郑煤集团河南万合机械有限公司

引言

随着社会经济的不断发展，各行业因此获得了良好的发展前景，但同时所面临的竞争压力也在不断增加，对于机械企业而言同样也是如此。如今，机械企业在发展过程中所面临的生产环境与经营环境发生了变化，这也对机械企业精益管理会计工作开展提出了更高的要求。针对这种现象，机械企业要想在激烈的市场竞争中获得更加长远的发展，就必须加强对精益管理会计的创新与完善工作，对目前精益管理会计中存在的问题进行合理解决，从而在未来实现更加长远的发展。

一、精益管理会计的概念分析

对于精益管理会计而言，主要是指与精益生产方式相符的管理会计，以价值流为基础来实施相应的会计工作，一般主要体现在核算、分析以及管理等几个部分。价值流成本法的特点主要由价值流核算目标反映出来，也就是提供商品或者是服务整个物流阶段与信息流过程当中所有增加、不增加的价值活动。另外，在具体的成本核算周期之内，其核算工作也是以周或者是月为主要单位，在整个价值流环节中，其耗费主要体现在了核算内容上，基于精益成本核算基础上，以往的成本核算方式存在一定的局限性，所采用的年度预算方式已经不能再满足机械企业发展要求。同时，因为年度预算会带来非常大的损耗，其预算结果不能满足实际性，所以，年度预算方式与精益管理会计核算模式之间具有明显的差异。如今，随着精益思维理念的不断推广，企业管理人员在思想方面也由此发生了相应的转变，改变了以往不灵活的经营与财务预算方式，在此基础上才能对企业生产经营状况进行严格监督与管理。另外，在精益管理会计工作中，主要是将目标客户所产生价值作为核心内容，同时在价值流中融入相应的财务成本，并加强相应的控制工作，如果是站在宏观角度上进行分析，在价值流中还涉及了产品原材料供应商以及产品消费者，通过这种方式可以实现对价值流的合理优化，同时对现有的精益路线进行不断优化，这对于机械企业未来实现可持续发展目标有着非常重要的作用。

二、精益管理会计的原则

精益管理会计主要是在企业精益管理思想下产生的，所以，在精益会计中涉及了一定的精益思想，与以往的财务会计工作相比具有一定的差异。结合实际情况进行分析，精益管理会计原则主要体现在了以下几个方面。

（一）小组工作原则

在精益管理会计基本原则中，小组工作原则属于一项非常重要的基础性原则。在精益管理价值流中，大部分管理人员都是直接由高层管理人员任职，所以对价值流团队起到了重要的领导作用。一般情况下，企业价值流团队都是采用民主管理的方式，将民主集中制充分体现出来，并且重点突出群众的作用，这样对于小组中的每一个成员都赋予了相应的责任与义务。

（二）自我负责原则

对于价值流中所涉及的所有工作人员而言，他们都属于小组中的一员，所以，成员在作出任何一项工作时都需要对团队利益进行充分考虑，同时还需要对自己作出的行为负责。比如，当小组成员发现价值流中存在问题时，需要在第一时间内对异常产生的原因进行分析，并及时采取有效的措施进行处理，而不是将责任直接推卸给他人，因为任何一位价值流成员都需要对自己的工作负责，也正是因为这种管理模式，所以在很大程度上提升了工作人员的积极性与主动性。

（三）经常性改进原则

精益管理会计在实施过程中只有做到不断改进与完善，才能促进精益创新工作的顺利开展。而精益管理在进行改进的过程中，需要将重点放在实际经营以及基础数据方面，精益管理会计需要通过价值来不断发现问题，并对精益管理会计中存在的问题进行深入分析，将问题反映给管理人员，这样才能将精益思想充分体现出来。而对于精益管理会计成本核算人员而言，需要对价值流变动情况进行全面掌握，以此来反映其中存在的问题，并及时采取有效的措施进行解决。

三、目前机械企业精益管理会计中存在的问题

目前，随着我国机械企业的不断发展，其内部管理制度也在原来的基础上得到了进一步完善，但是机械企业在发展中所面临的市场环境也发生了相应的转变，因此，以往的成本核算模式已经不能再满足机械企业未来发展要求。现如今，在机械企业成本核算中还存在着非常多的问题，这些问题的存在对机械企业发展产生了一定的阻碍。

（一）缺少先进的成本计算方式

如今，在我国科学技术水平不断提升的背景下，信息技术在机械企业中也得到了非常广泛的应用，因此，传统的成本核算方式已经不能再满足机械企业发展要求。比如，某些机械企业已经认识到科学技术的重要性，所以在生产过程中也逐渐采用了相应的科学技术，可以在一定程度上提升企业生产效率，从而进一步提升企业经济效益。但是，存在很多企业因为长时间受到传统思想观念的影响，所以在开展成本核算工作时，仍然还是采用传统的成本核算模式，这就会造成在一些在科学技术上取得进展的机械企业，因为成本核算方式落后而降低生产水平，进而也就降低了在市场中的竞争力。

（二）精益管理会计应用环境不够完善

机械企业在实施相应的精益管理会计工作时，要想与企业实际发展之间实现有效连接，首先应该转变以往的思想观念，在此基础上才能营造出良好的精益环境。精益管理会计在对价值流进行收集与分析时存在一定的难度，很难将自身作用充分发挥出来。如果是站在本质角度上进行分析，精益管理会计本身属于一项决策性的工作内容，其主要目的是帮助企业规划发展前景，同时为企业发展提供非常重要的支持作用，促进企业所有工作人员共同参与到其中。但是，在实际的精益管理会计工作中，很多机械企业还没有制定出完善的内部控制制度，管理人员承担相应的控制职责，通常在管理工作中都是采用命令的形式，而精益管理会计需要共同协作的环境才能发挥出真正的作用。目前，在机械企业中仍然还存在命令式的工作环境，管理人员承担着对信息储存的重要职责，工作人员只需要按照命令进行操作。在这种工作环境下，导致精益管理会计作用很难实现充分发挥。

（三）会计人员综合素质水平有待提升

结合目前的实际情况来看，我国企业会计人员综合素质水平普遍较低，并且在知识结构上呈现出了非常明显的单一性，专业程度达不到相应的标准。因为受到会计人员综合素质水平的影响，所以机械企业精益管理会计工作很难得到顺利实施，虽然部分会计人员学习过相关知识，但是并没有进行深入了解，所以在能力与经验方面还比较欠缺。另外，企业在对会计人员实施相应的培训工作时，往往都将重点放在了会计数据使用方面，但是，基于精益环境背景下，大部分非财务信息要比财务信息价值更重要，精益管理会计通常不能将这些非财务信息转化成有价值的信息，现采用的精益管理会计已经不能满足实际的管理要求，这就对精益管理会计工作实施产生了非常严重的阻碍。

四、精益管理会计在机械企业中的应用策略

（一）树立先进的精益管理理念

精益管理会计主要是应用了先进的精益思想，逐渐转变以往会计工作中存在的浪费问题，减少生产成本投入，在更大程度上提升企业价值。因此，机械企业要想保证精益管理会计工作可以得到全面实施。首先应该转变传统的思想观念，将精益生产方式落实到每一个环节中，最大力度支持精益变革，加强对精益管理理念的推广工作，满足现代市场发展要求，从而实现管理会计面向精细化的方向发生转变。

（二）加强对精益管理会计的培训工作

目前，在机械企业精益管理会计工作中，因为很多会计人员在知识结构上还比较单一，不能对专业的业务知识全面掌握，从而无法实现业务与财务之间的有效连接。针对这种现象，机械企业在一定的时间内需要将财务人员培训工作进行全面落实，通过学习使财务人员对生产经营阶段价值流中的非财务信息进行全面掌握。对于相关的财务人员而言，在日常工作中也应该加强对相关知识的学习，将自身所具备的精益管理工具能力充分发挥出来，从而在更大程度上满足精益管理会计工作实施要求。

（三）推进财务组织角色精益化

推进财务流程精益化，应该将信息化技术应用到其中，在此基础上构建出相应的信息化平台，加快大数据进程，将价值创造作为核心内容，结合实际情况对企业生产经营流程进行合理规划，并加强相应的控制评价工作，才能满足市场由需求型向管理型发生转变。其次，机械企业还需要对相应的商业模式进行全面了解，以顾客价值增值工作作为基础，对客户需求进行深入分析，从而为客户提供所需要的服务。机械企业还应该构建出完善的财务管理制度，对以往财务工作中存在的资源浪费问题进行合理解决，在更大程度上提升财务工作效率，并成立相应的精益化管理财务部门。

结语

综上所述，如今，企业管理会计开始向精益管理会计的方向发生转变，这就需要机械企业逐渐转变传统的思想观念，全面认识到精益管理会计的重要性，在更大程度上提升财务管理水平，从而满足未来可持续发展要求。