梁泽坚

摘要：监理工作对于整个通信工程建设的成本、效率和质量的保障都十分重要，本文指出通信工程监理工作中的要点，并提出优化措施，为提高通信工程效益提供参考。

关键词：通信工程;监理工作;经济效益

在信息化互联网时代，通信工程迎来了广阔的发展天地，各种科技设备的信号传输都离不开通信技术。通信工程建设的数量和规模越来越大，为了保证建设的质量和效益，促使了监理工作和通信工程进行结合。

1.提高对通信工程监理工作的重视度

通信工程的管理人员要提高对于工程监理的重视度，监理工作实际包括了合同管理、技术管理、组织管理、经济管理和工程协调等工作，其工作范围广泛，是对整个通信工程建设中细节问题的把控。通信工程和其他工程的建设不同，其涉及到的技术和设备更多，建设要遵循相关法律法规和市场规律，因此对施工人员的技术水平要求也更高，多种因素会影响通信工程建设的效率和质量。通信工程监理工作可以对建设施工前做出规划，在整个施工过程中始终做好监管工作，有效避免不利因素对工程建设产生影响[1]。

建设中需要投入大量资金购买材料、聘请专业技术人员和施工人员等，且各个环节由不同单位分工承包，在这个过程中承包商间沟通不到位会导致建设的最终效果与预期有偏差，同时各个承包商的工作进度也各不相同，如果协调不到位，将会影响完工进度，延长建设周期，监理单位作为第三方可以根据通信工程总体要求向各个承包商进行沟通协调，达成统一，对施工全过程进行监督，确保各个部门施工承接顺畅，且按照施工计划进行，让通信工程建设做到规范、有序，避免产生不必要的建设成本，保障工程建设进度，提高建设效益。

从多方面看来通信工程监理工作，都能使通信工程的建设更加规范合理，因此管理者一定要提高对监理工作的重视度。

2.提高监理人员专业素质

监理团队的专业素质是通信工程建设高质量的保障，在通信工程建设中涉及多种技术，作为监理人员对相关专业知识必须要有所了解，才能准确判断施工中是否存在问题，能及时发现问题才能早改进、早止损。聘用监理人员时应确保其在通信工程方面专业知识有一定的储备量，定期进行专业考核，同时对不同的监理项目要针对性培训，不断提高通信工程监理人员的专业素质，保证监理团队工作质量。

3.规范通信工程监理管理制度

针对监理人员工作效率的提升，要跟据项目的具体情况制定出详细、科学的监理管理制度，明确规定工作内容。目前监理工作的内容和责任划分不明确，众多监理人员统称施工监督者。要提高监理工作效率必须确保每个监理人员都能明确工作职责，并做好责任划分，监理的任何环节出现问题能够找到相应负责人，及时沟通解决问题，严重失职者必须采取处罚措施，监理工作本质就是监督，在监督下依然出错实属不该，做到对监理工作成效的赏罚分明可以提高监理人员工作的积极性。规范监理制度可以有效提高通信工程每个环节的工作效率，形成有序的施工体系，避免施工和监管工作出现混乱。

4.详细管理工程监理内容

通信工程监理工作进行之前，监理人员要根据工程建设的要求，对建设方案的可行性进行评估，请施工单位和专业人员进行评审，选出最佳施工方案。监理人员也要详细檢查通信工程的每一项工作，审查好工程条件，在确保各方面都没有问题后再签报告和协议。监理中要请相关部门的工作人员共同参与监督管理，方便工程建设中设计方案及时改进和完善，在信息通信工程建设中出现问题要召开专门监理会议，联合各单位负责人商议解决方案，第一时间解决问题保证建设工作顺利开展[2]。

以山西大同市通信传输光缆线路工程建设为例，在该项目施工中多处段落光缆出现被割断丢失的情况，施工单位认定是光缆被盗，带领监理员查看现场并让监理员签证向工程方申请重新铺设电缆，审批购买新电缆的经费，监理员大致查看现场后草草签字，但经过监理工程师查询后，感觉签证存在问题，于是连同监理员重新核查。经现场查看并向当地居民询问后了解：施工过程中电缆铺设路线要经过一家砖厂，而在施工前砖厂负责人已经向施工单位明确提出警告，要求电缆线绕过砖厂，但施工单位对警告置之不理强行施工，导致后来光缆被割断，经过沟通协商后，责任认定为施工单位铺设线路选择不合理并强行施工导致事故，光缆丢失需要重新架设，产生的材料费用由施工单位自行承担。这场事故中，虽然监理员草率在签证上签字，但监理工程师严格执行工作标准，经调查询问后从公平、公正的角度出协调了赔偿的事宜，及时为工程方减少了不必要的经济损失，所以监理者必须要明确自己工作的内容职责，承担起分内责任，才能为工程方的效益提供保障。

5.严格把控资金流向

目前通信工程主要通过互联网信息技术和相应平台来促进企业发展，但国家对于相关的收费还没有制定详细统一的标准，而且通信行业竞争比较激烈，市场秩序比较混乱，会导致在通信工程中费用的制定不明确，监理工作难以开展，对资金的掌控力比较低。

监理人员要结合通信工程项目实际情况配合管理部门做好资金管控工作，确保工程的资金流向清晰透明，有迹可循，根据通信工程项目特点和内容，明确资金管理明细，避免乱收费的情况发生。发现违规行为及时上报给项目管理组以开展有效核查，通过系统性规划将资金的把控工作做好，为通信工程建设效益提供保障。

6.结论

通信行业快速发展，在通信项目的经营管理中要明确通信工程的特点和监理工作的重要性，做好监理工作才能让通信工程从建设、管理到营销都大幅提高效率，事半功倍，监理人员也要提高自身素质，严格执行行业标准，更好地完成监理任务。

参考文献：

[1]张赞.通信工程监理中存在的问题及对策[J].中国新通信，2020，22（20）：104-105.

[2]王玲.通信工程监理中存在的问题及其对策分析[J].中国新通信，2020，22（16）：239.