林 涛 青海地方铁路建设投资有限公司

随着企业的数量不断增加，规模不断扩大，人力资源的管理在企业管理中有着极其重要的作用。然而因为企业规模的扩大以及经济的现代化，企业人力资源管理的难度系数增大，造成企业出现了一些问题。由于现今科技的发展，技术在企业生产等阶段的使用程度越来越高，管理创新在企业管理中显得越来越有必要，经济师这一概念被提出并迅速引入企业管理中来。经济师所拥有的专业知识和创新技能，正是社会发展所需要的，也是企业发展所需要的。因此，将经济师引入人力资源管理，而且充分发挥经济师对人力资源管理的积极作用是很有必要的，这可以使企业的人力资源管理模式更现代化，也更具有独特性，为企业的发展创造了机遇并挖掘了上升空间。

一、经济师含义与现况的概述

(一)经济师的含义

经济师，顾名思义从事的工作是与经济方面相关的内容，因此经济师拥有较为专业的经济知识。经济师是通过考核得到等级认证的，所以保证了经济师自身的能力水平，对企业发展也有着积极推动的作用。

(二)经济师的现况

目前，企业的人力资源管理中也有着经济师的身影，可他们的潜力却得不到充分的发挥。

1.经济师对员工的引导作用

因经济师的专业知识以及专业素质较强，经济师对管理团队的素质与员工的专业性技能都有着很大的影响。社会上不断发展，对员工的专业知识和素质的要求也随之越来越高，经济师的引入，实际上能对企业员工的能力产生一定的积极作用。这种情况下，就能使得企业整体的经济专业实力与技能得到提升，是有利于企业经营的。但是目前存在一些企业对员工素质要求不够严格，没有一个完美约束和监督员工的管理模式。这样就会导致经济师对人才的培养得不到管理层的强力支持，同时经济师的重要作用也得不到展现[1]。

2.经济师对管理的推动作用

经济师拥有的专业知识是能被很好地应用到管理层面的，利用经济师对企业发展的预测以及社会经济的趋势，再结合其自身的专业经济技能对管理制度进行完善，使得企业的管理体系完整化及体系化。这种做法会促使企业形成完整、严谨的管理模式，无论是对产品还是对员工的管理都会更加条理化。现今存在一些企业管理体系较为松散，并且忽视经济师对管理的推动作用，使得经济师在企业管理中的参与度较低，没能达到推动管理的效果[2]。

二、人力资源管理的重要性

(一)有利于维持有效的管理体系

实施人力资源管理，会针对企业的大环境确定管理制度方向以适应社会发展。人力资源的管理涉及方方面面，这就需要企业对各方面的管理分别做好清晰的规划，所以管理体系的大框架是必须的。有效的人力资源管理，可以促使企业整体管理模式的优化，有利于管理目标的发展有序。

(二)有利于维系凝聚力强的员工团队

人力资源管理的优化，对企业管理人员以及员工的规范性会变高，同时会适应目前社会对高素质人才的要求而对企业人员进行素质监测与培训。这样对员工团队的整体管理以及对团队素质的培养的做法，不仅有利于督促员工谨慎认真完成工作，而且有利于增强企业员工团队的凝聚力以及整体素质水平，为员工正确理解企业经营理念并为之努力提供了更大的可能性。

(三)有利于促进良好的企业经营

人力资源的管理，会对各方面的有针对性地进行计划管控。有利于企业遵循自身的经营理念有效地调控好发展的方向，形成良好企业经营环境。同时，也有利于企业提高自身的效率，不论是生产效率还是管理效率，促进企业进行良好的管理经营，推进企业可持续性发展。

三、人力资源管理中存在的问题

(一)管理体系不够成熟

随着社会的经济发展，社会科技的实力也在不断加强。经济与技术的发展使得企业发展增速不减，企业数量越来越多。为了适应社会科技的发展，企业纷纷改进自身的管理模式，在传统的模式中汇入科技创新的新元素，力求企业的经济效益增加[3]。但是依旧还是有一部分的企业满足于传统的人力资源管理模式，忽略科技的引入，也忽略人才的培养。这部分企业一方面存在对科技的投入不高，对人力资源管理体系的构建也不够重视的问题，使得管理体系会出现漏洞，不利于企业的长久发展。另一方面，这部分企业由于技术使用率较低，因此在人力资源的管理中可能会出现一些问题。比如管理体系可能会因为企业对经营的评估不准确而出现脱离现实的情况，这样是不利于企业经营的。理想与现实本质上是会有一定的不符性的，因此若出现违背现实的情况，对于工作的推进是会产生很多问题的。所以管理体系的不成熟，不仅不利于人力资源管理的发展，而且不利于企业经济效益的提高。

(二)人力资源管理在经营中的“脱节”

人力资源的管理并不是说简单地只是对员工进行管理，它的管理内容和对象是多样的，这体现了人力资源管理模式的复杂性。显然，社会越是发展，适应社会发展所要求的管理模式理应越来越先进、越来越复杂。复杂的管理就涉及了很多各类的部门以及各部门的员工，这需要企业部门之间充分存在关联性[6]。部门之间关联性强、沟通能力强有利于人力资源管理的连贯性，各部门和各部门人员相互帮助、相互支持，形成良好的经营整体。但是有些企业没有意识到部门之间配合的重要性，仅仅是对各自板块进行管理，这样会导致人力资源管理在经营中的“脱节”。部门之间联系不强，不利于企业管理成效的发展，也会影响企业经营的效率[4]。

(三)工作团队的整体素质待提高

社会发展目前对人才的需求，是对高素质的需求，因此企业人员的素质高低逐渐成为企业能否长久发展的参考指标。为维持自身发展，企业积极引进高素质人才并进行人才培养，但依旧还是会有低素质的传统型员工的存在，导致工作团体的素质参差不齐。这类员工对专业知识掌握能力不足，并且缺乏一定的科技创新技术水平，不利于企业经营效率的提高，也不利于企业形成自身独特的发展优势。

(四)管理制度中的激励性不强

企业人员的工作积极性是需要被调动的，如果没有激励制度的存在，员工可能仅仅完成工作任务，不会再附加地开动脑筋为企业发展献上自己的智慧。企业的激励机制可以吸引高素质人才积极投身于企业发展，为企业技术利用率以及创新发展奠定了基础。目前有些企业管理制度中的激励性不强，导致高素质人才的流失、员工的散漫，不利于企业的科技创新发展。

四、经济师在人力资源管理中发挥的作用

(一)有利于完善管理体系

传统的管理模式已经不适应企业经营，因此经济师的引入能有效改进并且完善人力资源管理体系。经济师掌握一定的经济基础以及技术水平，他可以对企业的人力资源进行较为精确的评估，对企业的发展目标进行相应的规划。在规划之前，对发展目标在社会上的潜在发展水平做相应的预测，力求确定好的发展目标符合社会经济发展的趋势。然后经济师可以有条理地进行一层一层的管理体系的构建，从管理层到各部门，再到各部门人员，分层清晰，管理也显得更方便且有效[5]。

(二)有利于各部门协调发展

传统管理模式下各部门的相互影响可能会存在不当之处，使得管理会出现混乱的情况。而经济师的加入，可以有效促进各部门职能更为清晰，使各部门的发展变得更加协调。经济师对企业制度的改善，使得各部门的分工更加细致，各部门之间相互促进但不会出现碰撞的情况。同时，经济师会对各部门提供一定协调发展的方法提点，也会针对每个部门的情况提出不同的管理方案，有针对性地解决每个部门所可能出现的问题。总的来说，人力资源管理中经济师的存在，使得人力资源管理在经营过程中的连接性加强，有利于各部门，甚至是和管理层的协调发展。

(三)有利于提高团队素质

经济师所拥有的知识技能和专业实力，不仅可以自身灵活使用，而且是可以进行传播教学的。因此经济师的存在，一方面因其个人实力，将所拥有的知识技能使用到企业经营中来，提高了企业的经济效益。另一方面是指经济师可以对企业内的员工进行素质评估和培训。经济师将知识授予企业员工，有利于提高企业员工的素质水平，进而提高企业整体的素质水平。同时，经济师可以利用自身掌握的经济技术技能对企业员工的素质进行定期或不定期的评估，以便更有效地促进员工素质提高[6]。

(四)有利于增强人才积极性

经济师在人力资源管理中，根据社会与人才的需求增加激励元素，对企业的发展是极其有利的。经济师可以参与管理制度的制定，衡量企业成本与人员积极性二者间关系，对激励机制做一个合理的设计。这种激励机制的设置，有利于刺激企业员工尽可能发散思维以推动企业发展，调动员工对工作的积极性。一定程度上也能防止高素质人才的流失，很好地留住高素质人才并且刺激他们科技创新应用能力的提高。

五、结语

经济师在人力资源管理中有着很重要的作用，无论是对企业自身，还是对企业内人员，都有着很明显的积极作用。因此企业在发展经营的过程中，一定要意识到经济师对管理模式的重要性与必要性，积极引入经济师，并且给予其发挥的空间，激发他的潜能，从而促进企业人力资源管理的完善，推动企业经济可持续发展。上文便是基于目前人力资源管理的情况，对其出现的问题一一阐述，然后说明经济师的引入能够解决目前人力资源管理中存在的一些问题，重点突出了经济师在人力资源中所占有的重要作用。