刘文杰

[摘 要] 随着市场经济的不断发展，地质勘查单位已逐渐从计划经济模式转变为市场经济模式，基于此，地质勘查单位应加强经济管理创新。文章首先对地质勘查单位的经济管理的重要性进行介绍，然后对地质勘查单位经济管理中的问题进行分析，并对地质勘查单位经济管理优化对策进行详细探究。

[关键词] 地质勘查单位 经济管理 重要性

中图分类号：F426 文献标志码：A

地质勘查单位为事业单位，但是需参与市场经营活动。在当前的市场经济环境中，地质勘查单位在经济管理方面逐渐暴露出一些问题，为促进地质勘查单位可持续发展，应根据市场经济发展形势，强化经济管理，提升地质勘查单位经济效益。因此，对地质勘查单位经济管理进行深入研究迫在眉睫。

一、地质勘查单位的经济管理的重要性

现如今，地质勘查单位正逐渐朝向企业化方向发展，在地质勘查单位经营发展中，必须强化经济管理创新。地质勘查单位管理人员已逐渐意识到经济管理工作的重要性，通过强化经济管理工作，能够保证单位员工资金分配的合理性，同时还可促进地质勘查单位市场竞争力的提升，促进地质勘查单位可持续发展。

二、地质勘查单位经济管理中的问题

（一）产业结构研究不足

新时期，我国社会经济发展迅速，产业结构处于优化调整中，经济环境变化比较大。因此，在企业经营发展中，应根据市场发展实际需要加快推进产品创新，提升企业内部管理水平。但是，在地质勘查单位发展中，有些地质勘查单位管理人员并没有意识到产业结构优化調整的重要性，虽然市场机制逐渐完善，但是对于事业单位预算没有进行科学合理的规划管理，导致项目运行成本不断增加，而收益则比较低，不利于地质勘查单位稳定发展。

（二）资金管理不够科学

在地质勘查单位各类项目开展中，资金管理工作至关重要。但是，有些地质勘查单位在资金管理方面存在一些不足，在项目规划建设中，经常会出现成本较高的问题。地质勘查单位资金管理问题主要表现在以下两点：第一，在资金预算管理方面存在不足，在资金使用方面没有进行科学合理的规划，进而造成资金浪费、资金使用率比较低等，容易造成地质勘查单位资金紧张。第二，有些地质勘查单位资金收入水平比较低，由于资金运转不畅，往往需采用接待方式保证资金运转正常，而地质勘查单位社会资金投入与产出很难达到平衡状态，因此地质勘查单位运行风险比较大[1]。

（三）投资经济管理不当

在地质勘查单位经济管理中，管理人员工作能力的影响比较大。如果管理人员管理水平比较低，则在项目开发中容易出现决策失误问题，导致地质勘查单位经济损失。另外，有些地质勘查单位资金比例失衡问题比较严重，资金无法正常周转。除此以外，地质勘查单位对于经济纠纷的处理方式也会对经济管理效果产生较大影响，有些管理人员对于经济纠纷无法进行妥善处理，导致地质勘查单位经济损失量比较大。

（四）财务管理混乱

在地质勘查单位经济管理中，财务管理混乱问题也比较突出，主要表现为没有制定完善的管理标准，很难适应当前市场经济发展形势。在地质勘查单位经营发展中，主要采用计划经济体制，缺乏灵活的财务管理体制。现如今，我国市场经济体制越来越完善，在地质勘查单位经济管理中，必须适应市场经济发展形势，促进财务管理改革发展，进而合理规避传统财务运行机制中的不足。

三、地质勘查单位经济管理优化对策

（一）加快产业结构的科学调整

1.制定多元化经营战略

地质勘查单位市场不断扩大，在社会资金投入方面所面临的风险因素比较多，而项目投资回报周期比较长。对此，地质勘查单位应摒弃传统的分散经营模式，对产业结构进行优化调整，大力发展第三产业，对内部资源进行优化配置，制定多元化经营发展目标，促进地质勘查单位朝向企业化方向发展。

2.加快国际工程市场发展进程

地质勘查单位在产业化经济发展中具有多种优势，包括技术优势、资源优势、人才优势等，为了促进地质勘查单位规模化发展，应严格依据国家相关法律规范，适当增加经济投入力度，加快发展国际工程市场。另外，地质勘查单位还应制定品牌化发展战略，具体应注意以下几点：第一，对于一些重大勘查项目，应提升承担风险的能力；第二，加快推进技术创新，创新发展优质产品，提升地质勘查单位市场竞争力；第三，建立健全地质勘查单位内部规范机制，提升工作效率[2]。

3.遵循市场机制要求

在地质勘查单位经营发展中，应坚持以市场为导向，在股份制改造中，可采用租赁、引资联合以及承包托管的方式，推进城市与地方单位、各个投资主体之间的合作，使得多种经济成分并存。另外，还应坚持因地制宜的原则，充分利用已有知识、土地资源等，采用引资嫁接的方式，促进地质勘查单位全面稳定的发展。

（二）强化项目资金使用管理

1.推动资金集中化管理

在地质勘查单位经济活动中，如果资金比较分散，则获利难度比较大。对此，在地质勘查单位经济管理中，应采用资金集中化管理方式，对于各类资金进行统筹规划和使用管理，进而提升地质勘查单位盈利水平。在地质勘查单位资金集中化管理中，应注意以下几点：第一，采用统一管理原则，对于账户进行集中化管理。这样不仅能够对资金进行有效管理，同时还可促进资金周转率的提升，避免出现资金浪费问题。第二，地质勘查单位在项目规划建设中，要积极发展高效益项目，提升资金周转率，使得地质勘查单位能够获得理想的经济效益[3]。

2.强化地勘单位网络化管理

现如今，市场经济体制越来越完善，在地质勘查单位经营发展中所面临的市场风险因素比较多。地质勘查单位在经济管理中，应加强内部资金安全管理，合理规避资金管理中的各类安全风险因素。另外，地质勘查单位还应积极推进资金网络管理平台构建，对单位各类资金使用情况进行严格的监督管理。除此以外，地质勘查单位还应制定资金使用审批制度，并将其落实到付款管理中，规避资金使用过程中的风险因素。

（三）提升项目投资决策水平

为了有效提升地质勘查单位项目投资决策水平，应注意以下几点：第一，加强资金管理培训，避免出现资金问题。地质勘查单位可定期组织财务管理人员进行专业培训教育，提升经济管理工作水平，在资金运行管理中及时发现问题，并采取有效的管控措施。另外，对于存量账目、借贷账目以及未收回账款，也应注意加强汇总规划管理，保证地质勘查单位资金周转效率。第二，提升地质勘查单位管理人员综合素质，提高其决策能力。管理人员的综合素质会对地质勘查单位发展产生较大影响，对此，应加强管理人员能力培养，减少项目投资失误，避免出现资金浪费问题。

（四）加强项目成本管理

在地质勘查单位項目成本管理中，应积极组建地质勘查单位管理团队，在工程项目中标后，必须严格依据合同条款内容，根据项目条件以及施工规范，有效落实地质勘查项目勘查工作，进而有效减少生产成本。另外，在地质勘查单位项目成本管理中，还应注意以下几点：第一，制定完善的地质勘查单位成本管理计划方案，采用有效的成本管理措施以及评估方式。地质勘查单位可组建专业的成本管理机构，在日常工作中严格落实工作职责，制定完善的工作流程，进而强化成本控制。第二，建立健全成本核算评估机制，并将其应用于成本管理中。地质勘查单位在项目开工前，要求根据项目中标价格、工程预算等，对项目支出情况进行科学合理的预算分析，合理评估项目盈利情况，便于在项目开展过程中进行成本控制。在项目建设中，应针对项目技术、工艺、工期等因素强化成本控制，加强物资采购以及物资使用管理，进而有效降低项目生产成本。第二，加强项目决算管理。在地质勘查单位项目施工中，要求对施工进度进行科学合理的统计分析，定期进行预决算管理。另外，在项目开展过程中，必须严格执行变更签证报批管理，要求业主履行合同。在项目竣工后，编制决算报告，对工程项目成本开支、价款收入情况进行考核分析。

四、 结语

综上所述，文章主要对地质勘查单位经济管理优化对策进行了详细探究。地质勘查单位虽为事业单位，但在当前的市场经济发展环境中，其经济管理方面逐渐暴露出一些问题。对此，地质勘查单位应加快产业结构的科学调整、强化项目资金使用管理、提升项目投资决策水平、加强项目成本管理，进而使得地质勘查单位能够适应当前的市场经济环境，促进其经济管理水平的提高。

参考文献：

[1]尚凡.地质勘探单位的经济管理分析[J].环球市场，2016，2（30）：75.

[2]于忠国.浅析如何加强地质勘探单位工程项目的经济管理[J]黑龙江科技信息，2016（29）：28.

[3]黄玲.浅析目前地勘单位经济管理存在的问题和对策[J].经济视野，2016，4（1）：84-85.