张雪莲 沈阳西子航空产业有限公司

企业想要长远发展，不能仅仅重视获得的利润，还需要关注企业的运营成本，通过科学有效的管理方式严格控制成本。随着市场经济的日益发展，企业需要提升自己的核心竞争力，企业的产品也需要不断适应市场需求的变化。传统的成本管理方法难以适应时代发展需求，作业成本管理法是帮助企业实现利润最大化，有效控制产品成本的一种途径。

一、作业成本法的含义与特点分析

作业成本法是起源于境外的一种计算成本的方法，这种计算方法是以作业为单位，对作业的完成情况等进行实时监控，统计作业消耗的资源，科学的计算成本。作业成本法的核心理念是：想要完成一项作业就需要消耗掉一定量的资源，而被消耗掉的资源就是完成这项作业所产生的成本，作业就可以作为核算成本的切入点，把作业对应的成本进行计算分配，最后的企业成本是所有作业成本的加和。

企业在生产经营活动中必然需要消耗掉人力、物力、财力等资源，之后为客户提供他们需要的服务和产品，这些被消耗掉的资源就是企业的运营成本，只有合理的分配企业资源，才能控制企业的成本。作业成本法在控制成本方面有较强的实用性，可以根据不同的作业进行成本占比分析，根据客户需求把不同的资源合理分配到对应的成本库，能够有效提升企业的资源利用率。

二、企业运用作业成本法存在的不足分析

(一)作业成本法的应用难以达到理想效果

如今很多企业知道可以使用作业成本法来控制企业成本，但是大部分企业的会计依然习惯于传统的成本管理方法，对作业成本法不够熟悉，难以利用作业成本法实现资源的合理分配。而且大部分企业使用作业成本法的技术能力也达不到要求，无法让作业成本法的成本管理效果凸显出来。

(二)企业各个职能部门联系不够紧密

有效运用作业成本法实现成本管理需要对各个职能部门的资源进行整合与分配，但是很多企业各个职能部门之间的联系不是十分紧密，导致职能部门之间的资源信息无法完全共享。这样就使得在运用作业成本法计算和分配企业资源的时候难以做到十分准确，影响作业成本法的运用效果。

三、作业成本法的运用优势分析

(一)为企业的管理层提供更加精准的决策基础

随着企业制造方式等客观因素的改变，企业在运营管理过程中所出现的间接成本也在逐渐增多，传统的企业成本管理方法的效果也在逐渐降低。而作业成本法与传统的成本管理方法的区别是作业成本法的运用可以考虑到企业的间接成本因素，能够同时考虑到企业运营中的作业成本与动因成本信息，对企业的利润构成分析的更加合理，给企业的管理者提供更加精准的企业管理信息。

(二)有利于企业资源配置的优化

企业所采用的传统成本管理办法更加关注对企业生产产品过程中所产生的成本与企业投产后的成本进行管理，对产品生产之前的设计环节所产生的成本并没有进行有效管理。作业成本法对企业的成本管理更加全面具体，对一项作业所有环节的成本进行测算管理，能够有效覆盖企业的整个产品链条。这对企业发现和剔除那些低值作业很有帮助，能够优化企业的资源配置。

四、运用作业成本法提高企业成本管理质效的措施分析

(一)充分认识作业成本法对企业成本管理的重要性

作业成本法可以有效提升企业计算成本的准确性，是现代企业做好成本管理工作可以选择有的一种有效方法。但是很多企业对作业成本法的重视程度并不是很高，一方面是对作业成本法能够带来的管理效果并不十分了解，另一方面是因为作业成本法的管理效果在短期内难以凸显出来。面对竞争日益激励的经济市场环境，企业想要严格控制运营成本，就一定要转变传统的管理观念，提高对作业成本法的认识，通过制定科学合理的管理制度来推进作业成本管理法的实施。

为了让企业内的全体员工都能够积极配合作业成本法的施行，企业可以建立考核激励制度，用净利润和销售额等等与作业成本法相关的各项指标去考核相关部门与个人，对作业中心的预算标准等考核指标进行细化分解，充分调动各个部门参与到作业成本法的推行过程当中。

(二)对企业的相关人员进行专业培训

作业成本法的运用离不开专业人员的操作，企业中的财务人员和各个相关部门都需要对作业成本法有一定的认知并且能够知道在实际的工作当中应该如何操作这种成本管理方法。尤其是企业的财务人员，更要加强对他们的专业培训，让他们能够制定适合自己企业的作业成本管理方案。企业需要结合作业成本的特点和实践应用经验等内容制定财务人员的培养计划，让财务人员对作业成本法先进行熟悉和掌握，保证财务工作可以合理实施。之后是对其他员工的培训。对其他员工进行培训时候，需要把作业成本法的工作原理以及详细的实施过程进行讲解，让每个员工都知道自己在管理流程中处于什么位置，需要做那些工作来配合作业成本管理。企业可以请已经掌握作业成本法的财务人员来对企业的其他员工进行基础培训，这样可以用本企业的实际生产经营过程来作为实例进行更加有针对性的讲解。

(三)构建企业成本管理模型

构建企业的成本管理模型能够提升企业的成本管理工作效率，让企业的成本管理工作更容易操作。构建企业成本管理模型，首先，需要建立每个作业的成本控制中心，对企业成本管理体系进行进一步完善，对每个作业的整个过程进行动态管理。在管理过程中，需要保证收集到的数据足够准确，并且及时对数据进行分析处理。其次，需要优化企业的内外部价值链，合理的优化处理内外部关系，以此来促进成本的控制。企业的外部价值链主要指的是企业的产品原材料供应商与共同合作的各方外部企业，在控制企业成本的同时不能过度压缩这些外部单位的利益，尽量实现合作共赢，这样才能保持企业的长远运营。

(四)建立企业职能部门之间的紧密联系

企业职能部门之间的紧密联系是分析企业成本动因的必要保障，为了作业成本法的顺利开展，企业需要建立起各个职能部门之间的联系，让成本计算方案更加合理。为了加强部门之间联系，企业可以建立一个内部沟通协调机制，通过信息技术等方式来建立一个内部资源信息交流的平台，让企业的所有资源都能得到更加充分的利用。同时企业还需要关注实施作业成本法所需要的技术条件，了解企业开展作业成本法的构成因素，这样再通过内部沟通协调机制的协调可以更好的实现成本管理细节。

五、结语

综上所述，加强成本管理能够提升企业的核心竞争力，借助作业成本法来实现企业的成本管理可以让企业优化资源配置，在保证产品和服务质量的同时有效控制成本。作业成本管理法的核心是以作业为单位，可以对企业的所有业务环节进行动态管理，让企业的直接成本和间接成本都受成本管理的控制。企业要有效运用作业成本法需要对其有充分的认知，对企业员工进行培训提升他们的专业水平，并且根据作业成本法建立起成本管理模型，加强各个部门之间的沟通协作，把作业成本法科学合理的运用起来才能实现提升企业成本管理效率的目的。