李 慧 晋能控股煤业集团有限责任公司四台矿

引言

目前我国对企业的会计管理制度的改革一直在不断进行之中，这就对各企业内部的会计管理提出了更高的要求。任何企业在发展中都要进行成本核算，这样才有利于获得稳定的收益，会计管理对企业的成本和收益进行准确的分析，并有利于企业统筹使用自己资金，并实现资金的快速周转，可以指导企业大大降低自己的运营成本，并规避可能发生的财务风险，所以良好的会计管理工有利于企业的规范经营，对于我国不同行业产业的发展意义重大。

一、会计管理的概念及风险控制定义

(一)会计管理的概念

企业能否实现自身的可持续发展，取决于企业能否有效的抵御金融财务风险，企业财务人员的业务素质也是至关紧要的。对任何一家企业来说，其会计管理能力的高低都体现出了自己的核心竞争力，决定着企业未来的发展。如果会计管理处于混乱之中，将会严重损害企业的正常运营，并对企业的生死存亡起到了重要的影响。随着我国财务管理的不断发展，会计主体界定起来也变得比较准确。各行各业的财务管理效能显著提高，规避理风险的能力也不断强化。风险管控是管理会计的主要职责，现代会计管理在风险评估和应对方面体现的尤其突出，因此风险管控是会计管理工作的核心。现代企业运营需要投入大量的资源，因而存在较大的风险，通过会计管理工作，可以对这些风险进行有效的预测和评估，并有利于规避这些风险，有利于企业高层进行经济决策，实现企业的健康可持续发展。

(二)企业会计管理中的风险管控

各种内外原因都可以导致会计管理出现失误，导致企业财务信息不准，而且预期的经济效益无法实现，甚至出现丢失的情况，这都给企业的正常经营带来了不利的影响，造成了经济上的损失，这就是我们常说的会计管理风险。企所谓业会计风险控制，就是综合各种因素对会计管理风险进行分析，并采取有效措施加以规避，尽量阻止应为风险带来的经济损失。我们分析会计管理风险的原因可以知道，人为的失职和决策错误是管理会计风险产生的主要原因。

二、企业会计管理中风险管控存在的问题

(一)企业管理者忽视风险控制

我国企业少数企业侧重于追求经济利益，造成了会计管理风险管控被边缘化。特别是对那些新兴的小企业来说，在企业的经营方面还缺乏经验，对会计管理的重要性不加重视，也就不能有效的管控自身遇到的财务风险。企业的规模越大，会计管理风险出现的概率就会越高，如不加以有效管控，就会给企业造成严重的经济损失。严重的还会导致企业破产，不利于企业自身今后的发展。所以忽视风险控制是造成企业会计管理风险出现的主要原因，我们必须对此引起应有的重视。

(二)财务人员专业素质不高

随着我国经济的不断发展，传统的财务人员在财务风险管控方面已经滞后于时代发展的步伐，个别小型企业的会计往往由其他部门人员兼职，造成财务人员的业务能力不断下降，不能有效的对公司的财务风险进行管控，造成企业资金的流动处于混乱之中，企业高层凭借这些财务信息，无法做出正确的决策，造成企业发展停滞不前，出现了与时代发展相脱节的现象。

(三)企业财务信息途径反应慢

任何企业在运行中斗湖出现这样那样的问题，但是企业的财务信息传递途径如果比较狭窄，资金大量流动是企业运行种常见的现象，如果相关部门不能做到有效的配合，财务信息虚假的现象就会出现，这个问题如果不加以有效解决，必将会对企业会计管理造成较大的干扰。在具体的社会生活中，部分企业为了逃避税务责任，出现了不开发票甚至做假账的现象，隐瞒了一些负面的财务信息。这样就造成会计管理风险不断增大，最后造成局面失去控制，严重破坏了企业的生产经营。

三、企业会计管理风险产生的主要原因

(一)企业会计管理秩序不够完善

严谨的会计管理秩序是会计管理工作良性运转的可靠保障，可以很好的对管理风险进行管控。然而，就我国目前的会计管理来说，很多管理风险都是因为秩序不严谨导致的。如果一家企业不建立严格的会计管理秩序，就会导致会计管理出现混乱，再加上部分企业高层对此不加重视，使得企业会计管理形同虚设，其作用无法发挥出来。

(二)企业会计管理目标不明确

通常来说，企业的会计管理必须方向性较强，可以针对企业的发展规模、经济状况以及经营业务的展开管理。然而，目前我国企业会计管理的目标依旧不够明确，只是关注自己获得利润，对企业的长期发展不加重视，这就造成各种风险因素被隐藏了起来，不能及时进行处置，从而使得会计管理工作的效能不能充分地发挥出来。

(三)企业财会人员执行能力差

财会人员很少像销售部门那样对工作充满热情，工作重心在财务管理方面。如果财会人员的执行能力较差，也面会给企业带来财务风险：第一，财务报表一般都会在月底得出，其工作和业务需要自主安排，如果财务人员执行能力较差，就会使得财务管理处于紊乱之中；第二，大部分中小企业都没有建立自己专门的制度和细则，且财务软件与企业具体情况相差较远，一般软件没有设置风险防护功能，造成软件执行能力低下；第三，即使一些企业对自己的财务风险进行了全面的管控，但制度内容过于繁琐，虽然对于一般化风险管理需求可以得到满足，但一旦出现了严重的风险事件，执行能力相对薄弱的弊端就开始显现了出来。

四、企业会计管理风险的控制措施

(一)完善企业会计管理秩序

我们在对企业会计管理风险进行分析以后可以发现，整顿企业的会计管理秩序已经迫在眉睫，者须不规范造成会计管理风险无法被发现，因此，完善企业会计管理秩序是我们首先要做好的工作。第一，首先要改进和完善企业会计内部管理机制，针对会计工作岗位、组织结构进行调整，并就会计人员权责、管理人员的责任做出明确的规定，进而把会计管理工作的监督体系也同步建立起来，这样会计管理工作就可以规范有序的展开，同时会计管理秩序有效性也必须再具体管理中充分发挥出来，一旦某些环节存在不足，要随时实地地加以改进；第二，对于会计工作环不同环节都要加强控制，也就是说会计管理必须具备针对性，对于企业经营活动的事前、事中、事后都要做好管控工作，确保企业会计管理按照规定有序的展开，并对会计管理的潜在风险进行预估，并采取有效措施加以落实。

(二)明确企业会计管理目标

如果企业会计管理没有明确的目标，企业会计管理就会失去应有的效率，因此，企业会计管理目标必须提前明确，这对管理会计风险的控制可以起到至关紧要的作用。首先，要打破传统观念的约束，不能一味追求经济效益，要放宽会计管理的目标，要能够对企业的整体发展起到促进作用。其次，结合企业会计目标，对会计人员提出相应的要求，定期对会计岗位人员的业务素质以及专业技能进行培训，这可以显著地提高企业财务风险的管控能力。再次，企业会计管理目标必须符合当今时代的发展趋势，同时要与企业经营实际相结合，避免出现会计管理目标与企业发展脱节的现象。

(三)健全企业财务控制管理体系

建立健全企业财务控制管理体系，也是可以对会计管理风险控制起到有力的促进作用。健全的财务管理控制体系主要有预算管理、资金使用、企业投资等制度构成，财务人员也可以从中起到重要的作用。健全财务控制管理体系建设主要包括了以下四个方面：首先是风险预防监督体系的构建，要多个相关职能的人对财务实施全面管理，克服一人管理的弊端。其次是要形成事后监督机制，并对常规预算使用进行审核，并实现财务审核常态化。最后企业要设置专门的财务控制部门，对企业会计管理进行有效的控制和管理。

(四)对财务人员进行现代化专业化培训

财务人员的综合业务能力也会对企业的会计管理带来较大的影响，如果不加大培训的力度，就会造成业务技能老化，无法接受新鲜事物，如果无法正确地理解和整理企业的财务信息，企业高层在制定自身的发展规划，以及进行战略决策的过程中，就会缺乏准确的依靠。因此，企业的会计人员必须具备资质才能上岗，并且要定期不定期的进行培训，让他们随时掌握管理会计领域的最新知识，并要特别注重培养他们的综合素质业职业技能。

五、结语

综上所述，随着我国社会经济的不断发展，我国企业数量不断增加，但是企业高层对于会计管理的风险管控没有引起应有的重视，财务人员很多综合能力较低，还在用传统的方式进行会计管理，这已经落后于时代的发展潮流，因此企业领导对会计管理中的风险引起重视，认清会计管理对员工健康发展的重要性，注重培训自己的会计人员的综合素质，提升从业水平，保证财务信息真实可靠，并把一套健全的财务内部控制管理制度制定出来。只有这样，才能更好地管控企业会计管理中的存在的风险，提高会计管理的工作效率，发挥其优势，使企业在白热化的市场竞争中站稳脚跟。