摘  要：由于企业各部门的工作内容不同，部门之间的薪资差距较大，从员工的工作表现来看，薪酬水平较高的部门，工作绩效也明显偏高。在此种背景下，部分企业希望通过调整薪酬结构的方式来增强工作绩效，促进各项生产任务的快速完成，使企业获得更大的经济效益。但实际上，不合理的薪酬调整很可能对企业经济收益造成不利影响。基于此，本文在分析薪酬结构与工作绩效之间的关系后，提出通过调整薪酬结构提高工作绩效的对策。

关键词：薪酬结构;工作绩效;员工表现

在开展薪酬管理工作时，均使薪酬待遇与工作绩效相挂钩，确保员工能够从心理上形成多劳多得的思想，这可在一定程度上激发员工的工作积极性。从员工的角度来讲，薪酬可以被作为其努力工作的动力。由此可见，薪酬与工作绩效存在相互作用、相互影响的关系。对二者关系的有效分析，可充分发挥薪酬管理的作用，全面提升工作效率，对于促进企业发展具有积极意义。

一、薪酬结构与工作绩效的关系分析

（1）薪酬结构调整可增强工作绩效

目前来讲，大部分企业在进行薪酬管理时，均会将员工的日常表现和工作效率作为重要的管理标准。实践也证实了，在薪资待遇的激励作用下，员工工作效率可显著提升。为了进一步强化薪酬管理的作用，部分企业通过设置薪酬差距的方式，对员工形成激励，使其感受到薪酬管理的公平性，即自身的薪资待遇会受到工作表现以及工作绩效的直接影响。在此种背景下，员工必定会全身心的投入到工作岗位中，通过提高工作效率来获得更多的薪酬。在此过程中，便发挥了薪酬管理的作用，这也充分证实了，适度的薪酬结构调整可以增强工作绩效。

（2）薪酬结构反映绩效管理的公平性

薪酬结构将直接影响绩效管理的公平性，同时也是影响工作绩效的直接因素之一。从管理者的层面来讲，薪资结构可直接反映出在某一阶段内员工为公司所做出的贡献，所劳与所得相适应，管理者可根据绩效考核结果，对薪酬结构做出调整，以此激励员工的工作行为，使工作绩效水平得以提升，促进企业生产活动的高效开展。从员工的层面来看，薪酬水平代表自身在企业发展中所发挥的价值，薪酬水平越高自身的价值也越明显。可以说，薪酬结构将直接反映绩效考核与管理的公平性，增强员工对绩效考核的认同感。

（3）薪酬结构直接影响工作效率

通过对薪酬结构的有效管理，可以打破员工对固有薪酬结构的认识。大部分员工均认为，同一岗位上的薪资水平应该相同。但实际上，此种薪酬结构有失公平性，尤其是对于为企业做出突出贡献的员工而言，当其付出与回报不成正比时，极有可能打消员工的积极性，对其工作效率产生影响。而薪资结构的调整则可让员工感受到薪资待遇的公平性，此后便会在工作岗位中投入更大的热情，促使工作效率得到进一步提升。

二、以薪酬结构提高工作绩效的对策

（1）科学调整薪酬结构

在进行薪酬管理时，应体现公平分配的原则，需根据员工工作效率以及工作绩效进行薪资结构调整。同时，为了使薪酬管理更好的发挥作用，应使其处于动态变化的形态下，结合对企业发展现状以及员工工作表现对薪酬结构进行动态调整。对于为企业带来重大贡献的人员，其薪资水平也要明显超出平常水平，使企业利益与员工利益产生直接联系，确保企业与员工的同期发展。为了有效达成上述管理目标，企业应在内部建立较为科学的薪酬结构，使员工认清薪酬差距与自身工作表现的联系。

（2）落实宽带薪酬体制

在宽带薪酬实施的过程中，员工将不断强化自身的專业技能，通过提升工作绩效来获得更好的薪资待遇。在此种背景下，企业可结合自身的发展战略，对薪酬浮动做出调整，通过增大薪酬浮动率来激励员工，使其在岗位中发挥更大的价值。由此可见，宽带薪酬体制的落实可使企业的薪酬管理体系更加完善，充分体现薪酬管理的公平性，确保员工的付出与回报成正比关系，以此来强化员工的工作热情，促使工作绩效的提升。

（3）合理控制薪酬水平

部分企业为了吸纳更多的人才，会采取提高薪酬水平的方式，需要注意的是在确定薪酬水平时不得过于盲目，应结合企业自身的发展要求以及工作实际对薪酬水平进行有效控制。实践证明，薪酬水平过高或者过低均会对企业经营效益带来影响。在薪酬水平过高的情况下，会造成大量的人工成本投入，而薪酬水平过低则会使员工的工作积极性受到影响，尤其是会导致部分人才流失。为此，在确定薪酬水平时应综合考虑到多方面因素，制定科学有效的薪酬管理制度。

三、结语

通过分析薪酬结构与工作绩效的关系来看，二者存在相互影响、相互作用的关系。对于薪酬结构的有效调整可使工作效率得到显著提升。同时，薪酬结构也会直接影响绩效管理的公平性。为此，在实际进行薪酬管理时，应以激发员工的工作积极性为目标，在有效控制人工成本的基础上，通过调整薪酬结构调动员工的工作热情，从而提高工作绩效，为企业各项工作的高效开展提供保障。

参考文献

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作者简介：邱荣华（1982.10-），男，汉族，广东韶关人，本科，研究方向：人力资源管理。