胡国芳

摘要：随着社会的发展和经济的进步，企业在市场经济环境中面临着更大的财务风险，成为企业发展和进步的关键问题。为了使企业能够稳定发展，就必须要建立科学、系统的财务制度，能够快速解决各种财务问题，提高财务风险管理能力，确保企业的快速成长和进步。本文主要探究了企业财务风险的分析与防范，通过了解企业财务来提高效益。

关键词：财务风险;风险分析;风险防范

我国的企业存在底子差，资金不足，资本结构不合理的状态，导致企业利息负担过重，影响了企业的发展和进步。作为企业财务管理人员要增强风险意识，了解企业财务中的各种风险并积极探究，寻求有效的方法来解决财务危机。财务风险具有一定的可变性、客观性和收益性等特点，对于企业的发展和进步具有很大影响。在财务管理重要增强风险意识，并主动分析做好防范，使企业不受风险的影响，积极发展。

一、财务风险的特征和类型

财务风险具有一定的客观性、不确定性、损失性和收益性。在企业发展过程中财务风险不能把风险降低为零，只要企业存在就存在财务风险，财务风险是必然存在的，每一个企业都不能回避或消除，必须要客观面对，积极应用各种手段来解决问题。财务风险会随着多种外界条件发生变化，存在一定的不确定性，这种不确定就有可能会导致企业受到影响和损失，也有可能得到很大收益。风险和收益是成正比的，风险越高，收益就会越大。企业在发展过程中一定要客观地认识到财务风险，否则会影响企业的收益。在企业财务风险中主要包括了筹资风险、投资风险、经营风险、收益分配风险等不同的风险，财务管理人员要客观地分析这些风险，了解影响企业发展的因素，并积极探究。

二、财务风险的重要性

首先企业要想发展就必须要正确地面对财务风险，这是市场环境对企业发展的客观要求。经济体制在不断深化，社会生产结构、消费结构和技术结构以及文化价值等多种因素影响了企业的发展。企业只有了解了外部经济环境的变化趋势才能够在竞争中正确地评估和面对财务风险，加强管理。其次，加强财务风险管理能够推进企业的健康发展，企业会合理地分析各种不确定性因素，消除企业资本结构不合理，资金回收保障不足以及资金负债过多等风险。最后企业财务管理是推进企业健康发展的保障，能够推进企业在管理中通过开拓市场，技术创新以及引进人才等方式来保证企业的顺利发展，以适应市场经济的需要，不断提高企业的适应能力，促进其更好发展。

三、企業财务风险的现状

目前在我国的企业中存在着财务管理系统欠缺的问题。企业的财务管理系统不能够满足市场经济环境中的各种需求，同时受到社会法律环境、社会人文环境、世界政治等多种不确定性因素的影响，企业的发展也会受到一定的影响。没有系统的财务管理系统来指导财务管理人员如何应对这些不确定性因素，对于企业财务管理是不利的。而且在实际操作中很多企业的风险意识不强，不能够客观地认识财务风险并应对财务风险，存在着侥幸心理，或者是认为只要管理好资金就可不会出现财务风险。这种淡薄的风险意识影响了企业财务管理。在财务管理中也存在着资本结构不合理的现象，这种不合理会影响企业的流动资产、自有资本，可能会出现债务危机。同时也存在着筹资风险，不论是现金性筹资还是收支性筹资都存在着风险，如果风险不能够及时解决和控制就有可能使企业陷入危机，导致企业负债过大，影响到企业的产权比例，会使企业陷入危险境地甚至有可能破产。

四、财务风险的原因分析

存在企业财务风险的原因是多种多样的，对所有因素进行分析和总结，会发现主要原因就是企业管理系统欠缺，没有专业化的管理系统来应变多样的财务风险。与此同时企业财务管理人员的风险意识比较淡薄，对各项资金的安排和应用不够合理，对财务风险的认识不够客观，并没客观地认识到财务风险的存在，并给予足够的对待。再加上企业资本结构不合理，会影响到企业资金的应用，导致资金链断掉，或者是长期无法偿还各种到期的债务，使企业发展陷入财务困境，流动资金应用不足。并且企业内部财务关系需要进一步梳理，明确资金的管理和使用，通过权责分明的方式来合理、正确地应用资金，使各种资金能够得到合理应用，避免出现不必要的债务现象或者是管理混乱现象。

五、财务风险的防范措施

为了使企业能够正常运转，资金正常流通，企业就要使财务管理正规化、科学化，通过科学防范各种风险的方式来化解风险，促进企业正常发展。

首先需要建立完善的财务管理系统，建立健全各种财务管理规章制度，优化管理机构，配备高素质的管理人才。只有系统而完善的风险管理体系，才能够清楚地看到企业发展过程中存在的各种风险，并明确风险管理责任框架。再通过设计管理部分、财务部分、审计部门、法律事务部门以及其他部门的方式来系统化企业结构，使企业能够提高风险辨别能力，并且通过有关部分进行系统化评估和管理，避免企业出现各种财务风险。

其次企业要建立健全全面风险管理信息系统，以及风险评估系统，能够通过科学测评和分析的方式看到企业发展过程中存在的各种风险，认识到企业发展过程中可能会存在的战略风险、财务风险、运营风险以及市场风险和法律风险，让企业能够从多角度对自身存在的风险进行辨别。有了辨别的标准，就会促进企业进行综合性评价。

最后企业要明确自己的风险估算策略，建立健全完整的风险管理控制系统和实施制度，通过完整的体系来支撑企业的发展，促进企业能够形成良性循环。企业要明确自己在发展过程中的管理策略，强化风险意识，使企业发展和管理做到有的放矢。意识的提高才能够促进行动上的关注，促进企业关注每一个发展环节，避免出现各种操控不当。同时企业要建立财务预警系统，通过自我诊断的方式来发出预警，做到防微杜渐、未雨绸缪。企业内部有了很好的财务风险控制机制才能够更好地控制企业的各种活动，安排企业发展的各个项目，制定企业发展的各种政策，促进企业讲价值最大化，推进企业的可持续发展和进步。

总之，为了推进企业的发展，适应市场经济的需要，财务管理人员就要主动分析，积极判断，通过科学预测的方式来看到企业发展过程中可能存在的各种财务风险。通过提高风险意识的方式来主动思考，积极判断，消除各种财务问题，解决各种财务困难，确保企业的正常运转，获得最大化效益。

参考文献：

[1]李瑛;浅析建筑企业财务管理风险特征及防范内容[J];财经界（学术版）;2019年08期

[2]刘锦;企业财务风险分析——以耀华玻璃股份有限公司为例[J];财会通讯;2019年08期