葛建军

（山西建投集团装饰有限公司，山西 太原 030032）

1 建筑工程管理措施

1.1 构建健全的施工现场管理制度

首先，任何建筑工程的建设都需要制定一套合理的管理标准，如今国内通行的施工质量管理标准为ISO9000 标准，以该标准为核心的施工现场质量保障体系，在施工现场的管理方面具备着很好的指导意义。当建筑工程施工启动之前，需要构建一套包括人员、材料、设备、质量等指标在内的管理机制。由承包商负责人、施工负责人、监理、造价控制人员组成监督小组，共同做好施工现场不同领域的管理。另外，该施工管理机制和管理小组的主要任务，还包括协调各方面工作，在保证工程质量和工期的前提下，提高人力资源、技术资源利用率，减少材料浪费，降低施工成本，提高施工效益。

1.2 构建严谨的从业人员培训机制

即使当代建筑工程施工逐渐实现了机械化，但是施工人员管理依然是工程现场管理的重要任务之一。一方面，需要建立严谨的施工人员、管理人员准入机制，要求每个人员具备各自岗位应当具备的专业能力；另一方面，通过严谨的人员培训机制，持续性提高施工人员专业水平和专业素养，要求每个人员具备责任心、安全意识和质量意识。从管理角度来讲，要求管理人员必须熟悉施工现场情况和工程质量标准，懂得如何协调现场材料、设备、人员的工作，维持施工现场秩序，保证工期、质量和安全。

1.3 优化材料设备管理

材料方面，施工现场管理人员需要根据工程材料清单一一核对到场材料，确保相关材料符合质量标准。同时，与材料供应商、库房做好协调，根据施工计划和安排合理协调材料进场量，并在施工现场规划好材料的堆放位置，并根据现场环境做好材料保护。在施工现场，需要构建材料进出机制，根据每个施工环节和施工队的施工计划，合理控制领用量，并做好记录。设备方面，要求设备操作人员持证上岗，合理协调设备作业与人员施工的关系，避免干扰设备施工，或对施工人员产生安全威胁。建立严谨的设备维护保养机制，要求具有相关专业技术知识的人员在设备使用前后检查设备状态，及时排除故障隐患，维持设备状态。

1.4 强化施工现场巡检

由施工现场管理小组，在严谨的巡检机制下对施工现场各个环节进行巡检。巡检内容主要有以下几个方面：1） 施工质量。巡检小组需要对施工现场每一个环节的施工过程进行巡检，及时发现施工方式不规范、质量不达标的情况，在每个环节施工完成之后，与该部分负责人一起做好验收评估。2） 施工安全。针对现场的安全隐患进行排查，如设备的操作规范性、人员是否佩戴安全装备等，对整个现场的人员行动路线、围挡系统进行检查，排查漏洞。3） 材料浪费情况。巡检小组还需要对现场材料的使用情况进行督查，监督材料浪费行为，提高施工材料利用率，严格杜绝任何浪费和破坏工程资源的行为。定期评估材料消耗情况，对超出标准的情况进行原因分析，落实责任，并制定后续优化方案。4） 环保水平。通过在现场安装PM2.5、噪音检测装备，结合巡检小组的现场督查，确保施工现场环境污染指数处于合理范围之内。并且对施工计划进行自查自纠，避免夜间噪音施工和违规施工的情况。

1.5 引进信息化电子管理系统

在信息技术不断发展的情况下，建筑工程的现场管理和质量监督工作也可以利用现代化技术系统。例如，通过人员管理系统和现场的门禁系统，对施工人员的进出进行管理，通过分数制度来约束施工人员行为，对违规违纪及不安全行为进行监督；在现场配置高清摄像头监控系统，对施工现场进行实时监控，提高现场管理人员管理效率；通过施工现场材料、设备管理系统，评估材料消耗及设备功能状态，在后续施工中进行优化。另外，基于工程数字化系统，以工程设计图纸为标准，加强每个环节的工程完成质量评估与检验工作，及时发现质量问题，在科学处理的同时优化后续施工方式，全面提升工程施工质量。

2 绿色建筑工程管理措施

2.1 提升绿色建筑工程管理效率

现阶段，我国所开展的绿色建筑管理工作效率会比较差，这主要是因为管理人员数量比较少，且大部分的管理人员所受到的固化传统建筑管理理念的影响，致使其单一性的使用粗放型的管理模式，在该种管理模式下，其所开展的施工管理工作根本无法较好的满足绿色建筑项目管理的标准要求。一些施工人员所掌握的和绿色建筑相关联的知识会比较少，其自身的管理技能会比较薄弱，所以其时常会产生违规操作的问题。现行制约绿色建筑管理效率的问题主要体现在高素质管理人才、施工人才的缺失方面，对此要求对于现有施工管理人员与施工人员进行相关培训，特别在施工前需做好技术交底工作，强化人员绿色建筑理念。同时，应坚持人才引进的理念，保证绿色建筑工程施工、管理等不断被注入新鲜的血液，提升绿色建筑质量。

2.2 增强相关管理工作人员的绿色环保意识，建立健全施工评估体系

有效推进绿色建筑工程管理水平的提高，首先要从工作人员的思想意识抓起。加强对管理人员的培训，定期展开知识交流活动，分析工作中的各类情况，对于棘手的问题，共同探讨。在多种意见的综合分析下，选择最具绿色发展特色的解决对策。在培训的过程中，一方面，要注意补充管理人员的知识漏洞，不断地提升其专业水平，提高综合业务素养，在理论知识的汲取中提高管理效率，为绿色建筑工程中的问题提供更多可行的解决措施。另一方面，则要推进管理人员的对外交流学习，展开与其他国家或地区之间的密切联系。通过不同思维的相互碰撞，促进我国绿色建筑工程管理人员的思想观念的更新，学习更为先进的管理知识，提高对绿色环保的重视程度。工作单位内部也要加强对绿色环保观念的宣传，推进管理人员思想水平的提高。在绿色建筑工程中，最为核心的就是材料的环保。因此，在施工中要加强对环保材料的引进和利用。在施工材料的选取中，将绿色、安全等作为首要条件，而后再货比三家，最大限度地降低施工成本。同时，注意参考施工材料的组成成分，不能忽视产品的多种许可证。这些证件和数据是材料是否合格的重要参考。在引进材料和施工过程中，建立完善严格的评估体系。一旦出现有不符合绿色环保和安全可行等方面的要求时，这些材料则不允许进入施工场地。同时，对于绿色建筑的施工管理，要做好责任到人的工作。在保证工作人员能够各司其职，不造成工作任务混乱的同时，保证在发现问题时有专门的管理人员负责，避免相互推卸责任的情况发生。完善的评估体系需要至始至终都做好管理。负责管理工作的人员就需要实地考察施工材料、施工环境条件以及完成的施工效果等，做好数据记录，形成个人的经验积累。在绿色建筑工程完成之后还要注意加强对建筑的保养，延长其使用寿命。在考察中及时解决安全性问题，降低工作损失。

2.3 推进政府监督工作的落实

绿色建筑工程的有效推进需要得到政府的大力支持。由于绿色建筑工程在管理中容易出现混乱的局面，因此，就需要政府部门与企业之间建立密切的联系。加强对绿色建筑工程的监督，根据社会发展需求以及生态环境发展状况等多方面的因素为绿色建筑工程的推进实施制定明确的规划，明确发展目标和建筑施工的各项标准，使绿色建筑的施工管理能够有法可依，具备明确客观的参照标准。在政府与企业之间的联系中，能够形成对企业本身的一种监督作用，严格规范市场秩序，及时对不符合规范要求的企业做出合适的处理。