周 挺

（浙江东磊建设有限公司，浙江 杭州 310008）

1 建筑工程管理现状

1.1 管理体制不健全

良好的工程管理需要相关体制作为基础，只有体制合理健全，工程控制管理才能取得既定效果。但是就目前我国建筑企业发展情况而言，内部工程控制管理体系的制定并不具备科学性。很多企业的体系仍然以传统体系为核心进行修改，但是以往以前期管理为主的控制体系已经无法发挥重要作用。

1.2 建筑材料因素

建筑材料事关建筑物能否顺利建成，其质量影响着建筑物建成之后的品质。所以在开展建筑工程作业时必须严格把控好各项材料的质量，比如把控钢筋、水泥等建筑材料的质量时，要从强度、规格，以及型号、厂家等方面进行严格审查，比对施工图纸中的相关内容，确保所有建筑材料都能够满足项目的施工需求，除此之外还需考虑施工材料是否能够满足项目建造效果、使用年限的要求。

1.3 施工方式带来的影响

建筑工程在施工过程中选择的施工方式也非常重要，由于施工过程包括很多方面，所以在任何一个方面都不能松懈。比如在选择施工路线的时候，首先就要考虑一下路线的选择是否合理，在施工过程中是否会和其他的工程项目产生冲突等，而且施工计划一经确定，最好不要频繁地进行更改，这不仅仅会影响到工程的施工进度，甚至还会给施工工人增加工作量，进而增加公司的财务支出。现在一些建筑公司越来越重视对施工方式的选择，当设计师把施工图纸修改完毕以后，建筑公司就需要按照施工图纸展开工作，对施工方式进行严格的要求，不仅会降低工程施工的难度，而且还会增强建筑工程的科学性和可行性。

2 建筑工程管理控制措施

2.1 健全管理体制

建筑工程施工管理工作需要完善的管理制度作为参考，为保证建筑工程的规范性，建筑企业相关部门应科学制定完善的建筑管理体制，结合我国的相关法律制定出可行制度。管理人员在面对不同的建筑工程项目时，应依据工程实际情况和特点，对企业制定的管理制度进行完善，以便促使建筑项目能在科学、规范的管理下进行作业。此外，管理体制中应加入监督机制，以帮助管理人员进行内部控制，避免制度执行流于表面。

2.2 加强对管理团队的建设

建筑工程的施工队员文化水平相对较低，所以建筑企业就需要建立一支具有专业知识的管理团队，在完成施工过程中具体任务的同时，使施工质量能够得到保证，由此可见，加强对建筑工程的管理必须具备一个现代化和精细化管理的团队，在引进现代化管理人才的基础上，促进对建筑工程的现代化和精细化管理。

2.3 提高管理施工效率

为节约材料、人工调度和设备使用费，在建筑施工的具体过程中建筑企业要提高对建筑进度的管理。为保障项目按时完工，管理人员应将进度控制工作贯穿整个施工中，对建筑的各项作业有效管理，督促工民提高工作效率，避免因管理不到位导致工程延期。管理人员可以根据工程项目的规模和工程标准进行管理，对各项作业所需的时间大致掌握。此外，还要明确工程周期，做好现场及周边环境的调查研究，及时审核图纸，完成工程设计的对接工作，同时协调施工设备的使用，减少等待时间。

2.4 增强对建筑工程管理现代化和精细化的认知

建筑工程在施工过程中不仅会耗费相当长的一段时间，其涉及的工作内容也非常繁琐，为了保证一项建筑工程的正常运行，建筑公司需要大量的时间来对建筑工程进行监督和管理，使现代化和精细化的管理观念深入到每一位工作人员的心中，而且施工过程中的每一个环节都蕴含着现代化、精细化的管理理念。为了增强建筑工程工作人员的现代化和精细化管理水平，首先就需要培养他们在这方面的意识，开展定期培训会议，使管理人员掌握一定的知识;其次建筑工程也要建立相关的制度，并且将现代化和精细化的管理制度进行完善，确保建筑工程管理工作能够顺利、有效地运行下去。

2.5 重视工程成本

建筑工程的成本是建筑企业关注的问题，造价管理做为工程管理的重点要素，是实现建筑成本控制的第一环，建筑企业需要对此项工作提高重视。项目管理人员应该在开工前对建筑工程所需的各项基本材料价格进行调查，协助采购人员调查市场，保证采购物料的性价比指标更加合理，为企业节约资金，在提升建筑质量的同时控制成本。

2.6 加强安全管理

安全是建筑工程中一直强调的，减少事故发生概率，保证人员生命财产安全。企业要定期召开安全教育大会，提高整体思想认识，营造出良好安全氛围。加强对安全建设的投入，在进入施工现场之前，人员要做好自身安全防护措施，尤其是危险性较高的工种，要确保安全可靠性，真正意义上做到万无一失。为了时刻提醒人员注意安全，在施工场地挂上横幅标语，例如安全施工、安全第一、安全责任大于天等，可以起到警示作用。

2.7 竣工阶段

竣工阶段的工程控制任务较少，主要是依据竣工图，做好实际工程量以及建筑工程量清单的核对，明确差异点，做好设计变更以及签证的核对，保证变更的合理性以及真实性，保证竣工结算的准确性。

3 结语

综上所述，项目建筑工程中的管理工作能够准确执行，在很大程度上影响着整个工程的建设质量，影响着建设单位的整体经济效益。所以施工单位需要强化管理建筑工程，不断采用先进的项目建设的管理制度，让项目工程的建设朝着顺应市场环境的整体需求方向发展，在做到确保实现经济效益最大化的同时，提升人们对建筑物使用的舒适度。