王晓雷 煤科集团沈阳研究院有限公司

引言

财务战略是通过一般财务监督、基本金融服务和经营者管理三者课程制定实施的。对企业的财务管理能力进行认证，是指对财务管理能力的投资人、债权人、供应商、消费者与其他利益相关的方面进行评估，评估企业的价值投资，在评估企业可持续价值的基础上，推进企业的认证结果。财政部的战略管理以企业战略为基础，重视部门的战略管理与其他部门协调，财务管理的战略能力很重要。因此，战略管理和业务方面的制定阶段，需要大量的财政资源作为支撑。

一、国有企业财务管理能力的构成

对各级金融管理能力的全面分析，是将金融管理能力划分为几个主要竞争立场，即创新培训评估系统相互关联，影响企业管理金融的能力。一些金融管理机制不是孤立存在的，而是相互依赖和相互支持的。其主要的目的是利用内部和外部资源应对危机，以最大限度地提高企业价值。在金融能力的几个要素中，战略金融管理分为金融培训和创新能力的方向、内部资源分配、外部资源整合、风险管理和金融活动几个板块[1]。公司其他几种财务管理能力最终决定外部财务决策能力。金融学习和创新是提高金融管理能力的动力。企业的财务管理可以通过内部资源配置、外部资源整合、两种资源和两种市场发挥创造价值的作用。

二、战略金融管理要素

战略金融管理包括制定金融战略、选择金融战略和执行金融战略。至于战略金融管理的潜力，它的优缺点表现在财务控制能力薄弱。主要原因是财务管理能力。作为财务管理公司，使用的手段或工具，可能会影响和控制公司的财务行为。财务管理是企业管理的基本特点和普遍性，不仅是财务管理的重要组成部分，而且是当地应用的强大工作战略方法。实践还表明，金融战略的大部分失败都发生在实施阶段。财政战略的核心是整个过程中的内部管理和金融管理问题，整个过程只能调整为整体。财务控制涵盖了公司组织和管理的所有层次、程序和生产过程，涵盖了公司的所有部门、人员和职位。为此，我们的财务经理必须充分理解整个公司的业务管理活动，运用公司的战略思维和战略方法，按照公司的实际特点，建立财务控制。

三、国有企业财务管理能力的发展

创业是“外部问题”，发展是“永恒的主题”。公司想保持竞争力，就不应失去竞争能力，而应保持竞争能力。创新的动力和能力应该是持续保持学习的状态的。为了确保企业的可持续和快速发展，必须制定企业家发展战略，推进组织目标。财务战略作为重要的企业类型战略，要反映在对企业发展战略的支持上。企业和发展以效率为基础，以最少的资源获得最大的利益，在管理能力的层面，以业务发展的均衡为基础，保持宏观调控的可靠性，公司的业绩最终在报告书和财务报告中，和在其他和公司财务业绩能力的层面上。因此，财务管理能力与战略财务能力相冲突。最重要的工具是内部和外部资源分配机制。但同样重要的是实施战略机构随时可以预防和提高风险管理能力。管理这些课程的是具有不断学习创新能力的金融机构和个人，外部存在是性能或财务结果创造价值的能力。

四、国有企业财务管理能力的结构特点

(一)金融管理能力的一般特征

金融管理分为六个主要职能。针对具体结果的管理能力和与战略金融管理、创新培训、内部资源配置、外部资源整合、风险管理和金融成果(成本创造)相关的金融管理能力等几个特点。其中一个是金融管理系统，它是公司系统的子系统。企业决定了公司管理金融的能力，这削弱了公司管理金融的能力。其次，这些公司的财务能力是动态的。企业管理自己财务的能力取决于它的能力。企业家精神随着经济的发展而发展。同一时期的不同部门、地区、国家和公司具有不同的能力、动机和特征。因此，金融管理公司的能力因其非凡的能力和能力而略有不同，它们的长处和短处充分反映了它们在金融管理方面的潜力。第三，财务管理能力是有价值的。所谓企业财务问题，是指迅速解决企业的财务问题，利用金融市场手段的组合，进行融资和投资，能够极大地提高企业的价值。财务管理能力的三种职能具有密切的关系。企业独特的金融管理能力可以增加增值，企业很难复制和复制竞争对手[2]。

(二)进行有计划的财务管理战略

如何提高公司财务管理能力因素与财务管理能力之间的关系，要分析公司六个主要因素，了解他的职能能力，即全面的财务管理能力教育。企业财务管理能力是国有企业建立财务管理能力体系并进行认证的具体的控制的方法，有很多因素。这表明，战略财务管理能力的薄弱在一定程度上取决于金融监管的有效性。战略财务管理方面有各种选择，包括资本结构、发展战略平衡收入和支出、货币资本的投资战略，战略结盟战略、战略利益、战略重点和战略分配利益的战略。从理论上讲，资本管理结构决定了企业作为一个整体的价值，并评估了企业的财务管理水平。基于资本基础设施的企业可持续发展为企业的生存和发展创造了最有利的条件。财务的战略的目标是使资金筹措方式多样化，使资金来源多样化，优化资本结构，降低成本。因此，公司的财务管理战略是以优化资本结构，组合资金，资本与财务资源的合理化，各种资金来源与资本比例的合理化，以及公司要求保持的均衡性和合理性为基础的[3]。

(三)企业战略的应用

货币融资的国际收支应根据企业的短期、长期的偿还能力进行协调。否则，该公司将面临严重的资本短缺风险，从而丧失偿付能力。企业的财政战略决定了有限的资源和有效的资本使用。认识到投资战略是独立的，还是与外国投资合作企业合作，是否影响了企业的可行性和盈利能力。产品开发投资主要包括对传统产品或者新产品的技术开发和投资。股东权或信用债务，稳定的模式或保护模式进行投资，是有效安全的。一个稳定的发展战略是在企业工作人员之间，更合理地分配有限的工作资源。树立相似的目标，执行任务，制定战略。公司不仅要进行改造，而且要提高生产和生产的效率。公司的经济效益与主要职能部门大致相同。降低成本的策略，也被称为“提高成本的策略”，是企业的传统竞争策略。主要是保持廉价的竞争优势，提高成本效率，降低成本。按照这样的战略，企业应该实现生产或者规模经济和更大的市场渗透。利润优先战略主要是公司自始至终重视效率，公司战略的主要任务是创造利润。

五、国有企业财务管理能力体系构成与研讨

公司战略管理的主要目标是：充分利用和开发公司特有的战略资源。有鉴于此，笔者认为，德国的财政管理不但是一种体制战略，也是一项长期的活动。它可以根据对公司财务及相关环境的分析和为公司服务的战略，调动和分配资源。在实际中，战略财务管理不应仅限于“金融货币”，而应集中于长期机构的战略管理。财政战略是货币管理中应用和增强战略政策。这不仅反映了“财政股本”，也反映了其战略目标。目标是向所有企业提供融资、投资和收入分配。发展金融战略是长期的特征。为了解决目前的企业问题，我们需要从长远的角度看待未来的发展。动态意味着关注环境分析结果，并迅速修改战略以适应环境变化。“金融”的特征首先反应于制度战略体系下的金融战略的相对独立性。手中解放战略地位意味着结合战略战略研拟的就业战略的总体需要。战略计划目标的特性在于战略金融利益、短期和长期增长、风险和收入以及资本业务之间的矛盾。在总体上来看，财政战略应该留给所有机构、部门和部门参与的其他战略。最后，财务管理的关键要素应该标准化[4]。

六、国有公司财务战略管理能力的重要性

考虑到金融活动的复杂性和重要性，金融管理已成为一个相当广泛的商业管理领域。职能管理，财务管理，甚至财务监督，不是完全独立为一家有组织的公司，而是有重要的财务问题，需要在最高等级上进行决定。战略性财务管理最终决定企业财务资源的模式和方向，影响企业财务活动的实际行为和效率，这将影响企业未来的可持续发展。支持金融流动是综合战略和创新企业的投资与长期认知。在充分考虑金融形势的同时它可以帮助企业充分利用其战略目标和基本资源。因此，实施金融管理战略管理理论是战略管理理论发展的必然趋势[5]。

七、结语

本文在对创业精神和财务管理能力进行系统分析的基础上，提出了构成国有企业创新财务管理能力的要求。创新学习要具有战略财务管理。创新学习、内部资源配置、外部资源整合、风险管理、财务业绩等能力，创新培训必须建立在企业家精神发展模式、可持续创新活动和金融管理能力建设的共同基础上。金融战略是发展企业家精神的重要战略的一部分。公司的效率活动和发展决定内部资源的分配和外部资源的整合能力。集体规模的风险管理能力必须保证公司发展的一定平衡性和安全风险的控制性。