陆正军 海南川铁投广润实业发展有限公司

经济管理在国有企业的管理体系之中占据着非常重要的位置，并且也在企业的管理工作中起到较大的协调作用，因此，相关国有企业要认识到经济管理的重要作用，提高对经济管理工作的重视程度。对于传统经济管理模式而言，其自身受到历史、产业结构等多种因素的影响，导致其中存在不少弊端，这样很容易影响到国有企业自身的发展，面对这种情况，相关国有企业要加强党建引领，结合实际情况，对原有的经济管理模式进行合理创新，使其更符合现代国有企业的管理需求，进一步促进国有企业自身的长远发展。

一、国有企业经济管理中存在的问题

(一)管理理念创新不够

部分国有企业在不断发展的过程中，会受到企业初期阶段管理思想理念的影响，在生产经营过程中依旧采用旧有的管理工作模式及方式，这些则难以满足现代国有企业的经济管理需求，甚至还会影响到企业自身经济管理的有效性，降低企业的经济效益。另外，国有企业议事规则较多，决策流程较为繁琐，效率相对于民营企业较低，在开展工作时灵活性不足；招才引智方法创新不足，人才培养方式较为落后；一些国有企业并没有认识到经济管理在企业经营发展中的重要作用，导致这些企业对于经济管理的重视程度较低，影响到经济管理理念的更新，使得企业管理的技术手段具有较高的滞后性，最终降低了整个经济管理工作的效率与质量，使国有企业的经营发展难以获得较高的经济效益，这样也会对国有企业自身的长远发展造成不良影响[1]。

(二)党的引领建设力度不足

在国有企业的经济管理工作中，党组织的引领具有重要作用，党建工作的有效开展，有利于提高国有企业员工的政治思想水平及其凝聚力，这对国有企业的生产经营极为有利，能够提升企业整体的工作质量与效率。然而，就部分国有企业经营发展的实际情况来看，其并没有将党的引领作用充分发挥出来，这些国有企业缺乏对党建工作的重视，对于党组织本身的思想引领作用认识不足，也因此，党政思想工作没有得到有效的落实，而企业中部分员工思想也会受到外界不良信息的影响，这样很难确保员工稳定的工作心态，进而影响到国有企业经济管理工作的有效开展[2]。

(三)财务管理风险体系建设不全

不少国有企业自身经济管理工作难以取得良好的效果，还是受到以往发展历史的不良影响，尤其是在财务管理方面，存在管理效率低、资金利用率和灵活度不高的情况，主要是领导干部和财务管理人员缺乏相应的管理意识，以及财务风险防范意识，以致于财务管理工作不能有效开展。目前，部分国有企业仍缺乏相关的财务管理制度以及监督机制，对国有资金的使用较为保守，仍存在传统的业务上，没有利用好金融工具进行理财，也没有专业团队进行资金规划管理，财务风险出现之后，才对相关风险问题进行补救，这样则会致使国有企业的经济遭受比较严重的损失。另外，在部分国有企业财务管理工作中，还存在财务数据不透明的情况，而有些企业更为严重，对于自身内部的资产状况与债务状况都缺乏明确的认识，甚至还有些企业出现资不抵债的情况，这不仅会对企业的稳定发展造成不利影响，还有较大可能会影响到企业自身的生存，造成国有资产流失[3]。

(四)经济管理结构科学性不足

对于经济管理工作而言，其自身具有较高的复杂性，只有相关管理人员能够将自身的职权落到实处，才能够取得良好的效果，进而为国有企业创造更高的经济效益。不过，就实际情况来看，部分国有企业对于经济管理组织人员的构成缺乏关注与重视，其自身经济管理组织结构缺乏合理性，且在对经济管理方案进行执行时，相关国有企业也没有对管理人才需求进行科学分析，人才引进方法单一，福利制度缺乏竞争力，以至于企业缺少专业化的经济管理人才队伍，这样也无法实现经济管理工作的有效落实，从而降低了经济管理工作的质量。另外，一些国有企业在开展经济管理工作时，并没有结合当前的经济市场需求，对传统的经济管理组织结构进行科学改进，导致经济管理组织中的关系相对比较复杂，这也会对经济管理方案的制定产生负面影响，使得这一管理结构难以在具体的经济管理工作中发挥出实际效用[4]。

二、创新国有企业经济管理发展模式的有效策略

(一)及时转变经济管理思想

相关国有企业若想通过对经济管理模式的科学创新，提高经济管理工作的有效性，首先就需要转变自身传统的经济管理思想，更新经济管理理念以及技术手段，使其更加适应现代国有企业的发展需求。基于此，相关国有企业要对自身的实际经济状况有一个清晰的认知，切实融入到市场经济发展中，并对其他竞争企业进行深入的研究，虚心向私营企业学习，采取科学合理有效的决策方式进行决策，保证合法合规的情况下，提高工作效率；要利用好国有企业的平台，学习借鉴私营企业的经济管理模式，服务好社会发展的同时，不断提高自身盈利水平，使其更适应国有企业经济管理的工作需求。另外，国有企业要加强对自身盈利状况的监督与审核，经济效益和社会效益“两手抓”，科学分析业务开展中存在的问题，以利润为导向，制定盈利方案，让国有企业脱虚向实，切实提高国有企业综合实力。此外，国有企业内部管理人员要加强学习，深入成功的私营企业调查研究，借鉴私有企业先进的管理模式，及时调整经营策略，确保企业发展方向稳定健康发展[5]。

(二)增强党的思想引领力度

国有企业在开展经济管理工作时，还应该加强对员工思想的引领，提高企业员工之间的凝聚力，提高整个企业的工作效率。基于此，国有企业要紧跟新时代步伐，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，树立“四个意识”，坚定“四个自信”，积极开展党建宣传工作，利用网络平台宣传党政思想，借此提升企业员工的思想水平，增强员工对外界不良信息的抵御能力，促使他们能够全力支持国有企业的经济改革，全身心投入到企业的生产经营工作之中。另外，国有企业还要将党建工作与生产经营工作深度融合，让新时代、新思想融入到日常的经济管理工作之中，树立党员先锋模范，发挥出其带头作用，促使全体员工积极学习，提高他们的工作质量与效率，促使经济管理工作能够顺利开展[6]。

(三)增强企业的财务管理水平

国有企业要加强对财务管理的重视，提升自身的财务管理水平，合理利用国有资金，让资金产生效益，服务社会，为国家经济发展做贡献。基于此，国有企业要将信息技术引入到财务管理工作之中，利用信息技术建立科学的财务管理系统，通过信息管理系统，实现对企业经营成本情况的实时监督；建立健全财务管理制度和风险管理制度，科学合理的对经营工作中存在的风险进行预判，提前做好应急准备，确保国有资产安全；要加强与银行对接，突破原有的资金使用模式，合理利用各类金融工具对国有资金进行理财，确保国有资产保值增值。另外，国有企业还要采用内部信息公开制度，提高财务信息的透明性，这样也能够实现全体员工共同监督的目的，在较大程度上减少了财务工作中的违规违法操作等情况。国有企业还要结合自身的实际经济情况，对原有的资本结构进行合理优化，可以利用企业的负载体系与相关结构，并借助利率杠杆本身的灵活性，实现企业投资的最大化，减少企业现运行成本。

(四)创新企业经济管理结构

在当前的社会经济形势下，国有企业若想提高企业管理工作的实效性，就需要对原有的管理组织结构进行科学创新，结合具体情况，合理调整传统的管理组织结构，促使国有企业能够打破旧有的管理结构的限制，形成完善的且适合当下国有企业发展的一种经济管理模式。要向企业搞得好、业务搞得活，国企要坚持党的领导，同时需要大胆革新，解放思想，对标一流企业，引进先进的管理制度对企业进行管理，如参照深圳国企在经营机制市场化模式方面进行改革，对国有企业进行改制，取消国有企业行政级别，开展国有独资公司董事会建设等。加大信息反馈及传递的力度，提高信息传递的效率与质量，建立企业信息管理系统对经营状况进行分析研判，调整经营策略，并借助这一信息系统将企业内部各部门联系起来，保证内部信息传递的高效性以及准确性，为企业的生产经营决策提供可靠的信息依据，提升企业决策正确性。另外，国有企业还要实行扁平化的经济管理模式，简化冗杂的管理结构，全方位建立责任管理体系，落实企业管理责任；坚持“市场导向”，实施经营班子整体市场化选聘，建立长效激励约束机制，提高人才引进机制的灵活性，优化企业薪酬结构，合理增加员工福利，扩大企业招才引智空间，提高企业竞争力，鼓励员工不断提高干事创业的信心和激情，提升员工的工作积极性。

三、结语

通过上述分析，对国有企业经济管理进行有效的创新，能够在较大程度上提高企业自身的管理水平，促使经济管理的实际效用能够充分发挥出来。因此，国有企业的发展，离不开党的引领，离不开对思想的转变、管理制度的创新，并且要明确经济管理中存在的问题，根据企业自身管理的具体情况，引进先进的管理理念与手段，深入市场化发展，优化人才激励机制，实现创新优企、人才强企、科技兴企，不断提高经济管理的有效性。