任媛

摘 要：随着我国高速公路里程数的不断增多，为人们的日常出行，提供了极大的便利。而成本控制作为高速公路施工中的主要组成部分，不仅是建设企业关注的要点，更是完善我国交通网络的重要前提。通过对施工成本严加管控，既能够提高各项资源的利用率，避免浪费现象的发生，又可以显著降低施工成本，为施工企业带来更多的经济利润，促进社会和谐有序地发展。笔者利用高速公路施工成本控制的基本原则，通过对高速公路的施工成本进行深入分析，浅谈一下高速公路施工成本控制的具体措施。

关键词：高速公路;施工成本;成本控制

中图分类号：U415.13 文献标识码：A

0 引言

成本控制在高速公路施工中，占据着至关重要的地位。当成本控制不到位时，不仅会造成资源的浪费，各项经济开支的直线上升，还会导致施工企业的内部资金链面临巨大压力，使高速公路的施工进度受到严重阻碍。加强施工成本的控制力度，成为了高速工程正常有序施工的重要前提，也是促进施工企业长远稳定发展的主要手段。

1 高速公路施工成本控制的基本原则

（1）安全第一原则。在加强高速公路施工成本的控制力度時，施工企业应先遵循安全第一的原则，在确保高速公路的整体施工质量的前提下，对各项成本费用加以管控，为施工企业的经营发展，奠定坚实的基础。否则，只顾降低经济成本，却忽略了对施工质量的严格把控，不仅导致高速公路的整体质量出现下滑，还增加了施工过程中的风险系数，导致额外的经济损失和人员伤亡，造成本末倒置的情况出现[1]。

（2）成本最低原则。对高速公路的施工成本进行管理时，要从执行能力和执行方法两个方面同时开展，使各项成本得到显著有效的控制。执行能力是指从实际情况出发，按照方案的具体内容，通过主观努力将各项成本降至最低。而且，工作人员按照方案中的内容开展工作时，也要同时挖掘其他方法可行性，使每个方案都能够得到较好的拓展，为成本控制工作发挥出更大的作用[2]。只有将执行能力与执行方法相结合，才能够使成本得到显著有效的控制，为高速公路的正常有序施工，做足良好的铺垫工作。

（3）全面控制原则。在开展成本控制工作时，应从全员和施工全过程两个角度入手，对各项经济开支实现精细化的管理与分析，使高速公路的工程造价降至最低。全员参与是成本控制工作中的主要环节，要求着施工企业各部门的相互协作，为成本控制工作提供良好有力的帮助。而对施工全过程的严格管理，则是成本控制的重要方向，对施工企业的稳定有序发展也有着巨大的意义[3]。

（4）责权利相结合原则。为了将成本控制更好的落实到高速公路施工中，应在开展工作时，严格遵循责权利相结合的原则。使施工企业内部人员，能够清晰明确的了解自身的责任、权利和利益，使成本控制工作，可以更加顺利有序地开展。通过成本控制网络和监督体系相结合，使施工企业的成本控制工作，变得科学化、规范化和人性化，为我国高速公路的施工建设，奠定坚实的基础[4]。

2 高速公路施工成本分析

（1）材料费用。在高速公路的现场施工时，需要使用到各种各项的材料，按照具体的方案搭建工程项目。为了确保高速公路满足使用需求，施工企业不仅需要购置大量的建筑材料，还要选用质量较好的材料进行施工作业。所以，购买材料造成的经济开支相对较高，在高速公路的整体施工成本中，占据着极大的比重[5]。

（2）机械设备费用。机械设备是高速公路施工作业时必不可少的组成部分，不仅能够保障高速公路整体质量的稳定可靠，还可以加快工程的施工进度，使工程的施工周期得以缩短。在高速公路施工时，往往需要使用到许多大型机械设备，确保施工作业的顺利有序进行。在使用这些机械设备的过程中，需要花费掉高额的费用[6]，而且，当机械设备出现故障问题时，还会造成额外的经济开支，令高速公路施工成本显著提升。

（3）劳务成本。虽然机械设备的投入使用，极大程度降低了施工人员的需求量，但是由于高速公路的工程量巨大，在施工作业时仍要招募众多的劳务人员，使劳务成本呈现了居高不下的情况。为了使高速公路顺利有序的建设，施工企业除了要招募劳务人员，还要根据自身的需求，设立组织其他管理部门。而这些部门的经济费用，也是高速公路施工成本中的重要部分，更是必不可少的日常开支。

3 高速公路施工成本控制的具体措施

（1）构建管理体系。为了提升高速公路施工成本控制能力，建设企业应从实际的施工环节出发，结合企业自身的发展现状，建立健全一整套成本管理体系，为成本控制工作的开展，提供正确的方向指引。在构建管理体系的过程中，应严格遵循各项成本控制原则，通过施工方案逐级优化、工程数量逐级控制和施工指标动态调整等制度，为成本控制工作开展，提供良好有力的帮助。

（2）利用成本策划。成本策划工作，主要包括确定工程目标成本和规定必要的施工程序两个步骤，不仅涵盖了高速公路施工作业的各个方面，更是由施工企业各个部门的参与协作。利用成本策划的方式，能够使高速公路的施工作业变得更加规范，使工程质量得到良好有效的保障，同时为成本控制工作提供重要的方向，使工作开展变得顺利有序。

（3）精细化管理。高速公路施工成本的精细化管理，主要针对技术、人员和物资三个方面进行开展。为了进一步提升高速公路的成本控制能力，施工企业应充分调动技术人员的主观能动性，对准备阶段和施工阶段的各个方面进行优化与调整，为后续的成本控制和施工作业，提供有利的帮助。在准备阶段，通过全面完整的数据搜集，使施工方案的可行性得以提升，不仅减少了图纸修改的次数，避免了额外的经济开支，同时也降低了施工过程中的风险系数，保障了施工人员的生命安全。在施工阶段，通过技术手段与人员管理相结合，加强对高速公路的现场监管力度，使资源利用率得到较好的提升，并减少各类安全隐患和问题的发生，使施工成本得到良好的控制。对人员的精细化管理，需要从数量和质量两个方面加以控制。按照工程量的多少，计算出定额用工量，能够避免劳务成本超标的情况发生。而通过奖惩制度的颁布与实施，可以对施工人员进行有效的约束与管理，使施工进度和施工质量得到显著提升，从而达到人员精细化管理的良好效果。除此之外，严格把控物资的数量与质量，也是精细化管理工作的重点。对物资的精细化管理，主要针对预算、采购、入库、出库、下料和余料回收六个阶段。通过人工审查与账目登记相结合，使物资的每笔出入都能够被全面掌握，确保了物资质量与数量的整体稳定。

（4）定期成本核算。成本核算既是对施工周期内经济开支的一大总结，又是对下一个周期费用支出的科学预测。通过定期开展成本核算工作，能够及时发现成本控制过程中的不足之处，利用相对应的措施进行适当的优化与调整，可以使各种问题得到较好的处理，令高速公路的工程造价得到有效的控制。

4 结语

通过对高速公路成本控制基本原则的深入了解，可以发现在开展实际工作时，不仅要在确保施工质量的前提下，对全体人员和施工全过程加以管控，还要将每个人员的权责利相结合，将整体的工程造价降至最低。利用定期成本核算、精细化管理和构建管理体系等措施，使施工企业的成本控制工作，变得更加规范化和科学化，为我国高速公路的施工建设，提供有效的帮助。

参考文献：

[1]张斌.高速公路路面施工成本项目控制管理[J].价值工程，2016，35（17）：23-25.

[2]田彦江.论高速公路合同管理中施工成本控制[J].建筑工程技术与设计，2018，6（02）：1238.

[3]杨立峰.高速公路工程施工成本的有效控制及管理[J].工程建设与设计，2018，66（04）：189-190.

[4]梁运波.高速公路路基工程施工项目成本管理研究[J].交通世界，2019，26（09）：138-139.

[5]杨洁.如何控制高速公路施工成本管理[J].引文版：工程技术，2016，8（03）：51.

[6]霍晓伟.高速公路施工成本控制问题研究[J].建筑工程技术与设计，2018，6（04）：1388.