马爱勤

油田电力因油而生，因油而兴。油田电力企业在发展、壮大的历程中，形成了富有行业特点的管理文化。当前，集团化运作对各级经营管理者的领导能力和水平提出了新的更高的要求，建设管理文化显得尤为重要。

正确认识油田电力企业管理文化建设的三个不足

长期以来，油田电力企业一直以“以人为本，规范自觉，效益至上”为核心管理理念，将企业管理文化融入企业精神文明建设之中，形成了自己独特的文化底蕴和文化氛围。然而，随着经济的发展，行業格局被打破，油田电力企业的管理文化建设在新形势下都不同程度地存在着一些不足。

对管理文化建设重要性认识不足。有的企业将管理文化建设与单位物质文明建设或精神文明建设等同起来，以为开展一些文娱体育活动、职工教育或定几条制度，提几点要求即可。有的企业虽然意识到管理文化建设的重要性，但由于没有把管理文化作为一种战略来考虑和部署，缺乏专门组织机构的支撑和全体职工的参与，仍然停留在上面吆喝什么就做什么。

文化理念与市场经济相脱节。在中国特色社会主义市场经济条件下，管理文化理念相对比较滞后，与市场经济的要求还有许多不相适应的地方。

缺乏对管理文化的全面理解。有的企业管理老一套，既无创新，又不严格执行现有的规章制度，更不善于借鉴和吸收先进文化中适合自身特点的内容，整合出自己的文化内涵，要么拒绝借鉴吸收，要么照搬照抄，难以起到文化管理的作用。

构建电力企业管理文化的三个途径

构筑富有时代精神和行业特色的管理文化，应在以下几个方面下功夫：

应注重提高各级管理者的管理能力。企业管理文化需要各级管理者积极倡导和推动。在一定意义上讲，管理者的品位决定着一个企业管理文化的品位。当前，就我们油田电力企业而言，建设电力管理文化，最迫切、最首要的问题是提高各级管理者的管理能力，精心打造一支适应电力企业发展需要的高素质经营管理者队伍。

应注重构建“以人为本”的企业管理文化。文化对于企业发展的核心作用是凝聚力与竞争力的形成，而企业文化是否能够发挥作用则取决于职工的心理尊重程度和务实性。因此，企业要树立人力资源是企业第一资源的思想。

应注重构建精细管理文化。近年来，油田电力企业在推进管理升级、完善管理职能、转换经营机制等方面，形成了一系列比较规范的企业经营管理制度。新形势下，应该更加注重实施精细化管理，打造精细管理优势，向精细化管理要效益。

建设电力企业管理文化应注意处理好三个关系

油田电力企业在建设管理文化的过程中，应注意处理好三个关系：

科学管理与管理文化的关系。笔者认为，在企业管理中，科学管理是管理中的“硬件”，管理文化可以看作管理中的“软件”。只有“硬件”“软件”有机结合，才是上策。如果说，科学管理是以“物”为中心的理性管理，那么，管理文化就是强调以“人”为中心的灵性管理。这样来理解，就可以防止在强调管理文化的同时，忽视企业科学管理、忽视企业制度建设的偏向。

思想政治工作与管理文化的关系。思想政治工作与管理文化的共同目标都是为了提高企业的经济效益和社会效益。二者的区别在于思想政治工作是经济工作和一切工作的生命线，它包含着保证企业的政治方向和向职工灌输正确的政治观念等内容。只有建设“以人为本”的电力企业管理文化，才更有利于解决思想政治工作与生产经营工作“两张皮”的问题。

管理文化与其他特色文化的关系。建设电力企业管理文化，是以大庆油田和电力行业的优良传统为依托，依靠科学管理推进的文化建设。管理文化是企业在长期的生产经营管理过程中，形成的企业经营管理理念和经营管理方式的统称。与学习型文化、团队文化、服务文化和安全文化之间，既不是互相排斥，也不能彼此代替，而是互相渗透、协调发展的关系，它们并存互补，相得益彰，应该共同成为油田电力企业特色的精品文化。

总之，油田电力企业发、供、配一条龙，产、供、销一体化，每一个成员企业都应该在电力总公司企业文化总体框架内，立足管理实际，创新管理文化，实现管理创效。 （责任编辑：马成维）