李宏伟

[摘 要] 伴随着电力体制改革的不断推进，目前电网企业急需探讨的关键性问题就是在激烈的市场竞争中如何最大限度收获企业利润与社会效益。为了满足电力市场化改革的要求，积极推动电网发展方式与企业发展方式的转变，将集团原有的运作方式积极向集团化运作转型，积极推广集约化的发展，实行精细化的管理，进行标准化的建设，是国家电网所提出的电网企业重大改革战略思路，也是电力企业健康可持续发展的必要途径。为了充分满足新的管理要求，首先需要深入扭转老旧的管理理念，积极探索新的计划管理方法，全面发挥计划管理对企业发展的良好效用，对电网企业改革的推进具有十分重要的意义。

[关键词] 电网企业 综合计划管理 体系建设

中图分类号：F407.61 文献标志码：A

电网企业是国民经济中的支柱型产业，在经济建设中起到关键性的基础作用。在社会主义市场经济体制的影响下，我国电网企业呈现出以下几个特点：其一，电网企业均由政府进行垄断控制，而垄断本身所自带的特性会导致资源配置的效率不高。其二，电力是一种具有很强公共物品属性的商品，对国民经济的发展与人民生活水平的提高起到至关重要的作用。因此，电网企业作为电力市场最有效的载体，确保其良好的运作十分重要。伴随着电力行业市场改革的不断深化，电网企业所面临的压力日益增大，如何在激烈的市场竞争中获取经济利润与社会效益，是目前电网企业最为关键的问题所在。而其核心就是企业经营管理模式的有效建立。

一、电网企业综合计划管理的现状

现阶段，大多数电网企业都积极采取综合计划管理的模式，也就是以企业真正的效能价值目标作为管理的核心，对其中的各项具体指标进行编制、平衡、控制、调整、监督以及考核，是一种全过程的管理模式[1]。综合计划管理模式对于推动企业整体的运作，具有十分显著的积极成效，实现了企业内部对于资源的优化配置。但是在电力行业的市场化改革中，对于综合计划管理模式的具体应用仍然存在严重的不足。

在电网企业的内部管理中，需要将计划管理体系积极贯彻落实，严格按照相关的分割式理念来实施管理，确保企业经济规模的不断扩张与优化，全面推动企业整体利益的提升。这就要求切实做好规范化的计划管理工作，明确实施岗位职责功能的划分，推进新型计划管理模式的运用。在实际的开展过程中，多数电网企业都缺乏完善的计划管理模式，部分管理人员过于重视电力工作，而轻视了管理计划的重要性[2]。在目前计划管理工作的实施过程中，分割式管理的模式仍有留存，这样的管理模式陈旧，管理缺乏统一性，难以保证电网企业获得大规模的经济效益，不符合时代发展的速度。我国的电网企业严重缺乏统一性的计划管理体系，其内部欠缺明确、统一的计划管理的综合性措施方案，一味地追求生产，而忽视了积极的管理，严重制约了电网企业的健康发展。

二、电网企业实施综合计划管理的重要性

电网企业综合计划管理体系，对于电网企业的发展以及确保电力系统的稳定运行，具有十分重要的作用。通过在电网企业内部建立综合计划管理体系，促进企业全面满足年度计划发展的需要，保障企业不同经济活动之间的协调进行，确保企业的经营与发展能够满足管理层对企业的指导与控制方面的需求。同时，电网企业一旦形成整体效益的积极观念，将对电网企业实现资源优化配置，保障电网企业投资环节与资金协调环节等方面产生积极作用。

通过对综合计划管理方案的实施，保障企业人力、物力和财力的充分协调，实现企业获取最大化的经济效益，推动企业组织管理结构科学化与扁平化的发展，帮助电网企业实现管理体系的专业化建设[3]。并且能确保不同业务之间流程的协调，帮助不同部门之间协调合作，保障各部门工作的统一性与整体性。

在实际工作中，想要收获良好的工作效率，必须将新型管理理念运用于日常工作的每一环节，督促综合计划管理方案能够结合企业的变化不断更新，保证新型计划管理体系的持续性健全。以综合性的管理为源头，保障不同管理程序之间的协调性，保障不同工作部门之间的统一性，在企业的内部逐渐建立良好的管理凝聚力。

三、电网企业综合计划管理体系的具体改革

（一）满足工作需求

满足社会与居民对电力能源的需求是电网企业开展工作的核心因素。所以，对于计划管理工作的优化，也应该以相关的工作需求为主，以此全面保障社会与居民的用电需求。想要满足目前电力企业的工作需求，就必须健全综合计划管理体系，充分结合电网企业自身的过程管理、信息化管理与目标管理等，以此为基础进行优化，形成一套全新而先进的经营管理模式，全面满足我国电网企业可持续发展与基础工作的要求。在综合计划体系的搭建过程中，首先需要严格明确分工，将责任管理落实到个人，实现统一领导，严禁私自行动、徇私舞弊，以此扩大与保障综合计划的涵盖范围，以及计划管理的专业性、科学性与合理性，进而实现计划管理体系的有效优化。

（二）完善策划体系

综合计划管理体系的优化，其目的在于对电网企业的相关能力进行整理，同时促进电网企业自身的积极发展。因此，在电网企业实际的发展过程中，建立相关的策划体系是非常有必要的工作，需要专业的计划管理人员来进行实行与管理。同时，充分的结合对企业发展实际情况的分析，来对综合计划体系进行不断改进与完善。在综合计划管理体系的优化过程中，需要全面确保策划体系的完善，或者结合电网企业的发展实际，对此进行分析之后再确立新的综合计划发展体系[4]。

（三）建立责任制度

想要深入实现电网企业的全面发展，在综合计划管理体系中责任制度必不可少。通过对责任制度的明确与落实，对工作人员与管理人员的行为进行一定的制约。关于专业的安排、专项计划的制定、指标的管理以及工作的开展等各个环节，都需要积极贯彻落实责任制度，以此来全面保障企业发展工作的顺利开展。另外，在责任制度的落实过程中，需要不断加强综合计划管理体系的完善。与此同時，电网企业在实施综合计划管理的帮助下，会对各个工作部门的不断健全与完善产生直接性的积极影响，可以确保企业健康可持续发展的实现。在责任制度的实施过程中，需要保障综合计划管理体系的完善，确保责任制度的科学性与合理性，促进电网企业整体工作能力的全面提升。

（四）计划管理方案

在综合计划管理方案实际的实施过程中，要求必须对相关的编制工作、执行工作、控制工作以及调整工作进行贯彻落实，以最大限度的实现对计划管理工作方案的全面掌控[5]。同时，保障管理方案的科学性与规范性，进而确保具体方案的有效实施。此外，为了保障电力企业内部管理需求，管理人员也可以结合相应的管理方案来具体执行管理工作，并以综合计划管理的具体方案为基础，来进行阶梯式的管理，确保电网企业全方位整体合理有效的管理。

四、结语

电网企业想要实现积极健康的长远发展，综合计划管理的实施非常关键。同时，对于资源的优化统筹、资金的平衡调拨，实现安全、质量、速度、规模以及效益的协调统一具有重要意义。因此，电网企业应积极构建以企业级项目管控的电网企业综合计划管理，加快项目建设的进度，明确管理层面的职能划分，全面提升综合计划管理的水平。

参考文献：

[1]王东升.电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析[J].中国市场，2020（09）：63-64.

[2]潘映莉.浅析电网企业管理中综合计划的应用[J].低碳世界，2019，9（12）：202-203.

[3]徐淑芬.新形势下发电企业综合计划管理分析[J].低碳世界，2019，9（12）：206-207.

[4]刘帅敏.基于国有企业综合经营计划管理的应用模式的思考[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（12）：4-5.

[5]白勇，谭秋苹.论综合计划管理在高职院校内部治理中的应用策略[J].科学咨询（科技·管理），2019（09）：51-52.