格的材料坚决不用，有效保障施工材料的质量问题。

2.3 施工技术方面的精细化管理

施工技术的选择与使用也是房建工程施工过程中必不可少，但是技术的使用人员资质、技术与施工需求的匹配度等都会关系到工程质量，因此需要对施工技术进行筛选、甄别，选择适合房建工程最终使用需求的技术，同时还要对施工技术的运用人员资质进行审核，定期对其进行培训，确保施工技术的最终效果，推动房建工程施工质量提升。

2.4 提升施工管理人员的精细化管理

一方面，定期进行管理人员的培训，在提升业务能力的同时加强责任意识的培养，深刻认识自身工作职责的重要性，发挥自身工作职能，加强对施工过程的监管，保证房建工程的安全性。另一方面，加强对施工人员的技术培训，熟练掌握施工新技术，对于规范操作流程，达到施工标准具有重要意义。还可以对管理人员进行技术的认定，使其熟练掌握施工管理.的全方面工作。只有在工作中各司其职，对施工材料、施工器械进行精细化管理，才能在实际工作中立竿见影，有效保障房建工程的质量。比如说，在房建工程施工之前做好精细化管理方案的制定，为工程施工提供重要的理论依据；在房建工程施工过程中严格按照精细化管理方案执行，并及时弥补和完善管理方案的不足；在房建工程施工结束后，相关管理人员要及时收尾，总结经验，分析数据，为下一次更完备的精细化管理提供条件。