卢文隆

摘要：随着经济发展和生活水平的提升，人们对电力能源的需求日益增加。国家加大了电力工程建设的投入，对工程建设质量更加关注。基建工程是电力工程建设的核心内容，直接影响整个工程的施工和运行质量，相关部门要加强电力基建工程质量管理，促进我国电力事业的发展。

关键词：电力基建工程;质量;管理

引言

近年来，各行业、领域的用电量均处于持续增加状态。这一状况对电力基建工程建设提出了较高的要求。工程管理是保障电力基建工程质量及施工工期的关键所在。结合当前现状可知，电力基建工程管理工作中存在较多不足，这些问题限制了工程管理质量的提升。因此，分析电力基建工程管理中的问题及改进措施具有一定必要性。

1电力基础建设工程的重要作用

随着我国社会经济实力的不断发展，电力行业也在不断的发展，相应的电力资源与人们日常生活息息相关，因此为了保障供电的稳定性与安全性，要加强相关的电力基础建设工程质量管理，为人们的日常生活提供便利。如果电力基础建设工程质量不高，在受到较为严重的自然灾害影响，会导致相应的供电受到阻碍，进而严重影响我国社会的正常运转。因此，相应的基层电力企业要加强对于基础工程建设质量的管理，为人们提供安全稳定的电力资源。

2电力基建工程质量管理存在的问题

2.1管理制度问题

管理制度是保障电力基建工程管理质量的关键所在。结合当前电力基建工程管理制度的内容构成来看，管理制度不完善问题普遍存在。形成上述状况的原因在于：电力公司的管理模式较为复杂，加之电力基建工程管理涉及多个主体，各主体职责不清，且对制度建设的重视程度不足，导致管理制度中存在较多漏洞，进而影响工程管理质量。

2.2电力工程基建质量管理方法需要改进

随着时代的不断进步，我国电力工程事业正处于快速发展的阶段，因而为了获得可持续的发展，需要进一步加强和完善管理方法。但是，在许多地区的电力工程基建质量管理方法仍然处于比较落后的水平，对于一些先进的方法仍然没有引进和落实，某些管理方法仍然是多年前的执行标准，与当前国际的管理方法出现了很大的差距，从而导致当前我国电力工程基建质量管理工作无法获得有效的进展。另外，由于我国地域比较辽阔，各个地区的施工环境存在很大差异性，这就给电力工程基建质量管理工作的落实带来了极大的影响。现阶段，我国电力工程基建质量管理工作已经建立了一个相应的体系，但是仅是针对大多数的项目，对于具体的标准并没有一个明确的规定，导致电力工程基建质量管理工作的标准在实践操作中仍然存在很大的困难。

2.3管理责任模糊

由于基本建设工程的复杂性，所对口的管理部门比较多，对口的管理人员的数量也比较大，同时各个部门的管理界面有着一定的差异性，且每个员工对基建工程的的要求有着一定的差异，因此在管理过程中需要结合实际状况，对相应的管理措施进行调整，为了实现更加理想的管理效果，需要对责任制管理方式进行应用，以便员工能够对自己的工作有更多的责任感。此外，在具体施工过程中，如果有问题出现，可以第一时间找到相应的项目负责人，协调相应的解决措施，避免企业遭受损失。但是，结合当前的电力企业发展情况进行分析，存在的问题还比较多，有些管理人员并没有对自身的责任意识产生高度重视，在日常工作中会出现疏忽，给管理工作带来了非常多的困难。此外，还有些管理人员的专业管理缺乏一定的经验，这些因素都会对之后的管理成效产生很大的影响，使得企业发展有所损失。

3电力基建工程质量管理对策分析

3.1完善工程管理制度，明確各主体职责

基于电力基建工程管理制度的重要作用，可将该要素作为一项重点，结合电力基建工程要求，合理完善、补充管理制度中的内容。工程管理制度的完善流程为：（1）确定制度中的遗漏与缺陷。结合其他相关电力基建工程管理制度，从工程项目设计、施工人员管理、施工技术管理等方面展开全面分析，确定出管理制度中的遗漏点及缺陷问题。（2）优化制度内容。根据各主体负责范畴，明确其职责。（3）将评估环节的总结结果作为参照，逐一调整电力基建工程中的内容。例如，经评估发现电力基建工程管理制度在施工人员安全管理方面存在疏漏，可于制度条例中新增如下内容：要求施工单位于正式施工前，依据电力基建工程资料针对施工人员展开安全教育;施工期间，做好施工人员施工操作规范性的监督，以保障施工安全性。

3.2科学选用电力工程基建质量管理方法

在选择质量管理方法时，必须要结合电力工程基建自身的实际情况，根据当地的实际气候、地理环境和经济效益等因素来进行选择。只有不断优化工程材料及设备选型，才能够更好的对电力工程基建质量进行控制。除此之外，必须要保证电力工程基建相关设备的性能及工作的可靠性，并且要结合先进的科学管理技术，不断提升管理的智能化和自动化，从而使得电力工程基建质量管理的工作效率进一步提升，改善电力工程基建质量，进而有效保证了电力工程的整体质量。

3.3落实管理人员的责任

项目管理人员对于责任的落实，对整体管理水平有着直接的影响，如果项目管理人员在工作中的责任没有落实到位，那么在产生问题时，将会出现互相推诿，无人承担责任的情况，使得管理人员对工程监管的效力有所下降，甚至会对最终的整体质量产生影响。当前，由于电力企业规模越来越大，人员数量也比较多，基建工程管理有着非常大的难度，针对这一问题，企业需要将管理人员的责任进行明确，将每一项工作具体落实到每一位工作人员。这样工作人员能对自身的责任有所明确，充分发挥责任效应，进而对各项工作的高效开展给予保证。同时，对于工作人员而言，管理人员要做好相关的监督与管理工作，以便从根本上对质量进行保障。

3.4加强工程施工安全管理

电力基建工程项目建设过程中，有效地安全管理工作对于工程创优具有重大意义，首先，在施工开始之前，应对施工安全风险进行甄别分析，结合现场实际情况，优化作业指导书编制内容;其次，针对复杂作业、关键作业内容，应对安全施工方案进行健全处理，并在方案落实中做好审核工作、安全技术交底工作、施工安全监督工作，针对现存安全问题，应提醒施工人员及时整改，消除安全隐患，在整改完成后尚可进行后续施工;最后，应定期组织开展安全例会活动、安全委员会活动，在活动中，可以分析安全生产费用的投入合理性，安全管理措施的应用科学性和以优化现场安全管理措施。

结语

总而言之，供电企业需要强化对于基建工程的管理，需要把重心放在质量管理制度以及质量管理体系上，对于管理期间存在的不足之处进行相应的分析，有针对性的进行改进。供电企业需要按照基建工程的现实状况，坚持因地制宜的原则，对于管理方法和措施进行优化，促进电力领域的可持续发展和进步。

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