马青山

摘要：国有企业是我国社会市场经济中的重要内容，基于目前市场环境，在保障国有企业提升经济效益的同时有效应对市场经济经营存在的风险问题。在国有企业的经营以及管理中，财务管理是非常重要的一项管理，对企业整体管理水平有着非常大的影响。因此，企业对财务管理的重视程度也比较高，并加大了先进管理理念以及模式的运用。但是由于受到諸多因素的干扰，财务管理工作开展期间依旧会面临很多的风险。对此，国有企业应该对这些风险进行综合分析，对风险的成因进行明确，科学制定风险防范对策，提升财务管理效率。

关键词：国有企业;财务管理;管理风险;防范

1国有企业财务管理风险

1.1   资金运营风险

在国有企业生产经营过程中，资金由货币形态起始，通过采购将资金转化为生产原料、厂房、设备等资产，通过生产加工活动，原材料转变为商品，通过销售再次化为货币，这一过程的完成，即为实现一个资金循环。通常来讲，资金循环过程即为资金运营过程，是企业获得收益的重要方式。但是，在资金运营中，若采购货物较多，生产产品积压，存货比重增多，将导致资金占用，制约企业资金正常周转和经营活动的有序开展。若企业急切提升市场占比，赊销商品，若市场环境变化，极易产生应收账款长期不能收回，甚至造成坏账，给企业带来危机，此为资金运营风险。

1.2   投资风险

在国有企业进行重大投资行为时，部分负责人对企业资金周转能力缺乏认识，对企业发展阶段和外部情况的了解不足，导致企业实况和外部机会不匹配，加之，投资决策者忽视了投资风险，对项目可行性调查并不透彻，甚至在未做好市场调查的情况下盲目投资、冲动投资，导致投资决策可行性不佳，增大了国有企业投资风险。

1.3   财务管控风险

社会的不断进步在一定程度上强化了企业的竞争，尤其是在经济环境日益复杂的大背景下，国有企业财务管理工作的开展，难度性也逐渐增大。在实际的经营以及发展过程中，国有企业通常会借助信息技术进行财务管理。虽然信息技术的应用，可以提升管理效率，快速地对财务数据以及信息进行处理。但是在工作中，面临的风险也相对较高。一方面，在进行财务管理过程中，遭遇黑客攻击的可能性比较大，黑客会利用口令进行身份测试，也可能通过顶替的手段，让国有企业面临的经济损失风险加大。另一方面，通过对国有企业的进一步分析，其涵盖额的秘密信息以及关键财务信息，在借助信息技术的过程中，如若出现了盗窃或者信息泄露等问题，那么就会出现难以预估的损失，甚至会严重阻碍企业的长久发展。

2国有企业财务管理风险的防范措施

2.1   强化国有企业财务风险意识

国有企业在开展财务管理风险防范工作期间最先需要对企业内部全体工作人员的风险防范意识进行强化，使其对风险防范的重要性形成正确的认知。同时对企业相关人员关于财务管理理念的改进更新提供帮助，促进其不断更新自身理念。因此，国有企业领导人员以及管理者需要结合我国市场经济体制发展的形式，明确规定国有企业财务风险防范理念以及相关的标准，不断提升企业内工作人员对财务管理风范防范的重视程度。同时，国有企业需要主动开展工作，根据市场环境的变换对内部控制及时做出调整，在保障自身自主发展成本充分的前提下不断扩大可盈利范围，从而有利于企业生存能力的提升。此外，国有企业应明确财务部门在财务风险防范管控中的实际效用以及地位，确保财务部门防范财务风险管理制度、具体实施环节的制定与落实，不断加强财务部门分析处理相关动态化数据信息的能力，同时提高企业财务部门和其他部门之间协作性及沟通能力。不仅为企业财务风险防范工作的开展创造良好的条件，而且促使企业内全部职位以及经营的所有环节都能按照财务风险防范机制的相关要求进行。

2.2   建立科学完善的资金管理体系

国有企业在开展财务风险管理过程中，需要建立一个科学完善的资金管理体系，其可以从以下两点入手。第一，国有企业需要对自身的投资管理工作进行强化。在此过程中，国有企业需要对现行的投资管理体系进行调整和完善，并根据自身所处的外部环境和内部环境的变化，选择更适合自身发展的投资项目。若国有企业所选择的投资项目中涉及的资金数额较大，企业及客户主体较多，则国有企业应该通过账簿定期对相应项目和所涉及的资金进行监督，以确保相关数据的准确性，这对财务部门相关工作的开展具有重要作用。第二，国有企业要加强自身的资金运营管理工作。在此过程中，国有企业需要建立自己的资金管理系统，并对企业内部运营资金管理要求进行明确。同时，国有企业还要根据自身需要聘请专业的财务人员对资金进行管理，切实做好资金管理工作。在重要资金支付方面，国有企业要严格按照年度所确定的综合计划执行。另外，国有企业管理层还要加强对银行账户、财务印鉴和网上银行的管理，从各个方面加强资金管理工作，以便为企业相关工作的开展提供充足的资金支持。2.3提升企业投资管理质量

提升国有企业投资管理质量能够在较大程度上降低企业投资风险。国有企业提升自身投资管理质量需要从以下几个方面入手。第一，提升企业市场分析质量。要求企业在发展过程中能对企业发展过程中的外部环境以及内部环境进行更加详细的分析，并能够更具分析数据对自身投资计划进行改进与完善，从而保证企业投资计划能够更加的符合企业发展实际情况。第二，提升企业预算管理质量，要求企业在发展过程中能够根据自身投资计划合理的对企业资源进行规划，保证企业资金能够更加高质量的投入使用中。第三，重视事后分析工作，企业在发展过程中需要更加重视事后分析工作，在对企业投资工作进行深入的分析，并找出企业投资工作中存在的不足，对企业投资工作进行进一步的改进与完善，提升企业投资管理质量。第四，完善企业监督管理制度，对企业投资工作进行全方位的监督，保证企业投资管理人员能够按照企业要求严格的实施投资管理工作。

2.4提高财务管理制度优化质量

根据国有企业改革升级发展目标推行配套财务管理制度，用以敦促、约束、指导领导者、各部门及工作人员可以积极参与到财务管理风险防控活动中，调动国有企业风控积极性、自主性。为提高财务管理制度优化质量可从以下几个方面进行分析：其一，原则。财务管理制度需科学合理，为此国有企业需在法治原则指引下推行更优管理内容，同时需赋予管理制度一贯性、合理性、发展性，确保其从实际出发;其二，总则。从整体出发控制财务管理活动范围、目的、权责，推行岗位责任制，确保各部门配合得当，可如实反应国有企业经营活动，确保财务数据真实、可用、合理、实时;其三，细则。根据国有企业运营需求及改革目标以各部门负责的具体工作为依托进行管理，明确财务管理细则，提高其财务管理风控针对性。例如，围绕全面预算管理推行配套财务管理制度，如《全面预算管理流程》《全面预算管理须知》等，确保全面预算管理更为科学可行，同时内部控制、报表汇总、绩效考核等财务管理环节亦需推行针对性较强的细则，确保监督得当、管理高效、科学全面，达到有效防范运营风险目的。

3结束语

当前，随着我国改革开放的力度不断加大，国有企业正以新的姿态积极的融入经济全球化浪潮之中。与此同时国有企业发展过程中所面临的环境更加的复杂，这给企业财务管理工作带来更大的挑战与风险。企业在发展过程中需要准确的判断企业财务管理工作中的隐藏风险，并制定相应对策降低企业财务管理风险带给企业发展的影响，从而保证企业能够更加长久稳定的发展。

参考文献：

[1]    刘芬.国有企业财务管理风险及防范对策[J].科教导刊，2018（12）：153-154.

[2]    殷亚婕.基于国有企业强化财务风险管理的内部控制研究[J].财会学习，2019（9）：45-45.