建筑工程技术及施工现场管理问题

2020-11-25朱岳平

建材发展导向 2020年9期

朱岳平

（浙江信安消防工程有限公司，浙江杭州 310000）

1 建筑工程技术管理中出现的主要问题

1.1 专业施工人员欠缺

在过去的很长的一段时间，我国建筑行业都处于粗放式的增长态势，尤其是在施工技术管理方面更是比较粗糙，不够精细化，随之衍生出来的问题就是专业型施工人员的缺乏。在开展管理的过程中，人才的缺乏导致工程技术管理工作变的十分困难，所以如果在今后的一段时间内想要提升建筑工程技术管理水平，就必须要培养更多的专业施工技术工人员，这对于不断提升我国建筑行业的不断发展，突破目前已有的瓶颈，实现跨越式发展有着积极作用。

1.2 技术管理监督不到位

建筑工程技术管理过程中，最突出的一个问题就是技术管理监督工作没有达到规定和标准。最近几年，建筑企业的工程技术管理水平不断地提高，进行监管期间就需要有一套针对性的方案设定，才能让技术管理的实际效率满足工程的各项标准。但是从目前我国建筑工程企业发展来看，技术管理监管工作还处于停滞状态，没有将监督和专业性发挥出来，另外，有的监督环节没有实现落实，导致了工程的进度延长。

1.3 资源配置无法符合需求

随着我国经济发展步伐加速,社会对建筑业的需求也在增加,对各类建筑资源的需求也在加大,而同时资源配置却无法达到现代建筑业的发展需求。如技术人才、技术设备等发展较为缓慢,这些资源的缺失为建筑工程的技术管理带来了一定的制约。

2 提高建筑工程技术管理问题的相关对策

2.1 施工缝处理及管理

处理施工缝的过程中，当下最常见也是比较有效果的方法就是“凿毛法”，进行混凝土浇筑工作之前，采用施工缝表面凿毛技术要确保表面没有杂物，混凝土就会有初步的凝固，同时在混凝土表面的位置利用砂轮等进行凿毛处理。一般情况下，采取凿毛处理中，因为混凝土的强度如果达不到符合的规定，在凝固时间上就会很短。进行第二次浇筑中，需要将之前的残留全部清洗干净，此时就选择压力泵，另外，要让冲水和混凝土浇筑共同作业，才能让施工量大大地减少。在处理施工缝的过程中，管理人员要充分发挥监管作用，提高建筑工程的质量。

2.2 加强技术管理的监督力度

当前我国多数建筑企业建筑工程技术管理部门的职能执行力度不足,造成了诸多问题,对此,应当针对技术管理部门来设立相关的监督管理部门,认真落实相关规章制度,严格执行技术管理措施,进而有效地防止技术管理部门可能存在的徇私舞弊现象,减少可能影响到施工进度以及质量的因素。

2.3 施行精细化管理

建筑工程的精细化管理，就是将工程控制作为核心手段，对工程进行全工程的监督，控制好工程的进度，保证工程能够按时完成进而全面提升工程的管理水平。在工程进度上的精细化管理主要包括建设周期、项目的内容和工程的施工顺序等方面，具体可以对每个极端进行划分精确到各个阶段，利用控制工程进度确保工程的合理性。比如在工程建筑和实际进度计划存在出入时，要及时分析这种情况出现的原因，采取切实有效的措施进行管理和控制，确保工程项目能够在规定时间内完工。

2.4 提升技术管理人员水平

为了保证建筑工程技术管理工作的水平和效率，需要大量优秀人才参与进去。因此，必须要提高技术管理人员的水平，充分掌握技术管理人员“四知三会”的要点，使技术管理人员能够充分了解建筑工程技术管理过程中可能出现的问题，同时还要营造良好的培训氛围，加强管理人员之间的沟通与协调，以管理带头人的形式促进全体管理人员专业技能的提升，确保能够让技术管理工作人员能够将先进的理念和技术合理的运用到当前的工作之中，利用他们所学到的知识和技能解决问题。除此之外，还需要加强对技术管理人员的培养，定期组织相关的培训工作，让技术管理人员能够形成一个自主学习的意识，不断提升自身的职业素养与业务知识，同时还需要学习相关的先进技术，保证自身具有更加专业的技术，从而建立起一支职业素养强，专业技术水平高的建筑工程技术管理队伍。

2.5 引进现代化技术

进行建筑工程施工技术管理中，就需要将传统的思想打破，同时融入先进的信息技术，加强信息化建设，善于利用计算机和互联网技术，将管理的实际效率大大提高，另外，在建筑工程施工管理中应用信息化技术，可以提供施工技术和有关的管理资料等，与此同时，也给施工技术带来了一定的理论性参考资料，更好地让信息管理系统构建，利用信息技术可以让信息实现共享，进行多种渠道的沟通，将管理的实际效率提高。

2.6 建立健全施工技术管理机制

为了能够有效提升建筑工程技术管理工作的效率，必须要制定一个科学的方案。这就需要技术管理人员按照我国相关的规定，结合当地的实际情况，明确技术路线，认真地记录现场的实际情况。除此之外，还需要强化质量监理责任的落实，将见证、旁站和巡视等管理手段落实到实际工程当中，从而对整个而工程的施工质量进行检验和控制，做到及时发现质量问题，并提出相应意见和整改方案，同时对技术管理工作开展综合评价，加强技术管理人员的数量和资源的配置，将评价结果与工程结算相挂钩，进一步规范化和标准化技术管理工作。