何辉

“我们期盼的烟火气终于回来了！”看着“十一”黄金周游客统计数据，刘安华很感慨。

刘安华是黄冈市大别山旅游开发有限公司（以下简称“大别山旅游公司”）副总经理。受疫情影响，今年上半年黄冈市旅游业遭受重创，刘安华一直忧心忡忡。

为扭转颓势，大别山旅游公司决定改变之前以销售旅游年卡为主的老路子，转向“线上引流线下服务”的新模式，于今年7月开发了“一部手机游黄冈”线上平台，“吃住行游购娱，一部手机全搞定”。

该平台自8月8日上线以来，至10月10日，黄冈市A级以上景区通过该平台预约的游客达185.9万人次，入园170万人次。“这些A级景区全都参加‘惠游湖北活动，虽不收门票，但我们保守估计，给黄冈带来的旅游综合收入以亿元计。”刘安华说，“疫情不会改变旅游业长期向好的趋势，只要敢于创新，勇于尝试，总会有机会。”

来自黄冈市文化和旅游局的统计数据显示，今年“十一”黄金周头7天，黄冈共接待游客244.75万人次，实现旅游收入12.5亿元，按可比口径，分别恢复到去年同期的55%和62%，相较于一季度断崖式的下滑，旅游复苏态势良好。

思路一变，市场连片

一部手机游黄冈，只是黄冈疫后经济重振的一个缩影。

黄冈，位处大别山南麓、长江中游北岸，历史文化源远流长，旅游资源丰富，尤其是毗邻被称为“中原之肺”的大别山，旅游潜力巨大。

“大旅游，大产业，大发展。从资源禀赋看，黄冈是一座亟待开发的富矿，旅游市场大有可为。” 早在2013年4月，黄冈市委四届七次全会确立“双强双兴”发展重点，文化旅游产业首次被列为黄冈大别山全面振兴的战略制高点。

在发展大旅游、形成大产业、开拓大市场思路下，大别山旅游公司应运而生。该公司由黄冈市政府控股，黄冈市下辖的黄州、团风、红安、麻城等11个县（市、区）共同出资入股。这种配置的意图非常明显，就是希望充分整合全域旅游资源，把旅游业发展成为黄冈市的支柱产业。

大别山旅游公司整合全市旅游资源的一大举措，是推行“一票通”旅游年卡。游客只需花120元购买旅游年卡，就可以在一年内不限次游玩包括东坡赤壁风景区、罗田薄刀峰风景区在内的黄冈市15家景区。

“旅游年卡是政府主导、景区让利的惠民工程，具有一定公益属性，虽说公司在发行旅游年卡方面并没获取什么利润，但在助力黄冈市景区由门票经济向产业经济转型方面，发挥了重要作用。”刘安华说，景区运营的传统思维是“圈地收门票”，随着消费升级时代的到来，由旅游带来的吃住游购娱等收入，要远比门票收入多得多，“一定程度上，年卡的出现，是用市场手段倒逼景区尽快转换思路”。

黄冈旅游也由此步入快车道。2007年到2019年，黄冈市旅游综合收入连续12年保持20%以上增速，发展迅猛。

在助力景区转型升级的同时，大别山旅游公司也在考虑自身的转型升级。“作为政府主导的旅游投资平台，我们一直在思考如何放大旅游业的带动效应，比如如何利用互联网平台做大旅游产业。”刘安华说，今年初突发的疫情，加速了这一想法的落地进程。

“一部手机游黄冈”线上平台，便是在这种背景下诞生的。这个云平台上，整合了黄冈市内吃、住、行、游、购、娱等各类旅游资源，包括景区67家、酒店民宿61家、特色美食60余家、各类型旅游线路产品52条、攻略30篇，游客可以在平台上实现预约景区、购买门票、预订酒店民宿等功能，还可以按图索骥寻找美食及黄冈特产。

“‘十一黄金周的成绩单表明，旅游需求一直都很旺盛，就看我们能不能拿出游客喜欢的产品和服务。”刘安华说。

勇于创新，化危为机

刘安华关于企业创新的感慨，得到了黄冈另一家企业高管杨剑的高度认同。杨剑是湖北科峰智能传动股份有限公司（以下简称“科峰传动”）副总经理。

科峰传动总部位于湖北黄冈，疫情对公司正常经营造成较大影响。然而，该企业在疫情最严重的一季度，销售收入比去年同期增长30%，上半年同比增长24%，实现了逆势增长。

业绩逆势上涨的秘密，就在于坚持创新。长期以来，国内高端减速机市场，被德国、日本、意大利等国的企业垄断。科峰传动专注中高端精密传动制造领域十余年，坚持自主创新，在减速机领域创下多个“中国第一”，打破了发达国家的部分市场垄断。

突如其来的疫情，口罩需求急速增长。很多人不知道的是，精密减速机是口罩自动化生产线核心部件之一。杨剑介绍，随着疫情发酵，特别是国外疫情蔓延，科峰传动的减速机成为市场上的香饽饽。

2月25日，武汉华工激光向科峰传动下了近百万元的订单；3月2月，邦德激光将其高端切割机设备用的德国品牌减速机切换为科峰传动的产品；3月17日，1000多台精密行星减速机从科峰传动发往美国、意大利、西班牙、韩国和印度等国外客户。

“危机危机，此次疫情对我们来说，肯定有‘危的影响，但多年的自主创新，让我们抓住了机遇，化危为机。”杨剑说，对创新类企业来说，机会并不是时时有，如果遇到了一定要紧紧抓住。

杨剑举了个例子。疫情期间，交通不畅，物流成本激增，平时发往福建泉州的运费约1000元，疫情期间涨至3万元，但公司坚持产品不涨价，“虽说公司利润受到了影响，但赢得了更多客户的信任，也順利拿到更多订单”。

抢抓机遇，鼓励创新，坚定信心，也是黄冈市委市政府对企业的期望。今年4月，黄冈市召开全市支持民营企业发展“千企大会”，拿出1786万元对122家先进制造业企业给予奖励，为企业加油鼓劲。其中，科峰传动获得60万元奖励。

疫后重振，政府先行

企业兴则经济兴、黄冈兴，企业强则经济强、黄冈强。

黄冈市委市政府深知，疫情给很多市场主体带来前所未有的压力，但市场主体是经济的力量载体，保市场主体就是保社会生产力，只有千方百计把市场主体保护好，才能为经济发展积蓄基本力量。

为市场主体保驾护航，是政府的主要职责。“优化营商环境，是增强黄冈发展竞争力的关键举措。”湖北省人大常委会副主任、黄冈市委书记刘雪荣对营商环境极为重视，他表示，黄冈疫后重振的过程就是营商环境重塑的过程。

打造好的营商环境，拼的是速度，比的是服务和担当。

比如，黄州区强化工作调度，实行一周一调度、一月一通报、一季一排名、年终结硬账，引导和倒逼各地各部门及广大党员干部大干项目、大抓投资。又如，黄梅县组织1500名干部当好“驻企服务员”“企业代办员”，兑现政策，纾困解难，对企业实际困难当天汇总、当周会商、当月见效……

自3月12日起，黄冈市部署开展“四进”攻坚行动，该市2万多名党员干部组成7472个工作专班，进驻1244家规上企业、783个重大项目和所有行政村、社区，聚焦“稳”“保”目标，聚力纾难解困，加快恢复生产生活秩序。截至9月中旬，黄冈已累计帮助解决企业困难问题5012个，解决率92.1%，为各类市场主体加快复工复产提供了有力保障。

政府给了企业信心，企业用业绩来回报。黄冈市发改委的统计结果表明，8月份，黄冈全社会用电量16.34亿千瓦时，同比增长5.63%。其中，第二产业用电量10.84亿千瓦时，同比增长25.72%。这表明，黄冈的经济正处于加速复苏之势。

营商环境的持续优化，让黄冈招商引资的底气越来越足。

8月9日至11日，刘雪荣率黄冈市党政代表团赴山东省考察学习。这既是一次考察学习之旅，也是一次招商引资之旅。其间，双方签订战略合作协议6个，产业招商项目7个，协议总投资178.58亿元。

9月19日，第三届黄冈地标优品云上博览会暨东坡文化旅游节开幕，黄冈将博览会从线下搬到云端，客商足不出户，一部手机逛展，线上采购黄冈地标优品，打造永不落幕的会节。其间，惠明華中现代农业产业园、志高智能家电集聚区、莱特康医疗中心等6个重点项目在黄冈签约，协议金额155.7亿元。

抓项目、招商引资、当好“店小二”……当下的黄冈，正在“决战四季度、打好收官战”的道路上加速前行。