陈宏杰

【摘 要】新媒体迅猛发展，地市级媒体如何正确应对？乐山日报社近年来热情拥抱新媒体，融合发展走出发展新路。

【关键词】乐山日报社   新媒体   融合发展

网络和数字技术裂变式发展的今天，媒体格局和舆论生态发生了重大变化。地处西部的乐山日报社，不可避免地受到以移动传播为核心理念的新兴媒体猛烈冲击，面临巨大挑战。乐山日报社所属的《乐山日报》《三江都市报》作为昔日当地媒体中的老大，一步步走到了革新图存的重要关口。

“所当乘者势也，不可失者时也。”近年来，乐山日报社迎难而上，主动拥抱新媒体、新技术、新平台、新载体，走上了与新兴媒体融合创新的发展之路。

一、正视生存危机，找寻发展新路

进入21世纪第二个10年，随着信息技术革命的发展，智能手机以全新形象走进千家万户，成为数亿中国人的日常工作和生活用品。一部智能手机就是一台接通互联网的微型电脑，从中可知晓天下和身边大小事、感受人情冷暖。媒体形态和传播手段从此改变，随着QQ、微博、微信、小视频软件等新兴媒体不断涌现与应用，自媒体时代冲击着现实的一切，挤占了过去传统媒体的阵地和市场。《乐山日报》及其主办的《三江都市报》发行量下滑、受众分流、广告收入“腰斩”，尤其是舆论影响力和引导能力受到越来越大的挑战。由此带来的还有报社编采骨干不断流失，如此下去，自1999年就被乐山市委、市政府确定为“自收自支”事业单位的乐山日报社将面临生存危机。

乐山日报社敏锐察觉到严峻的现实，及时着手应对新兴媒体的挑战。其间经历了“内容为王”到“渠道为王”的观念之争，从最初突出党报的权威性和公信力、做强政务报道和深度报道、改版吸引读者，很快转变为“内容”和“渠道”并重、线上线下并举，努力把党报的优势搬到“线上”，在这个新兴的舆论主阵地占据一席之地，进而争取读者和市场，谋取更大的社会效益和经济效益。

二、融合发展破冰，“危”中寻“机”有方

乐山日报社坚持传统媒体和新兴媒体优势互补，一体发展，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。2013年以来，报社从成立新媒体新闻中心开始，逐步把两报发展为全媒体形态的“媒体矩阵”，先后建立了无限乐山APP、无限乐山网、“两报”微博、三江都市报微信公众号、乐山成长微信公众号、电子阅报屏、乐山日报官方抖音号等新媒体产品方阵，抢占了“两微一端一网”移动传播制高点。截至2019年底，新媒体平台用户数已达90万余人，其中，乐山日报官方抖音号的粉丝量接近40万。

2017年7月，乐山日报社机构全面重组，融合发展迈出跨越式的一大步。原乐山日报编委会、三江都市报编委会、新媒体新闻中心合并重组为报社全媒体中心，总人数近80人。内设全媒体运行中心、全媒体采集中心、乐山日报编辑部、三江都市报编辑部、新媒体发布中心、技术中心（由报社全新媒体科技有限公司负责技术支持），实行全媒体平台“中央厨房”工作机制，重新定义新闻生产模式。一次采集、多次生成、分众化传播、多平台互动、后端指挥前端的格局形成……报社全媒体中心，作为一个信息采集、平台发布功能聚合的主体，全面担纲融合采编、新型产品生产任务。技术上支撑，内容上融合，新媒体和纸质媒体有效互动，优势互补。

2019年年初以来，乐山日报社不等不靠，主动作为，积极与新华社、中科院自动化所、北京中科闻歌公司强强联合，在全市率先启动县级融媒体公共服务平台建设，探索具有乐山特色的县域融媒体发展新模式。经过半年多的努力，2019年7月29日，乐山日报社县级融媒体公共服务平台正式上线，成为覆盖乐山11个县（市、区）、适应未来融媒发展需要的一体化平台。从舆情监测分析到新闻采编指挥，贯穿策、采、编、发、管、控、馈等所有环节。各方数据汇总到公共服务平台指挥中心，舆论引导获得数据支撑，采编决策统一协调，记者和编辑前后联动，共商报道视角，唤醒终端用户深度参与，实时互动，搭建综合服务平台和社区、城市、社会信息枢纽，实现“舆论引导+政务服务+生活服务”的全面融合。依托县级融媒体公共服务平台，乐山日报社坚持“移动优先”，打通党的声音在基层传播的“最后一公里”，初步完成移动转型。

2019年8月28日，由中国报业协会党报分会主办的全国党报媒体融合高峰论坛在云南省昆明市举行，乐山日报社获评全国党报媒体融合创新单位。

三、理念+人才+技术+市场，高起点接地气

1.理念上牢固树立全媒体概念

乐山日报社全媒体中心运行近3年来，经过不断完善发展，日渐成熟。中心从理念上牢固树立全媒体概念，每周一上午召开全媒体中心各部门和报社广告经营单位、考评部负责人参加的编务会，布置一周工作任务，重点是策划和落实会上确定的选题，新媒体的直播和推送是突出环节;每天上午的采前会和下午的编前会以及随时在微信工作群里的通知安排，都是全媒体布阵。宣传报道任务和配合经营工作时，交代记者“移动优先”，重要会议和重大活动有直播时认真完成分配给自己的任务、不直播時必须在开幕后10分钟内传首条快讯图片回编辑部、30分钟内传回首条视频，新媒体发布中心必须在30分钟内完成编审和推送，违者将会受到处罚。2019年，新媒体发布中心完成网络直播32场，总点击量超过1亿人次，在乐山当地“一骑绝尘”。《乐山日报》发行量常年稳定在5万余份，而在线上的数字报2019年平均每天的点击量达8万余次。

2.打造优秀人才队伍

运用和发挥全媒体尤其是新媒体的作用，建设一支合格的人才队伍是关键。乐山日报社现有的编辑记者中几乎没有学过新媒体专业的，近年来采取了送出去请进来、领导带头讲、员工互相学等多种形式展开全员培训，仅2019年全媒体中心和各部门集中培训就达80多次，平均每个编辑记者参加培训都在10次以上。目前绝大部分记者和新媒体编辑已经熟练掌握了手机采写稿件拍摄视频、线上直播及编辑推送稿件视频等手段，90%以上的员工月月超额完成报社下达的新媒体任务。有了金刚钻，不怕瓷器活。面对商业小视频这个新市场，报社在2019年4月从编采技术部门抽调近10名业务骨干成立了报社视频中心，并且挤出资金购置了专业摄像设备，很快便收获了不少生意。

3.充分发挥技术优势

技术对于乐山日报社融媒体公共服务平台的赋能，渗透在新闻采编的每个环节、方方面面，非常重要。乐山日报社采取了“两条腿走路”的办法，一是成立报社全新媒体科技有限公司，招揽技术人员，作为全媒体中心的技术支撑，同时代理运营维护全市20余家机关企事业单位的微信公众号、手机客户端等，取得经济收益维持自身运行;二是与新华社信息中心、中科院自动化所中科闻歌团队合作，按照“高起点、接地气、聚人气”的要求，根据乐山实际，在决定媒体融合深度和广度的“技术自主与适配”上着力，在关乎传播力与影响力的“终端平台建与融”上探索，建设乐山日报社融媒体公共服务平台，在技术上形成了 “小问题”自己解决、“大问题”依靠北京专家团队的良好局面。同时通过与新华社的合作，打通了一条供稿发稿渠道。2019年报社各类稿件被新华社四川分社采用了30条，今年1—4月已达60多条。

4.积极转变运营模式，占领市场

建设发展全媒体，需要做强经营，增加经济收入。为此报社积极转变运营模式，依托“互联网+”机遇，打破传媒业原有的产业边界，融入文化创意、演艺、会展等行业，借智实现跨界发展;内容、渠道、平台、经营、管理……深度融合渐次推进，融合发展进入“深水区”。近年来市、区（县）经常举办文化旅游活动，报社借全媒体优势上门“推销”，参与招标，取得了数十场活动的承办权，从活动创意、布展、演艺到消息发布、线上直播、后期视频画册制作等“大包大揽”，2019年报社承办各类活动收入达600多万元、文化创意设计及其带来的印刷出版业务收入570多万元，拍摄制作商业视频收入近100万元，接近当年“两报”平面广告总收入，报社多元化经营迈上大路。

新媒体的内容传播依托网络无处不在，它的经营模式也将无所不能。地市党报必须尽快适应新情况，作出正确应对，通过融合发展积极“拥抱”新媒体， 让新媒体的方方面面“为我所用”，进而壮大自身。

四、结语

如今的媒体身处剧烈变化之中，历史并无现成经验可循，所以更需要保持一颗清醒的头脑，在媒体融合之路上不拘一格，物尽其用，人尽其才，走出属于地市报社自己的路子。

（作者单位：乐山日报社）