钢材采购、销售与存货环节的风险管控措施分析

2020-11-25马宗兴

建材发展导向 2020年9期

马宗兴

（广西物资集团有限责任公司，广西南宁 530028）

现阶段，我国钢铁企业规模越来越大，同时行业竞争也越来越剧烈，从而致使钢铁企业外部环境日益复杂，存在越来越多的不确定性因素。因此，钢铁企业应当积极构建完善的内部控制体系，不断增强自身风险防范意识；同时还需对采购、销售和存货等环节加以重视，特别注重这几个方面的风险防范和管理。但就目前来看，钢材企业在风险防范方面的认识还不够深入，在具体实施过程中还存在许多不足。

1 探析钢材采购环境的风险防范及其控制方法

1.1 钢材采购风险

钢材采购是指企业在对钢材进行采购过程中，因各方面因素影响致使无法实现事先所预期的采购计划和目标。如当出现价格浮动、成本增加以及供需失衡等现象时，极易导致企业出现停产并最终使企业市场竞争力受到影响，甚至还会因材料质量问题，而对用户生活安全问题造成严重威胁。就现阶段来看，国内钢铁企业在采购过程中存在的风险问题主要来自采购运输、供需关系、供货商产品质量和数量、市场竞争、人员管理以及风险防控等方面。

1.2 钢材采购风险防控措施

1）在具体采购过程中，应当全面保证其采购业务具有较高合法性和有效性；采购材料无论是规格型号，还是数量方面，均需完全达到国家相关标准及要求；同时还需设置与之相适应的制度、规范以及简化采购程序。2）还需以材料质量、数量、价格以及时间为核心内容，科学合理地选择供货商。3）在具体采购前，需全面落实好成本核算及相关记录管理等工作，以全面保障材料采购得以健康、有序地开展。4）强化钢铁企业采购部门及其各岗位工作职责和内容，同时进一步提高采购人员对风险防范的认识，并积极构建完善的采购管理制度及规范。5）钢铁企业应当积极构建起良好的供应链关系，同时还需积极应用先进采购方法和技术开展采购工作。总而言之，在具体采购过程中，需要充分结合企业自身实际落实采购风险防控工作，尽可能地降低企业采购风险，增强企业市场竞争力，为企业赢得更科学、有序的发展。

2 探析钢材销售环节的风险防范及其控制方法

2.1 钢材销售风险问题

因受钢材自身特性因素影响，使得在具体销售过程中，展开各项业务操作时都是大规模、大批量进行，这就极易致使在这一销售环节中出现问题，潜在着一定的风险。一般来讲，在钢材销售环节潜在的风险，主要来自于市场和资产两个方面。其中市场方面的风险，主要是由于市场经济波动影响，致使钢材价格发生变化并导致企业出现高收低售的现象，最终使企业市场竞争力受到影响。而资产方面的风险，其实就是企业自身发生资产损失，从而导致呆账、坏账问题的产生，进而给企业造成较大的销售风险。

2.2 钢材销售风险防控措施

1）对于市场方面的风险防控，企业应当特别重视市场变化方面问题，增强市场观察水平和能力，进而以市场信息为基础对市场变化走向进行科学预测，并提出应对措施；同时，确保企业拥有较为稳定的销售渠道，保证合同的有效可行性，以便更好地应对市场因素变化而造成的影响；另外，还需不断拓宽自身直销路线，同时积极调整和优化现有销售渠道；此外，企业还需加强对经销管理方面工作，使其实现规范化管理，以保证企业具有较为稳定的销售网络。最后，还需增强行业间的协作和沟通，尽可能减少市场价格变动幅度，同时强化自身库存管理，降低库存率。2）对于资产方面的风险防控，应当做到先见款项到账，后发货的基本要求，同时还需强化销售合同、营销政策及方案等的管理；另外，对于产品交付环节还需加以控制，严格落实盖章手续，尽可能减少销售风险；此外，还需强化采购部门的职责管理，同时确保销售完全符合国家相关法律法规要求，并制定销售处罚措施，以对销售环节中各项行为进行有效约束。

3 探析钢材存货环节的风险防范及其控制方法

3.1 钢材存货风险问题

1）库存问题。如果企业内部库存商品过多，则会致使企业经营成本过大，严重的还会对企业日常经营活动造成负面影响。2）价格波动问题。因外部市场环境发生改变而致使钢材价格浮动过大，从而极易导致高收低售的现象的出现，进而致使企业遭受较大经济损失。3）储存保管问题。如钢材在储存保管过程中出现丢失、损坏或被盗等问题，就会给企业带来巨大的经济损失。4）积压问题。如当市场供过于需时，就会致使企业出现存货滞销问题，过度积压则会引发资源浪费问题。5）存货信息问题。如在进行存货管理过程中出现批漏时，就极易导致财务信息准确性受到影响而引发财务风险。6）因自然因素而导致的存货耗损、生锈以及断裂等问题，从而使企业造成经济损失。

3.2 钢材存货风险防控措施

1）对存货管理人员岗位职责进行科学有效地确定，营造互管互制的管理环境，不断提高管理人员管理能力。2）构建健全的存货管理制度，以确保存货具有较高的安全、完整性，不断增强存货管理质量。3）积极引入计算机网络技术以实现管理数字化，不断增强存货管理质量和效率。4）事先制定科学的采购预算方案，并结合采购数量、资金等情况制定存货预算管理措施。5）增强存货信息管理，提高信息准确性，确保存货进出达到相对平衡状态，以免出现存货严重积压问题。6）强化存货验收和管理方面内容，并严格执行相关存货管理制度。