赵春梅

党的十九大报告明确指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这为国有企业改革发展指明了前进方向。近年来，大庆油田采油六厂党委（以下简称“厂党委”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以实现公司高质量发展目标为统领，全面加强党的建设，不断夯实基础管理，持续加大技术创新和人才培养工作，努力开创喇嘛甸油田提质提效提档发展新局面。

全面加强党的建设为高质量发展提供坚强保障

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的独特优势。厂党委深入贯彻落实新时代党的建设总要求和党的组织路线，切实筑牢国有企业的“根”和“魂”。一是加强思想政治建设。严格落实中心组学习“四个一”要求，不断提升学习的规范化水平；严格落实“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化、制度化要求，持续推进习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走。二是加强基层党的建设。认真抓好《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》的贯彻落实，不断推动基层党建工作上水平。三是加强党风廉政建设。持续健全完善“两个责任”制度体系，深化党委巡察，加强监督考核，抓好评价结果运用，督促各级党员干部认真落实党风廉政建设责任制，确保各项工作依法合规。四是加强员工队伍作风建设。持续深入开展大庆精神、铁人精神再学习再教育再实践活动，指导和引领干部员工弘扬优良传统，肩负起“当好标杆旗帜、 建设百年油田”的光荣使命。

不断强化基础管理为高质量发展打下坚实基础

高质量发展离不开高质量的基础管理。厂党委始终把推动管理提升作为一项干在当前、利于长远的基础工程，坚持持续发力、久久为功，不断夯实基础工作。一是强化成本控制。认真落实开源节流、降本增效方案，严格执行成本结余换材料费的奖励政策，最大限度调动基层单位控本增效积极性。二是站库管理提档升级。2019年，企业整合优化制度、资料25项，探索建立点项管理体系，确定设备“定量”运行区间和“定性”判断标准，全年創建达标站库50座、达标间104个，达标油水井1 347口。三是加快数字化变电所建设步伐，完善电力维修大队集控中心，实现了7座变电所联网运行，油田自动化建设水平迈上新台阶。

持续加大技术创新为高质量发展提供强大动能

创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。厂党委始终强化技术创新驱动作用，围绕“三高一难”的瓶颈问题，持续推动党组织及党员加大攻关力度，特高含水期开发技术体系进一步完善。一是油藏认识全面深化。完善微相精细识别技术，落实潜力部位279个，为革新挖潜提供了有力依据。攻克层内结构界面建模等5项关键技术，油藏精细描述认识实现新突破。二是开发技术不断丰富。形成了水驱“一提、一控、两结合”的精准调整方法，完善了二类B油层聚驱跟踪调整技术，发展了层系调整膨胀管封堵技术，加强了管道完整性研究，创新了云数据中心构建信息技术，特高含水期技术体系不断完善。三是加大创新成果推广力度。采油井掺水精细调节阀等22项创新成果应用生产实践，180项青工“五小”成果和优秀合理化建议解决了生产实际难题。2019年，厂承担油田公司级现场试验6项，取得科技成果81项、技术革新成果262项，为推进公司高质量发展提供了坚实的技术支撑。

大力加强人才培养为高质量发展提供有力支撑

人才是第一资源。厂党委持续加强“三支队伍”建设，为提质增效发展提供坚强有力的智力支持和人才保证。一是持续优化干部队伍结构。认真落实《领导人员选拔任用、专业技术岗位人员公开选聘和主体专业研究生到科研单位岗位实践工作》文件精神，促进了专业技术人员队伍有序接替。二是着力加强专业技术职务任职资格管理工作，副高级职称评审通过率高达97%，技术人才队伍能力水平显著提升。三是持续创新技能人才管理。修订《第六采油厂员工培训管理办法》，举办各类培训班100期，完成12个工种1 503人的技能等级认定工作，员工业务素质不断提高。四是优化人才发展环境。持续改善生产生活条件，关心员工生活，保障好员工切身利益，努力营造尊重人才爱护人才的良好氛围。