陈单

摘要：乡镇企业的人力资源管理好坏，直接关系到乡镇企业是否健康发展。在新时代经济背景下，如何针对乡镇企业出现的人力资源管理创新问题而提出相应的解决措施，是当前鄉镇企业面临的重大问题，人力资源管理创新直接影响到乡镇企业内部的人才结构与人力环境，更影响企业的经济利益。本文将对人力资源管理创新问题进行分析，根据人力资源管理理论提出有效的对策，从而帮助乡镇企业整合人力资源，促进乡镇企业快速发展。

关键词：乡镇企业;人力资源管理;创新;对策

引言：

当今时代，企业竞争的实质就是人才的竞争。所以，时代要求乡镇企业要做到人力资源管理与时俱进，紧跟时代步伐，通过管理经验以及不断的探索，对人力资源管理进行科学的创新。从而更好的发挥人才的作用，提高企业市场竞争力，为企业带来丰厚的经济效益。现代人力资源管理模式比传统的人力资源管理模式具有很大的优势，现代管理模式运用科学的理念与方法能有效的与新时代有机结合，顺应了时代的发展潮流。

一、企业人力资源构成和特征

在现代的企业竞争中，获得竞争优势的关键方法就是培养人才，挖掘人才的潜能，通过对人才的合理配置来实现乡镇企业人力资源管理的创新，从而促进企业的发展。根据不同人才在乡镇企业内部的不同作用，大致可分为三种人才：第一类，通用人才，这种人才比较常见也容易获取，他们具有良好的知识素养，有一定的工作经验，职业素质较高，能胜任绝大多数服务工作，虽然学历水平不高，但也是乡镇企业在进行人力资源管理创新时不可或缺的重要组织人员。第二类，核心人才，这类人才是乡镇企业的核心人员，同时也与企业的市场竞争力有着密切的联系。但是这类人才并不是一成不变的，市场的多变性导致了企业不可能总是以一种要素为核心，因此，乡镇企业企业要培养多方面的核心人才，只有这样才能及时的应对市场的变化。第三类。特殊性人才，这类人才往往是独立存在的，不属于组织或企业，但他却能够为乡镇企业的人力资源管理创新提供专业、特殊的服务。

二、新经济时代下企业人力资源管理创新的主要问题

（一）人力资源的开发与管理方面的不足

由于我国乡镇企业缺乏对人力资源管理创新的重视，导致企业在人力的投入上较为不足，在一些小型乡镇企业中，人力资源管理仅仅局限于引进人才，在人力的资金投入以及其他方面的研究中缺乏管理，导致企业内部有人力资源但却发挥不出最大的效果，这种人力资源管理创新和投入的缺失，增加了乡镇企业在人力资源管理方面的成本。不仅造成人力资源的浪费，而且还阻碍了企业的健康发展。

（二）人力资源管理缺乏约束与激励机制

促进人力资源管理创新的重要措施是建立良好的约束与激励机制。在人力资源管理创新过程中，乡镇企业应该建立良好的机制来调动员工的创新积极性与主观能动性。但在实际情况中，我国乡镇企业缺乏良好的约束与激励机制，很多企业在制定时往往照搬其他企业的规章制度，结果制定的机制很难落实于行动中，这不仅降低了员工对人力资源管理的重视度，也影响乡镇企业人力资源管理创新的良好发展。

（三）缺乏科学的人力资源管理规划

乡镇企业领导者对人力资源管理创新的重视程度直接决定企业在这一方面的发展情况。乡镇企业领导者缺乏对人力资源管理创新的合理规划，则表示乡镇企业领导者忽视了人力资源管理创新的重要性。这导致乡镇企业员工缺乏良好的创新意识与能力，从而使员工缺乏创新的动力，最终严重影响乡镇企业人力资源管理创新的发展。

三、企业人力资源管理创新策略

（一）企业组织理论的创新

乡镇企业的人力资源管理水平主要通过其组织能力来表现，为了实现企业的可持续发展，乡镇企业的组织理论创新要根据企业的现状来进行。乡镇企业要组织创新学习培训，让乡镇企业在人力资源管理创新水平上不断进步、不断发展。通过培训，让管理层和员工都能认识到创新的重要性，在工作中不断探索，不断创新。在乡镇企业的发展过程中，要对人力资源管理的整体素质和能力的提升给予奖励，从而引导人力资源管理创新理念的不断创新与完善，并且，创新学习培训能够促进企业创新理念的不断与时俱进，适应社会的不断发展，这不仅有利于培养具有良好创新意识的员工，而且能有效面对企业所面临的创新挑战。

（二）实施知识管理

知识管理是指将员工的知识通过一定的手段进行整合，通过集中多人的智慧来实现乡镇企业的人力资源管理创新。在知识管理的实践前，应先通过培训的方式让员工掌握一定的创新方法，并激发员工的创新热情，在员工掌握了一定的创新基础后，再实施知识管理，这样能最大化的实现人力资源管理创新，为企业的发展打下良好的创新基础。

（三）完善企业业绩管理

企业人力资源管理中的重要部分之一就是企业的业绩管理。业绩管理能有效的挖掘员工的创新潜力，提高员工为企业服务的积极性。为了保证业绩管理能够公平公正，乡镇企业应完善企业业绩管理制度，在完善时要与人力资源单位的相关人员进行交流讨论，在实施的过程中则要不断的根据实际情况与出现的问题进行完善与修改，从而更好的满足广大员工的意愿，适合乡镇企业人力资源管理创新发展的需要，从而促进乡镇企业的人力资源管理的发展。

四、结语

综上所述，在新时代的经济背景下，企业竞争的核心就是人才，如何吸收大量的人才，如何充分发挥人才的作用，实现不断创新，与时俱进，是当前乡镇企业面临的重大问题。我国乡镇企业的人力资源管理部门结构简约、人员流动频繁，存在着较大的局限性，乡镇企业要想解决这些问题，就必须要从组织理论、创新方法上对促进人力资源管理创新提出有效的措施。另外，在进行人力资源管理创新时，乡镇企业要根据管理人员的实际情况进行管理创新培训，提高管理人员的创新意识和能力，从而促进管理创新工作的有效开展。

参考文献：

[1]王艳欣.企业人力资源管理创新问题及对策[J].企业文化旬刊，2017（01）.

[2]王群，朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报，2017（03）.