孙亚宁 刘洪泉

国网河北省电力有限公司肃宁县分公司， 河北沧州  062350

摘 要：在电力营销中，强化线损异常的精细化管理具有重要的意义。本人分析了供电企业电力营销线损异常的成因，提出了供电企业电力營销线损精细化管理的改善途径。

关键词：电力营销 ;线损 ;成因 ;精细化管理 ;改善方法

提高供电企业效率的有效方法之一是强化线损管理。供电企业营销的基础工作就是增强管理线损。为了提高线损的合格率，需以线损进行精细化的管理。但是从现实情况来看，电力营销中线损异常情况经常出现，其成因也是多种多样。为了有效解决线损的异常问题，就需要进行精细化管理，从而提高供电企业的经济效益和管理水平。

一、供电企业电力营销线损异常的成因

1.1 用户用电结构的改变。电力营销实际工作过程中，每个月每个电表的读数是一样的情况是无法保证的。无法保证每次读取仪表时每个用户都不会更改。然而，当用户有一定的变化时，实际工作系统并没有具体的变化，只是客户采用口头上或形式上通知抄表人员，在特定的切换和人员变动过程中无法及时连接。特别是在收集和改造后，工作人员不能根据许多用户结构的变化及时进行调整和变更，不能对实际使用情况进行监督和验证，导致发生线损率异常的现象[1]。

1.2 技术层面问题。电力营销中，施工人员之间的素质和技术差异很大，特别是施工人员的技术水平会对线损的发生产生很大的影响。在设计电网结构中，设计人员没有及时计算和考虑整体结构和整体布局。设计完成后，实施过程中会有许多不合理的地方。例如电源半径和配电网络出现很多布局不均衡，位置分散，管理不及时，技术限制等问题导致供电线路出现问题，无法及时更换旧线路和损坏线路、及时检修未发生问题的线路，长时间会导致线损统计，从而导致线损率的实际计算结果受到影响。

1.3 营配基础数据不统一。为了保证用户电源的可靠性和安全性，在供电企业日常工作中，台区和馈线之间的负载均衡和电力传输已经是一项必须完成的工作，因为现场负载的合理调节通常依靠及借助施工团队[2]。目前，此项工作无法有效保证其可靠性与高效性。而且，还因营配班组缺乏相互协调和沟通，使得基础数据现场控制及管理执行力减弱，进而导致线损率指标异常的出现。

1.4 抄表时出现差错。月度抄表工作为分析线损提供了数据参考和依据，抄表质量直接影响统计线损。如果在抄表区域不实行正常轮换，以电谋私情况可能会发生，对部分用户实行不抄或少抄。还有一些抄表员工没有强烈的责任感，在抄表的情况下，存在漏抄和错抄的现状，更为严重的情况下，一些抄表人员不小心，并且觉得总仪表是没有收费的，忽略某些异常电量的规范审查，导致电源的真实性丧失和线路线损率的异常。

二、供电企业电力营销线损精细化管理的改善途径

2.1 提高电力营销人员的线损控制意识。①增强电力营销人员的线损控制意识，特别是针对身处一线的员工与线损管理人员对企业造成的影响经常召开线损分析专题会议，表明企业对线损问题的重视，来增加员工对线损问题的重视。② 针对用电户偷电行为，就与当地公安进行联合合作，长期开始反窃电的专项行动，并且强化窃电违法行为的宣传工作，达到减少窃电现象的出现，顺利的进行电力营销工作。

2.2 强化电力营销计量管理。供电企业科学管理和监控电力负荷，合理调整电流、电压、功率、负荷平衡率等参数，严格执行电力营销计量管理制度，并通过加强培训相关人员，对管辖区的电表进行更换，提高他们的专业知识和技能[3]。实践中，加强对窃电现象的查处和处罚也是很有必要的。同时，结合月线损列表，定期检查用电情况，成立专业专门的线损管理团队，在电力营销问题上进行专职并且专项管理，通过一个规范完善的管理系统来达到提高精细化电力营销线损管理的效率目的。

2.3 积极推广电网智能监控系统。供电企业可以通过推进智能电网方式，有效控制线损现状，改善供电公司的精益管理。在开发过程中，智能电网将监控并反馈所有用电者当前的用电状况。这样的手段可以有效地改善当前供电公司对线路损耗的控制措施，并能够准确地发现问题。通过对线路运行现状的全面监控，实现线损综合监控的目的。后，通过准确的检测机制发现问题，并且准确地修复问题，从而保证了供电公司的利益，促进了供电企业的发展。

2.4 优化配电网结构。①对部分线径小的线路进行改造，并用适合接口的线路替换及更新，以使电流操作更经济。② 负载和电源间的距离应缩短，以便有效地减小电源的半径，避免迂回供电的情况出现。③依据小半径和密集点的规则，变压器应尽可能放在负载的中心，从而减小电源的半径。④必须合理选择变压器容量，以防止变压器长时间过载或轻载运行。

2.5 加入同比考核管理机制。为了对线损问题进行有效控制，实现在电力营销精益管理中，供电公司可以建立绩效考核管理机制。实施区域责任人和负责人员的绩效管理制度，评估上级发布的线损指标。根据完成线损指标的现状，落实责任人员和负责人员的奖惩制度，以此增强管理人员的责任感，减少漏抄、错抄、估抄等现象来提高员工的积极性。促进供电公司精益管理的发展。

2.6 改善数据采集方式。目前，大部分供电企业中，手动抄表方法仍用于电能统计和比较。只有部分企业更换了智能电表，比如智能卡式购买和应用。从长远发展的角度来看，供电公司应该改进电力数据的采集方式去减少线损现象来提高供电企业的经济收益。例如，利用网络集中器收集数据进行网络反馈。网络数据采集可以大大减少手动采集数据的误差，提高数据采集效率，从而增加供电公司的收益。

结束语

随着网络技术和自动化技术的逐渐成熟，对电力营销线损管理提出了更高更新的要求。实际工作中，供电企业有必要创新观念，改善途径，加强管理，注重实效，采取行之有效的措施，不断对管理手段进行改进与完善，切实发挥出精细化管理的作用，创造更多的价值，有效减少线损造成的资源浪费，提升电力营销的工作质量及效率。

参考文献

[1] 陈凯旋 . 浅析电力营销线损精益化管理的有效措施 [J]. 低碳世界，2015（12）.

[2] 刘向新 . 电力营销线损精益化管理策略探析 [J]. 中国新技术新产品，2017（07）.