建筑工程项目管理的质量控制

2020-11-25张海萍

建材发展导向 2020年9期

张海萍

（甘肃建投土木工程建设有限公司，甘肃兰州 730000）

建筑工程是一个复杂的工作，影响项目管理质量控制有很多内部因素和外部因素，例如施工材料的质量和施工队的技术水平等都会直接影响到工程项目的施工质量。由于工程项目一般非常庞大，工程完工后，如果发现存在严重的质量问题是非常难以解决的，无法像小器件一样拆开并且更换零件，因此实际的建筑施工质量控制非常重要。在保证施工质量的前提下，为企业带来更好的效益，是建筑业的目标。

1 影响质量因素及方案

1.1 控制人为因素

建筑工程项目的负责人以及其施工团队是质量控制的直接因素。所以说人为因素是影响项目质量一个关键因素。合理发挥人的主观能动性，使得工程保质保量完成。对此有以下几点建议：一是定期对工作人员进行培训，加强教育，提高专业技术水平以及社会责任感；二是建立健全岗位责任制度，保证各个员工各司其职，完成任务；三是制定合理的奖惩制度，激励大家工作的积极性。

1.2 控制施工材料的质量

建筑材料品种不同，其质量也会有很大不同。对于材料质量的管控有以下几点建议：一是用于项目施工的材料首先要有合格证以及检验报告，并由质量管理部门对相关材料进行仔细核查后才可用于施工现场；二是对于标识不清质量不明确的材料，必须要对该种材料追踪核查，采用抽检方式，检查材料的质量问题；三是对进口的材料检查一定要仔细。

1.3 机械设备的控制

为了确保施工质量，机械设备的选型也要合理。本着因工程制宜的原则来选择机械设备，同时操作人员应按照说明书标准正规操作与维护维修处理，这是保证施工质量非常重要的环节，这样才能实现机械设备的优点最大化。

1.4 方案制定

在制定项目管理的方案之前，需要根据审查部门提交的资源综合对各个部门以及施工项目组进行资源的合理分配，同时还应提前协调好施工顺序问题，确保施工顺利进行。最重要的一点就是在制定方案之前，应该派专业人员对所施工工程项目进行全面调查勘测。

1.5 控制施工工序，保证施工进度与计划一致性

施工工序对质量有很大的影响，所以我们必须要对施工工序的质量控制进行管控。具体要求如下：一是要按照计划的工艺流程严格执行，工作计划就是项目的眼镜，是保证施工质量的前提，必须要求所有人员严格遵守；二是协调各部门，保证每一道工序按时按质进行；三是定期派专业人员对工序的进度进行核查，对施工的质量情况进行分析总结，动态管理项目的质量问题。

2 项目实施阶段的质量控制

2.1 项目前的质量控制

这阶段以预防为主，首先要了解施工队伍的技术水平，其次核验项目工程需要的原材料，杜绝不合格材料，还需要有专业的设计团队对施工前的计划以及图纸进行多次制定与优化工作。容易忽略的一点是，一定要专员到施工现场进行勘测处理，确保施工前所做的准备安全有效。

2.2 项目进行中的质量控制

项目在施工中质量控制的原则是执行标准。首先我们应该对工程施工进行定期核查，以防出现日后难以解决的质量问题，其次应该在施工过程中安排质量检查员，对施工现场进行动态检测，对未符合规则办事的人员进行批评处理，对偷工减料的行为进行严肃批评并及时上报管理部门进行整顿工作，然后还应该对施工完成的项目进行安全质量核验，只有按照合同要求完工且质量无问题才可以判定此项目的完成工作，还应注意的是在施工进行时施工进度与施工计划不匹配的情况，这时候就需要相关的设计师按照目前出现的状况，重新制定计划，实现对施工项目的动态管理，避免因施工进度与计划不相符而导致安全质量问题的出现。

2.3 项目后期的质量控制

项目的验收工作一定要严格管控，验收工作的目的其实就是核验工程项目是否按照合同规定完成设计要求，然后对项目进行移交并实现最终结算。项目后期质量控制需要注意以下几个方面：一是项目的质量检验，项目完工验收是项目管理的最后一个环节，也是最严格的，只有工程项目质量达到合同制定的验收标准后，才可以完成项目的交接工作；二是工程质量的评定，这需要整合各项工程的核查报告，按照国家建筑工程质量评价标准，对项目进行质量评定；三是完成质量文件的建档工作，认证整理并核对从项目开始到验收的各类文件并做好保存工作。