归 帆

（陕西建工第五建设集团有限公司，陕西 西安 710032）

穿插施工方式是指在施工作业过程中尽可能对周围空间和施工时间进行充分利用从而减少施工作业中停歇现象的出现，以达到降低施工作业成本、缩短项目建设周期的目的的施工方法。穿插施工管理技术的应用对于工序繁杂、分包单位众多和规模较大的建筑工程有着重要的实践意义和推广前景，当前在欧美等发达国家，穿插施工管理技术已经有了较多的项目经验和实践。

1 穿插提效管理技术的利与弊

1.1 穿插提效管理的显著优点

1） 显著提升现场施工作业质量；穿插提效管理技术的运用有利于实现现场施工作业标准化与流程化，将传统的现场施工质量水平由施工人员决定转变成为了由专业负责人来决定，真正意义上实现了“专人专事”，同时也将从事施工作业的产业工人向具有一定标准化作业能力的产业工人进行转变和演化。

2） 有效提升施工作业效率；在建筑工程施工作业之中，由于人为因素影响较大，常常会受到外在因素的干扰和潜在影响，而常出现窝工、返工和效率低下等负面情况。穿插提效管理技术的应用，有利于现场施工班组返工率的降低和窝工现象的减少，同时降低施工单位的人工作业成本。

3） 减少人工作业量；在同一时间段内，从事各类施工作业的人员可能出现集中进行施工作业或集中休息的情况，穿插提效管理技术的运用有利于实现单位时间内现场施工人员的劳动强度供应的均衡，可以有效对现场施工指导人员和组织人员的工作量进行减少。施工人员组织难度的下降也有利于实现文明施工、安全施工。

4） 一定程度缩短施工作业周期；传统的施工作业前提条件为前一施工作业基本完成且施工作业人员已经全部撤离，工作面全部交付由下一施工作业人员进行施工。这种传统的单项工序逐一推进的施工作业方式虽然有利于整体施工进度的把控，但对于加快整体项目建设进度、缩短项目建设周期不利。有相关案例表面，穿插提效管理技术的运用可以有效提升传统工艺的施工时间。

1.2 穿插提效管理技术存在的不足

1） 投入资金节点前置；穿插提效管理技术的应用将同一时间段内需要协调的材料单位数量增加，与整个项目周期内相关的建设单位如设计单位、合同单位及招采单位工作需要较同期传统工序进入提前启动阶段，与此同时同项目建设相关的各个分包单位入场时间均为同一设置的最前时间节点，这也将相关分包的人工劳务成本支出提前，造成管理周期的延长和建设单位资金投入节点的前置。

2） 对建设单位和施工单位管理水平要求较高；由于多家分包单位的同时进场施工，需要建设单位方代表和施工单位进行充分而缜密的协调工作，除了需要进行协调配合的工作量大之外，还需要对各个分包单位进行统一管理，明确不同分包单位所负责的区域，将责任划分明确化、精细化，这给建设单位和施工单位都带来了新的挑战。

3） 可能出现交叉作业相互影响；不同分包单位的工作性质不同，工作方式各异，但在穿插施工的工序条件之下各个分包施工作业人员在同一时间内都进行同一项目建设的相关工序施工，很容易出现完工后由于污染所带来的返工现象。如外墙涂料的穿插施工过程中，其他施工作业单位除了避免直接污染意外，对于水的管控也要尤为注意。与此同时，也要对穿插作业中完工较早的施工成品进行一定的保护，从而避免成品的二次返工现象。

4） 安全隐患相对增多；不同施工单位的交叉作业除了在管理难度上有增加，在安全施工作业方面也会带来新的隐患。因此需要在安全施工保障方面进行格外关注，对施工作业安全防护措施的正常运行和安全管理人员的及时到岗都应该加强管理。

2 穿插提效管理的应用原则与方法

2.1 穿插提效管理的应用原则

首先是安全性原则，安全性原则不但是建筑施工作业的首要要求，在进行穿插提效管理工作开展时也要始终以安全性原则为基础。在指导建筑工程施工穿插提效施工作业开展过程中，施工安全隐患易于集中聚集，施工内容的交叉与互相作用十分容易造成集体事故、连环事故的发生，且一旦某一施工环节出现安全问题，其周边和相近施工作业均要受到一定程度的影响。因此，在追求高效施工作业、高效管理和高效穿插作业的基础之上，一定要始终以安全性原则为基准，始终将安全高效管理、安全有序施工作为工作开展放在首要位置。其次是科学性原则，科学性原则即合理开展穿插施工管理，施工作业管理过程中符合科学性与否将直接影响着整体项目的施工作业效率，因此穿插提效管理过程中一定要以科学施工作业工序为基础，充分发挥工作效能。最后是规划性原则，规划性原则着重强调的是进行具体的施工作业之前，要有一个完整且合逻辑的施工工序规划与分包单位责任划分规定，从而保证各个施工单位与作业单元有条不紊的开展施工作业。

2.2 穿插提效管理的应用方法

1） 总承包管理思维，此处我们以建筑工程中的精装修施工作业为例进行阐述。精装修施工作业作为建筑工程整体项目建设的一小部分，其再进行承包后应秉承的原则为“合同分包”，应当设定专业的精装修管理人员，彻底落实“专人专事”理念。同时，为了建筑工程建设各个建设部门的合理统筹，建设单位与施工单位的项目管理人员还应当对土建、机电和排水等相关工程完工时间进行良好的把控，确保再进行精装修穿插施工作业时不受到来自先前施工作业因素的干扰，从而能顺利的开展、完成相关施工作业。

2） 动态化管理与可视化管理，动态化管理与可视化管理即实现不同施工作业环节之间的及时信息交换和潜在风险合理规避，可视化管理的基础建立于工程信息交互系统的建立。即工程项目施工人员使用相关工程建设APP 上传实时施工作业进度，项目管理人员免于逐一实地现场确认施工进度推进情况，直接从工程建设APP 中提取相关数据即可对不同楼栋、不同楼层甚至不同建筑工程的项目进度进行实时可视化查阅。对于工程进度的掌握和了解十分重要，工程进度信息的及时获取与准确掌握对于及时发现和规避工程风险有着重要意义。目前，这类工程建设APP 已经在一部分项目建设当中取得了应用并发挥出了积极作用。

3） 在线管理与协调，对于项目建设施工人员来说，专业的项目建设APP 操作可能对于一部分施工人员来说较为陌生，但微信作为现代社会的重要信息交换工具对每一个人来说都是熟悉的。在建筑项目穿插施工提效管理过程中，可以充分发挥社交类应用在信息及时交互、操作难度低和沟通便利的特点，建立不同分包单位施工作业的群单位，从而实现对特定施工作业进度的及时了解与掌控。多个群单元信息的汇总，有助于穿插施工提效管理人员对整体进度的把控，从而有效提升项目建设效率。

3 结语

综上所述，穿插施工提效管理技术对项目建设有着重要的进步意义，穿插施工提效管理技术的应用一方面有助于缩短项目建设整体周期，另一方面也有利于在充分保证施工进度推进的同时兼顾项目建设质量，最终实现品质的达标与效率的提升。但穿插施工技术的应用必须立足于应用原则，同时不断提升穿插施工管理技术水平，提供科学有效的指导，就能够在现有施工条件不变的前提之下创造更多的价值和更好的效益，具有十分良好的推广前景和实践意义。