赵伟

摘 要：公路运输业是国民经济结构中的基础性、先导性产业，这一产业的发展，在市场经济的可持续平稳发展中，发挥着推动作用，同时关系到社会经济的均衡发展以及和谐社会的构建。当前，公路运输经济管理中，存在财务预算管理工作不到位、经济管理人员素质较低、运输安全得不到保障等问题，影响到其经济效益。为了解决这一问题，企业应实行全面预算管理，建立运输企业适应市场的内部机制，开创市场发展部，把握公路运输行业发展动态，打造高素质经济管理队伍，建立健全内部管理制度，为公路运输经济管理提供良好条件，加强公路运输经济的安全保障，创造和谐公路运输环境。

关键词：市场经济理念;公路运输;经济管理;问题及建议

中图分类号：F202 文献标识码：A

交通运输网的建设为经济的发展提供了有效的保障，交通更加便利，区域与区域之间的距离缩短，各行业之间可以通过航运、铁路运输、水路运输等多种运输方式实现交易，促进了各区域之间经济政治等的交流。其中公路运输是最为主要的方式。随着市场环境的不断发展，诞生了崭新的现代市场经济理念，对于交通运输的经济管理提出了更高的要求。其中存在的一些问题显露出来，并不利于公路运输经济的可持续发展。针对这一情况，我国需要加大关注力度，分析公路运输管理中存在的问题，借鉴一些先进的经验，提高经济管理效率，抓住现代市场环境下的机遇。

1 现代市场经济理念下公路运输经济管理现状

1.1 信息化机制不完善

信息技术在各行各业中的应用十分广泛，并取得了显著的成效。基于此，公路运输经济管理也借助信息技术开展管理工作，但是由于管理层重视程度不足，投资资金有限，信息化建设水平有限，难以构建一个完善的信息化机制，在实际的工作中，现有的信息化水平难以应对一些客户的需求，影响了全面的服务体系建设，经济管理发展受阻。

1.2 资金管理

资金管理工作是经济管理的主要内容，需要经管部门派遣专门的人员审核资金的来源、流向和组织结构，在确定了资金的真正来源之后，才可投入到使用中。目前来说资金管理工作的难点在于筹资方面，由于企业自身、当下环境、银行信贷限制等多种因素的影响，导致资金筹资遭遇重重阻碍，效果并不理想，难以维持经济业务的有效运转。其次经管人员的专业素养不高，在实际的资金管理中，难以落实各项规章制度，确定每一笔资金的来源和支出情况，导致资金控制工作存在诸多问题，资金的使用效率不高。此外经济管理的高效开展需要企业、员工等都具有崭新的管理思想和丰富的专业知识，通过分析部分企业可以发现，企业的管理层并未依据经管工作制定针对性的内部控制体系，人力资源管理工作存在问题，资金管理的效果不佳。

1.3 運输安全

安全是运输市场的关键因素，是各项经济业务开展的前提。在公路运输方面，由于公路系统的灵活性、多变性、周期短等特点，能够带来更多的经济效益，因此公路运输具有广阔的市场前景。但是在运输安全管理方面存在较多的问题，各部门之间的沟通联系较少，公路运输市场的安全管理并不健全，为了获得更大的经济效益，司机不惜违反安全管理条例中的各项制度，从而为公路运输埋下了较大的安全隐患。安全制度落实的监管力度不足，使得违反规定的行为得不到遏制，影响了公路运输经济的发展。

2 现代市场经济理念下公路运输经济管理问题分析

2.1 财务预算管理工作不到位

交通运输企业开展了财务预算管理工作，合理的规划，投资资金的使用，确保各项经济业务的有效开展，营造一个良好的内部营业环境。但是在实际的工作中，财务预算管理工作并不到位，缺乏一个健全的预算管理体系，难以对预算管理人员和各个部门形成一定的约束力。在实践工作中，预算管理人员无章可循，难以及时发现预算管理中存在的问题，在预算编制工作中采用的方法也并不科学，相对落后，久而久之，交通运输企业的预算管理工作便流于形式，投资资金的利用率较低，降低了企业的核心竞争力，难以消除经济业务中存在的一系列矛盾，无法达到预期的经济效益。

2.2 经济管理人员素质较低

财务管理部门往往为企业的经济管理提供一定的人力支持。虽然财务管理人员具有一定的专业素养，但是他们缺乏终身学习的理念，并没有及时更新自己的知识储备和技能水平，导致经济管理的思想比较落后，方式比较单一，难以适用于新时代发展需求，经济管理的效率不高，而且难以及时发现存在的问题。其中还有一少部分工作人员，并未接受正式的岗前培训便直接上岗就业，他们的分析能力不足，捕捉信息能力较差，在工作中很容易遗漏一些重要信息，造成严重的损失，影响了经济管理的效率，无法为交通运输企业的发展提供支持。

2.3 运输安全问题

交通运输存在一定的安全风险。近年来交通事故的发生概率居高不下，使得交通运输的发展受到威胁。这主要是由于客运、货运管理机制在建设方面存在诸多问题，缺乏一定的科学性和合理性。对于车载情况监管不严格，普遍存在车辆超载的现象，严重威胁了交通运输的安全性。司机的安全意识不足，疲劳驾驶，也增加了运输的危险性。

2.4 资金管理问题

公路运输经济管理的关键在于现有资源的利用以及公路运输所带来的经济收益。基于此，交通运输行业应当建立一个完善的财务管理制度，做好对企业内部资金的监管，有效地规避运输市场中存在的风险。但是在实际的公路运输经济管理工作中，资金管理存在诸多问题。首先是财务人员并未做好市场的调研工作，了解运输市场的动态环境，并不了解公路运输经济管理的各项机制，这就导致在实际的工作中资金的管理毫无方向，在各类经济业务中并不确定资金的投入和经济效益。其次是并没有正确认知资金来源的方向和途径，导致内部运行存在较大的风险。这一情况影响了交通运输行业的发展，而且往往存在很高的资产负债率，严重影响了交通运输行业的可持续发展。

2.5 信息化建设不完善

进入到互联网时代，信息技术在各行各业中的应用十分广泛，并取得了显著的成效。而近些年来，信息技术也处于不断更新中，和行业内容相关的专项技术也加大了研发力度，企业之间的竞争也逐步转化为人才和信息技术之间的竞争。但是通过分析我国公路运输的现状，可以发现信息化建设并不完善，信息技术的水平并不符合时代发展的需求，同时也缺乏对客户的个性化和全面、深化的服务。公路运输经济管理难以借助信息技术开展高效的管理工作，难以获取及时有效的信息并降低信息分析的误差，为决策提供重要的依据。同时内部之间的沟通与联系，也缺乏一个完善的渠道，导致内外部的信息交流不及时，影响了企业决策的制定，难以及时抓住市场的机遇，不利于公路运输行业的可持续发展。

3 现代市场经济理念下公路运输经济管理完善策略分析

3.1 促使信息化管理能力得到提升

公路运输经济管理不断完善，引进信息技术加强信息化管理的建设，改变了信息化水平不足这一现状，构建一个完善的管理体系。充分发挥信息技术的优势，将公路运输涉及的各个部门依靠互联网、物联网等技术进行充分的联系，及时沟通信息，构建良好的协作机制。针对公路运输市场的发展，可以实现信息的互通有无，解决“信息孤岛”这一问题，实现双赢。在不断的发展中，公路运输会面临诸多新问题，也可以通过不断更新信息化建设提高内部实力，有效地缓解问题带来的压力。此外公路运输还应当借助信息技术构建一个全面、完善的服务机制，及时捕捉市场信息，建立反馈机制，了解客户的实际需求，为客户提供针对性服务。在服务中遇到问题需要及时解决，为客户提供一定的保障，才能提高市场占有率，获得更大的经济效益。

3.2 为公路运输经济发展提供雄厚的资金

公路运输在发展的过程中，面临着资金筹措困难这一问题。通过公路运输经济管理的不断完善，保障经管质量，抓住市场机遇，促进公路运输市场的发展，开拓更加广阔的市场，从而吸引更多的投资资金，或国家給予公路运输发展一定的资金支持，以解决筹资困难这一困境。而公路运输的财务单位需要做好对投资资金的预算管控工作，完善资金保障机制，提高资金使用率，确保经济业务资金的使用处于预算管控的范围内，利用有限的资金发挥最大的效益，为公路运输带来更大的经济效益。

3.3 改善公路运输有关政策

国家和政府应当给予公路运输发展一定的政策支持，指明发展方向，解决发展中遇到的一些问题，改善公路运输的一些政策。首先需要完善公路运输管理制度，改进相关的法律法规，确保管理制度的高效落实，构建完善的公路运输管理机制;其次需要落实相关政策规范公路运输市场行为，制止其中存在的恶劣竞争行径，保障市场环境的健康有序。

3.4 建立运输企业适应市场的内部机制

企业应当加强内部控制工作，建立一个完善的内部机制，更好地适应市场环境的变化，从而促进交通运输经济管理水平的提升。首先，需要引进高素质的内部控制人才，构建高素质队伍，加强对市场的调研预测工作，及时捕捉市场变化的重要信息，并结合信息提出自己的思路，为重大决策提供依据，同时便于企业的管理层掌握市场需求，制定相应的经营策略，抓住市场机遇。其次，企业应制定合理的规划发展目标，渗透人文关怀，引导员工将自身发展目标与企业发展目标相联系，促进企业早日实现发展目标。再次，需要内控人员加强对企业内部资金的控制工作，严格审查资金的来源和流向，明确资金的组织结构，确定资金的用途真实可靠，提高资金的利用率，避免产生资金问题影响经济活动的顺利开展，为企业带来更多的经济效益。最后，企业还要细化内部管理制度的各项规定，划分各部门的职权，并形成一定的约束力，促进各部门履行职责，提高企业的凝聚力。

3.5 提高安全防范思想

我国大部分公路交通事故形成的原因是公路运输缺乏合理规划，因而需要从实际出发，对公路运输进行有效规划，降低安全隐患发生的可能性。利用构建和时代同步的运输安排体系，降低车辆给公路带来的载重压力，调控车辆出行的大范围，减轻运输压力，对与相关法律相悖的运输情况进行控制，降低公路物流运输承载，与此同时，并加强对不遵守交通规则行为的控制。

3.6 做好财务预算管控工作

提升公路运输经济管理水平的关键是构建一个完善高效的经济管理体系，为经济管理的各项工作提供支持和保障。公路运输企业需要根据国家的相关制度，完善管理制度的各项规定。做好建筑管理，确保各项规章制度的高效落实。同时还需要做好财务预算管控工作，规范财务预算管理的工作流程，促进经济管理的高效开展。注重财务预算管控人才的引进，更新预算管控的思想和方式。在经济业务正式运营之前，需要由专门的预算管控人员编制预算书，做好本次业务的成本控制工作，并提供合理的预算管理计划，将一切经济活动控制在预算范围内，从而有效的规避经济业务的风险，确保经济管理人员全面掌控公路运输经济发展的全过程。

3.7 构建高素质的管理队伍

随着公路运输行业规模的不断扩大，经济管理的工作难度也随之增大，在经济管理工作中存在诸多问题，影响了公路运输行业的可持续发展，针对这一情况公路运输行业需要加大人才的引进，构建一支高素质的管理队伍。在人才引进方面，需要注重人才的综合性，人才不仅要具备较高的专业素养和技能水平，同时还需要恪守职业道德，具有端正的工作态度，能够严格地落实公路运输经济管理的各项规章制度。对于现有的管理人员，需要加强培训工作，更新他们的管理理念、管理知识、法律法规和管理方法，树立终身学习的理念，紧跟时代发展步伐，创新现有的管理模式，提高经济管理的效率。

4 结语

综上所述，随着社会的发展，社会分工逐步细化，但是任何一个领域的发展，都离不开交通运输行业的支持，只有交通运输行业蓬勃发展，各地经济方可迅速发展。公路运输作为主流交通运输产业，是市场经济发展的内在发动机，如若公路运输经济管理中存在问题却未及时得到解决，将会影响到国家经济发展的速度，必须予以重视。

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