梁荣

2020年，在中国核工业集团有限公司和中国核工业建设集团有限公司战略重组背景下，基于国家金融监管要求，中核财务公司与核建财务公司实施重组整合。重组后的中核财务有限责任公司（以下简称：“中核财务公司”）在全面贯彻落实中核集团有关财务公司重组整合重大决策部署过程中，始终抓牢企业文化融合这根主线，践行“责任、安全、创新、协同”的核心价值观，引领中核财务迈进新的征程。

聚焦责任使命，发挥党建引领力

中核财务公司始终树牢“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的责任意识，以党的政治建設为统领，坚持党的全面领导，铸牢国有企业的“根”和“魂”，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，通过落实“三个强化”，打造引领企业发展的“红色引擎”。

强化功能定位。中核财务公司聚焦战略定位、业务布局、人才培养、科技金融等领域，制定“十四五”发展规划，做好顶层设计。积极探索构建新时代中核特色资金管理体系，发挥集团资金管理“顶梁柱”、资金管控“稳定器”和资金运作“压舱石”的作用，切实履行集团资金辅助管理与金融服务的工作职责。

强化思想引领。重组期间，两家公司党组织联合开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，以党委理论中心组学习、“三会一课”、专题党课、撰写学习体会、应知应会理论知识测试等形式，增强对习近平新时代中国特色社会主义思想的理论认同、情感认同、思想认同，用理论武装头脑、指导工作、推动实践，做到团结协作有诚心、服务客户有真心、提升能力有决心、助力集团发展有信心。

强化组织功能。按照“四同步”“四对接”总要求，中核财务公司结合重组实际，具体做了以下三项工作：一是全面加强各级党组织班子建设，完成了党委届中调整，党支部中核财务公司调整改选；二是成立了团委，完成分工会换届、职工董监事选举，进一步发挥群团组织服务职工群众的作用；三是组织开展党支部特色和品牌建设，成立党员突击队和“战疫有我”志愿服务队，建立党员示范岗。在今年的疫情防控和复工复产工作中，中核财务公司党组织战斗堡垒与党员先锋模范作用得到了充分发挥。

聚焦同心同行，提升协同执行力

众人拾柴火焰高、众人划桨开大船。重组期间，中核财务公司党委和行政领导班子思想高度统一、步调高度一致，上下联动、协同作战，着重抓好“联、跨、融”三个方面工作，为促进公司同心同行、共识共享理念有效落地注入“红色力量”。

建立联合工作机制。中核集团党组做出财务公司重组决策后，“两核”财务公司（中核财务公司、核建财务公司）迅速对接，第一时间成立包括两家公司领导班子成员的重组联合领导机构以及涵盖业务、财务、风险、综合的四个专项工作组，形成领导一线指挥，业务骨干、青年员工深度参与，目标清晰、分工明确、高效协同的联合工作体系，为重组工作有序推进提供了坚强的组织保障。

成立横跨领域团队。为扎实有效推进重组工作，中核财务公司成立了跨单位、跨部门、跨专业的工作团队，携手合作并进，攻坚克难。公司领导率先垂范，带领有关部门共同策划、共同研究、共同服务客户，针对资产负债业务转移、银行账户清理、信息化建设保障等急难问题，带领团队前往成员单位，上门送政策、送服务、送诚意，现场为客户答疑解惑，取得信任支持，实现共创双赢。

营造融洽合作氛围。为抓住“关键少数”，切实发挥中层干部以身作则的示范带动作用，重组期间，中核财务公司党委召开了专题会议研究人员安排，以指定各部门业务负责人的形式促进过渡期间两家公司中层干部的有效协同融合，通过部门之间的协同配合、工作推动，有效检验“关键少数”的政治品格、履职能力、纪律作风以及群众基础。过渡期间中层干部均体现了较好的勤勉务实、履职尽责的品质。

聚焦榜样典型，强化示范感召力

榜样和先进典型事迹是驱动企业不断发展进步的文化基因与精神食粮。贯彻落实“三个坚持”原则，发挥党员干部和优秀骨干的示范引领作用，用好向善向上、有为有位的“红色指针”。

坚持搭好平台清障“开路”。中核财务公司通过给任务、压担子、促落实的方式，激励中层干部勇挑重担、突破创新，形成干事合力；以管理反思方式促进中层干部转变思想认知、改进工作方法、提升执行效率，达成“服务客户、担当作为、高效协同、创新突破”的管理共识，为思想把脉、为组织赋能。

坚持“传帮带”原则。青年员工是推动公司各项工作的重要骨干力量。中核财务公司以重组为契机，建立青年骨干“传帮带”机制，组建专项工作团队，将老中青合理搭配，以传授经验、帮助改进、带动成长为目的，着重发掘骨干潜能，让青年在急难险重专项工作中敢于唱主角、担主力、当主演。

坚持正面激励原则。中核财务公司结合实际，通过公布政治理论学习和知识竞答成绩等形式营造“比学赶超”浓厚学习氛围，以开展防疫抗疫先进集体和个人评选、“七一”党内“两优一先”及“五四”推优评先等活动，选树典型、正面激励，用榜样的示范力量，凝心聚力，振奋精神，提振士气。

聚焦内涵品质，彰显价值创造力

中核财务公司坚持将党建政治优势转化为竞争优势、创新优势和发展优势，引导党建工作向效益聚焦、向成果聚焦、向价值聚焦。着重从“立、育、扬”上下功夫、做文章，积极培育善于创新创效、鼓励探索实践的“红色土壤”。

立党建模式。中核财务公司坚持构建“大党建”格局，丰富“党建+”工作内涵，推动党建工作与企业战略、生产经营同频共振、双促共赢，深入探索实践党建+“资金管理”“客户服务”“金融智库”“金融科技”“风险内控”等工作模式，把党的领导贯穿于各项工作始终，推动党建工作与经营管理深度融合。

育文化新风。中核财务公司以中核集团企业文化实践落地和“执行力提升年”为总要求，开展重组文化融合课题研究，组织职工思想动态暨企业文化建设问卷调查，制定员工行为准则，将企业文化价值驱动与员工自我认同、企业发展目标与员工职业规划紧密关联、有机协同，形成企业上下一心、互信互助、心往一处想，劲往一处使的文化新风。

扬朝气活力。中核财务公司结合公司青年员工占比大、思想活跃、个性鲜明、朝气蓬勃等特点，大力弘扬“后喻文化”，突破信息的时空限制与共享壁垒，组建以青年员工担任主角的内训合伙人团队，尊重新生代的首创精神，引导青年员工主动践行、主动输出，激发新青年的主人翁意识，发挥他们的聪明才智。

以文化人，润物无声。企业文化融合的强大精神力量有如春风化雨，指引着重组后的中核财务公司坚定不移地走服务实体经济、服务集团发展战略、服务金融价值创造的创新之路，带着初心和使命再度扬帆起航，再续新的辉煌。