马兰英

[摘    要] 2013年，财政部将管理会计确定为今后会计改革发展的重点方向。2014年10月财政部正式出台《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，据此我国将建成以管理会计基本指引为统领、以应用指引为具体指导、以案例示范为补充的管理会计指引体系，2016年6月，财政部发布《管理会计基本指引》;2017年9月，发布《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项应用指引;2018年2月，印发《管理会计应用指引第202号——零基预算》等第二批7项管理会计应用指引;2018年12月印发《管理会计应用指引第204号——作业预算》等第三批5项管理会计应用指引。至此，我国已经形成了战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理和其他领域共8大领域管理会计应用指引。管理会计在企业中的价值日益凸显，应用的需求日益迫切。当前“一带一路”倡议的实施，“AI”“5G时代”“数据中心”“区块链”“云计算”等新兴科技已经成为不可忽视的力量，传统的财务会计在企业的管理决策中越来越“力不从心”了！转型成为必然。

[关键词] 财务会计;管理会计;转型

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 17. 003

[中图分类号] F234    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2020）17- 0010- 02

1      当前财务工作的分类与特点

发展具有中国特色的会计行业，符合中国国情，需要因地制宜的稳步推进。目前会计工作可分为三种：会计核算、资金管理、管理会计。前两种是传统会计工作，侧重于核算及对外报告，有成熟的会计法、会计准则、会计制度作为支撑，以核算为基础，具有规则统一性、标准性、准确性的特点;资金管理以现金流量为血脉，侧重于管理的安全性、经营的收益性;管理会计思想引入我国较晚，是新兴的概念，尚处在初级发展阶段，侧重于对内经营分析决策，是会计与管理的交叉點，具有重要性与前瞻性特点，注重工具化、案例化。目前我国在管理会计理论体系建设、企业管理会计能力及框架、管理会计的信息系统建设、管理会计人才队伍建设研究上已经初步成型。加快管理会计发展有助于企业效益和经济绩效的提升。下一步管理会计将不再作为财务会计的一个分支，而是将走向财务工作的主导阵地，管理会计行业未来发展有着无限可能。

2      财务会计向管理会计转型的必要性

2.1   “业财融合”的刚性需要

长期以来，由于观念认同、部门建制、软件开发等原因，财务与业务长期相互分离，财务业务一体化建设的进展极其缓慢，甚至许多企业并未意识到财务业务一体化的重要性。在传统的思维模式中，财务部门往往把自己封闭在数字的城堡中，将费用报销、会计核算、对外报告等作为自己的核心工作，即使展开财务管理，也往往从自身的专业角度出发，以满足财务目标为导向。大多数财务人员不参与业务环节，不参与企业管理，使得风险控制成为了事后控制，预算目标很难达到。传统财务分析，仅仅能够看到数据表面异常，难以深入开展分析，发现异常本质。“业财融合”后财务人员的日常工作和业务团队密切结合，参与业务经营决策，能够更好地理解业务对财务的深层次分析需求，并有针对性地提供财务管理报告。为防止各部门成为“信息孤岛”必须加快财务会计的转型，其职能转型为会计核算到理财、管理和决策即管理会计，以为“业财融合”提供有力支撑。

2.2   财务数字化成为发展趋势

当今世界发展迅速随着数据的生态化、海量化;互联网的移动化、轻型化、云化;管理的标准化、信息化、自动化、智能化，信息技术迭代更新，产业边界越来越模糊，客户要求也具有多样性与个性，使企业在发展过程中所面对的复杂性和不确定性都大大增加。加之2020年新冠肺炎疫情全球爆发，多行业面临前所未有的挑战，宏观经济不景气，中美贸易战致使市场竞争加剧。传统财务会计人员仅仅只是将信息数据存储起来不能为企业带来多大价值，只有将少量数据进行分门别类，分析优化，提取企业所需要的数据信息才能促进企业数据增值，提高效益。最近几年财务数字化也在快速的发展，进销存共享，成本共享，税务生态共享，拉开财务共享大幕，基本的核算工作将由计算机代替，核算型行财务将逐渐被淘汰。构建基于数据的决策机制，通过收集足够的数据并加以分析来为决策者提供依据的管理型财务必然走上舞台。

3      财务会计向管理会计转型的困难

3.1   历史因素

新中国成立之初，我国处在计划经济体制，国营企业的生产计划由国家统一确定下达，企业的产品由国家统一定价，成本计划及其完成情况成为考核国营企业的重要手段。改革开放之后，我国企业改革围绕放权让利不断深化，企业成为独立的生产者和经营者，一批能够适应市场变化的国有企业将目光转向市场和企业内部管理。进入20世纪90年代后，随着社会主义市场经济体制目标的确立，在市场经济条件下，企业必须依靠质量、成本以及管理方面的优势在市场中竞争， 21世纪以来，随着我国加入WTO ，在经济全球化以及互联网技术快速发展的背景下，向管理要效益、着力挖掘财务信息中价值创造的潜力成为我国企业的迫切任务。虽然这些时期也体现了管理会计的范畴，但受社会因素及经济发展速度影响，很难在公共管理中得到广泛应用，也没有形成以价值管理为核心的管理会计理念。自2013年进入管理会计概念以来，法规规范缺失、理论研究薄弱、管理会计体系建设、管理会计人才能力框架、管理会计经验交流平台搭建上还处在发展中阶段，无法得到全面实施。

3.2   人才因素

据不完全统计，我国目前会计从业人员多达2 200万，60%的会计人员从事着最基础的会计核算工作，35%的会计人员从事着与管理决策有关的业务。只有不到5%的财务人员真正地在规划、决策、控制、评价等方面做出了企业管理方面的活动。形成这种状态的因素是因为财务人员存在结构性不足现象，中低层次的财务人员过剩，中高层次特别是懂管理懂业务的财务人员不足。传统财务人员管理能力较低，受传统会计就业影响，实际工作中会计工作大多依靠“传帮带”进行日常的核算工作，大多数中小企业对会计人员理论要求较低，这些会计人员对管理会计理论认识不足，因而无法向企业的管理层提供用于企业内部的战略、计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营管理责任的履行所需要的财务信息。另外，管理者对管理会计重视不够，管理会计岗位设置缺失，致使从事管理会计的人员较少。

4      转型后财会人才发展的趋势

一是中低级财务会计人员将面临失业或者转行。2017年普华永道机器人已经率先登陆央企，机器人提高了工作效率与质量，替代了高频、重复、长时间且低附加值的人工操作，已经成为现实。那么我们大部分从事基础性、机械性工作的财务人员由于自身的专业素质和综合素养不足，不能紧跟新时代思想又不转变思维，提高能力，加速知识更新，改变传统财务会计观念，那么在激烈的岗位竞争中逐渐被市场淘汰。不想面临窘境的财务人员，就必须积极主动学习新知识，提高自身实操能力水平，在基础服务上有创新，在技术技能上有特色，向专业的管理会计领域转型，为自己的个人职业发展谋出路。

二是分散型财务人员走向集中型、共享服务型财务管理人员。经济发展到当前阶段，大多数企业面临着在运营中使用科技创新以实现增长的压力。会计服务也必须及时跟进，拓展服务领域，提升服务水平，实现转型升级。其中中小型企业财务工作将走向外包;大型企业将走向共享服务。共享是公司重新组合或者合并一些独立的服务活动，未来将与大数据结合在经营分析、资源配置、风险控制等领域进行有效的组织和管理。共享模式下财务人员构成大致分为基础服务人员、关键技术人员和管理人员，前两类人员在快速发展的时代潮流中也会慢慢被AI替代。而管理人员将成为业务合作伙伴，帮助业务部门管理业绩，提供经营分析和成本优化建议，参与制定战略，为管理者提供有效的决策支持，降低決策风险。因此，管理人员往往呈现出技能差异化、可替代性低、收入水平高、流动性低、创造性强、追求更高发展空间的特点。这部分人员将成为财务转型后的主导者。

三是核算型财务人员将走向管理和价值创造型管理人员。财务转型的核心思路是将企业中最能创造价值的管理活动从原有的财务部门分离出来，放到业务层面与集团层面，将会计与业务相融合， 能够为企业加强管理、提高效益提供有力支持，同时也是会计服务适应经济社会发展需要，是实现转型升级的重要方向。管理会计在降低成本、增强管控能力的同时，明确财务在企业价值链管理中的定位，努力为创造企业价值服务。当然，转型不是为了摆脱会计核算，而是在夯实会计核算基础的同时，将重心转移到管理决策支持、预算预测、税务筹划、财务分析等更能创造价值的活动中来，转型的过程中并不是所有人员都有能力实现这样的转换，在此过程中也需要进行必要的人员调整和增补，以构建满足能力需求的新的业务财务团队。这样才能实现对战略财务职能自上而下的专业化建设。

5      结    语

管理会计在转型中要针对不同企业、不同行业的性质、特点、规模大小、发展阶段等情况不同，适用的管理会计工具方法也不能“千篇一律”，需要结合企业自身特点和管理需要进行“私人定制”。对于我们会计工作者来说虽是一个巨大挑战，但是也是一个重要机遇。我们一定要本着发挥优势、讲究方法、放眼世界、多出成果的原则，既立足当前，又着眼长远。厚积薄发提升自身综合素质，锤炼过硬本领，与时俱进的提升自身能力和水平，尽快适应会计行业的转变，通过不断探索升级，提升管理会计理论研究水平，不断扩大中国管理会计理论研究在国际会计界的影响力，促进我国经济快速发展。

主要参考文献

[1]张庆龙，董皓，潘丽靖.财务转型大趋势[M].北京：电子工业出版社，2018.

[2]郭媛媛.关于财务会计向管理会计转型的几点认识[J].商业会计，2019（11）.