何东峰

（甘肃第一建设集团有限责任公司，甘肃 兰州 730000）

建筑工程中现场管理是极其重要的一个环节，由于情况复杂，如果不能落实到位，很可能造成极大的安全事故。因此要注重现场管理的整体性和动态性。工程作业的进度和质量在很大程度上受到现场管理工作的直接影响，同时关系着企业经营目标的实现。因此在实际工程中要对现场资源进行科学合理的配置，保证现场管理工作最大限度发挥作用。对施工企业来说，要在日常工作中不断提高现场管理质量水平，节约工程成本，保证企业经济效益和社会效益的实现。

1 建筑现场施工管理重要性分析

首先，施工现场管理是建筑企业管理的重点和核心，对于工程结果具有至关重要的影响。作为工程的监控和管理工作，现场管理还会影响着企业最终成本和收益。并且现场的管理一方面控制工程各方面进度，另一方面也可以及时补救失误和缺陷，这样就能有效保证施工质量和效益。其次，施工管理关系着工程结果的好坏，只有进行科学的现场管理才能提升工程质量。具体来说，现场管理会影响施工效率，保证施工高效、有序的进行，提高现场的工作效率。另外有利于保障现场施工人员的安全以及项目的良好运行。再次，现场管理也是施工单位形象的直接体现。只有树立良好的企业形象，才能有效提升企业知名度。

2 房屋建筑现场管理问题分析

2.1 现场管理体系不完善

在进行房屋建筑工程过程中，要想有序的进行施工，就必须建立较为完善的现场管理体系。但是在当前阶段，很多企业都只注重企业的经济效益，而忽略了工程的安全管理以及建筑质量，导致工程出现众多方面的通病。还有一些企业虽然意识到现场管理的重要性，但是由于国家相关标准和法规的欠缺以及自身实践经验不足，导致没有在自身企业中建立完善的现场管理制度，使得现场管理存在较大的滞后性，不能满足建筑工程的具体需要。除此之外，还有部分建筑企业在内部制定了一定的管理制度，但是在实际的建设过程中却不能有效的加以落实和执行，没有足够的管理力度，更多的只是流于形式，不能发挥现场管理的真正作用，无法对施工工程进行有效的约束、监督和管理。

2.2 施工材料隐患问题

在建筑工程中施工材料是一个极为重要的影响因素。在实际施工过程中要给予材料选择充分的重视，工程需要较多种类和数量的物资以及原料，一些企业为了最大限度的节约工程成本，甚至牺牲材料的质量，通过假冒伪劣产品来进行施工，导致建筑工程的质量无法得以实现。另外在施工材料的存放方面也存在一定问题，材料的乱堆乱放现象较为普遍，并且建材存在标识不清晰的问题，实际使用中误拿现象时有发生。

2.3 施工人员管理问题

在房屋建筑工程中会涉及到众多的因素，并且其施工范围较为广泛，工程量十分庞大，建筑施工的质量在很大程度上受到施工人员素质的影响。在当前阶段，我国建筑队伍中大多数施工人员都为农民工，具有较低的文化水平以及落后的思想观念，在施工技术方面也较为落后，并且农民工通常不善于也不愿意更进一步学习专业知识，缺乏现场管理工作的了解，导致工程中错误操作以及违规操作现象经常出现，严重影响到房屋建筑的质量和效果。除此之外，随着现代经济以及科技的进步，现代化技术越来越多的应用在房屋建筑工程中，现代多元化的用工模式取代了原有的传统模式，一定程度上导致用工状态的不稳定，人员管理出现一定的混乱，不能对每一个施工人员进行细致化的管理，因此无法保障建筑工程的整体质量。

2.4 管理人员缺乏安全意识

现场管理的目的就在于更加有效的保障房屋建筑工程的施工安全和施工质量。现阶段我国建筑工程无论是数量还是规模都处于不断上升的趋势中，同时事故的发生几率也越来越大，这主要是工程建设期间管理人员缺乏安全意识而导致的。部分管理人员在施工安全方面存在着较大的认识偏差，盲目、片面的追求经济利益，不顾质量的加快施工进度，并且没有重视现场的安全管理，给整个工程埋下了众多的安全隐患。

2.5 施工进度问题

在房建工程实施过程中，怎样在保证工程整体质量的前提下进一步提高施工速度，是众多施工企业所面临的问题之一。一般来说，有一些企业虽然其质量较高，但是其工期却总是一定程度上存在延期现象，导致施工成本有所加剧。而另一部分企业虽然能够较快完成施工任务，但又存在着质量问题。因此要想实现二者之间的平衡，就必须给予施工现场管理充分的重视，在工程开始之前就要制定好严格、详细的施工计划，并且在工程实施中坚决的加以落实。

3 房屋建筑现场管理问题的解决措施

3.1 进一步完善管理制度

要想保证房屋建筑工程能够顺利实施，就必须逐步对现场管理制度加以完善，同时要求严格遵循施工工序来进行施工。在管理制度中要明确施工规范和操作要求，正确引导施工人员行为，使其树立安全施工的意识，规范和约束自身行为，做到施工行为的有据可循，在实现施工质量的前提下提高施工效率，使经济效益最大化。除了对制度和及时方面外，还要注重加强人力管理措施，例如制定一套切实的奖罚制度，奖励优秀员工，惩罚违规操作的员工，从而改善员工施工的质量意识，并且营造积极向上的企业氛围和文化。

3.2 加强材料管理

材料是建筑工程质量得以实现的重中之重，必须要提高材料管理的重视程度，根据材料管理的问题，加强材料管理力度，奠定工程顺利进行的坚实基础。对此，首先要严格把关采购流程，严格遵循工程要求来进行采购，并且保证材料的产地、合格证信息齐全。其次，要在材料进场前进行严格的检查，防止质量不合格材料的混入。最后，在施工现场中合理安置施工材料，为后续的存取使用提供便利。派遣专门的人员来进行材料供应，详细记录材料的使用情况，坚决杜绝材料浪费以及偷工减料现象。

3.3 加强施工人员管理

现场管理的前提条件在于有效加强施工人员的技术水平和综合素质，因此要定期的对施工人员能进行专业技能培训，加强质量控制意识的培养，提高员工的专业素养和综合素质，实现规范性施工，在实现工程质量的前提下提高施工效率。另外可以设置一定的淘汰机制，激发员工积极性，惩罚违规操作人员，有效强化现场管理。

3.4 加强施工现场安全管理

房建工程安全管理的目标主要在于工程中的人、物以及环境中的相关因素，实现对人和物不安全状态的科学有效管理，在根本上避免安全事故的发生，实现工程的安全生产，最大限度保护相关人员的人身财产安全。要时刻谨记安全第一、预防为主的方针和原则。安全第一指的就是施工过程中安全和生产之间的关系，这是对于保护生产力而言的，给予生产活动中的安全充分的重视。而要想实现预防为主，首先就要端正安全管理的态度，更加详细、全面的认识到工程中的安全隐患及其他因素，对安全隐患进行更深的排查，确保无死角、无遗漏。现场管理不仅仅是管理部门单独自身的工作，更是整个生产中所有人员、机构的责任和异物，如果没有实现全员参与，那么安全管理的效果将会大打折扣。这时一种动态的管理，需要结合工程实际来不断改进，从而与生产活动做到有机结合，排除危险因素。

4 结语

总而言之，有效的建筑现场管理是实现房屋高质量建设的关键所在，同时也是不断贯彻落实我国房屋建筑工程标准和要求的重要举措。因此，作为建筑企业来说，要不断提高房屋建筑现场管理的重视程度，结合当前工程中存在的问题加以深入研究和分析，进而实现科学合理的解决，控制好施工过程中的安全隐患，有效保障工程施工质量，使得企业的经济效益最大化，推动建筑行业的长期稳定发展，为我国经济建设奠定良好基础。