摘要：随着人们生活水平的提高，追求和向往绿色建筑不仅方便了人们的生活，并且很大程度上节约了资源能源的消耗，保护了环境。我国建筑工程未来发展的趋势就是绿色建筑工程，其中很重要的一部分就是经济方面的控制。想要实现成本的控制，最重要的核心内容就是工程造价概预算，为了提升造价预算的效果，提升可靠性，需要采取有效的措施，为了提升建设的效益，需要进一步控制成本。

关键词：新型;绿色建筑工程;造价;成本;措施

一、工程造价预算与成本控制的现状分析

（一）不健全的预算管理机制

目前，企业或者是事业单位在进行工程预算时统一的标准机制没有被新型建筑工程领域的国家或者是行业所制定出来，全面的管理流程也有所缺失，最终导致传统的预算机制还在沿用至今，公司在预算编制上缺乏细化的研究。同时，新型建筑一般都是有财务部门进行开展预算，但是大部分财务部人员对于工程领域了解较少，这就导致众多“盲点”出现在工程预算上，从而难以实现资金的优化配置。因此，制约工程预算发展的关键因素就是不健全的预算管理机制[2]。

（二）不全面的预算管理

目前，施工阶段是新型建筑工程预算主要围绕的方向，但是却将工程投标以及设计阶段的预算控制遺漏，这就形成了不全面的预算管理。作为新型建筑工程的关键环节，招投标设计阶段是不可或缺的部分，如果在进行施工之前没有对招投标设计阶段进行预算控制，那么将会导致严重后果，对工程施工产生不良影响，“千里河堤毁于蚁穴”，是最可怕的情景。

二、进行绿色建筑工程造价的相关措施

（一）将成本管理机制建设完善

只要做到两点就能将这一目标很好地进行实现。第一点，垂直化的管理模式是我国目前建筑企业内部成本管理常用的模式，但是这种复杂并且烦琐的模式限制的成本控制的效果，容易出现错误或者存在误差的信息以及有关数据传递过程，最终信息以及数据的准确性会受到很大影响[3]。结合企业的实际情况，建立“扁平化”管理模式就能很好地解决这一问题，进而很好地控制成本，并进行良好的信息以及数据的准确传递，使其具有很强的可靠性。第二点，有效合理的考核制度应该被企业建立起来，内部管理中重要的一部分就是成本管理，成本管理的好坏直接影响到建筑企业的经济效率发挥。在清楚管理的责任以及人物之后分解量化考核和管理目标就能够使得成本效率实现最大限度的发挥，进而将成本控制最大化的落实到那个部门以及人员中[4]。

（二）工期成本控制工作要做好

想要促进成本管理的效果提升，对工期成本进行好的控制是必须的。不同于一般的建筑，新型绿色建筑的质量控制需要从多方面进行考虑，主要是将质量控制渗透到施工的全过程中，不落下一丝一毫，将监管力度进行加大，进而促进提升整体的施工工程质量。要使得每一个环节都完美无缺，如果一个环节出现误差或者偏差，就会导致不良影响，带给整个工程负面影响，不能对工程进行良好的成本控制，导致工程无法顺利进行下去。成本的控制对于新型绿色建筑来说需要从多个方面、多个因素进行控制，例如，设计方法、材料选择以及施工工艺等，多个方面都需要加强成本的控制，加强质量监管，一些外在的或者不确定的因素可能会对工程产生不利影响，这些因素也需要加强监管和预防。一些潜在的问题需要得到成本控制人员以及管理部门的重视，将建筑企业的经济损失降到最低，确保企业的经济效益做到最好，确保工程施工的顺利进行。

（三）将决策方案制定有效

在决策投资工作进行时，相应的部门要做好项目建设行为工作，将相关标准明确确定下来，将计划方案完善下来，在进行全面的规划情形前提下，选择出最优秀的投资方案，更加便利地对成本进行管理。在估算进行是运用科学的计算方法，简化过程，并且得到更加准确的结果，确保数据的准确性，在领导批准的前提下就能过作为各项工作成本的适用依据，与此同时，工作效率也会渐渐的提升。

（四）将先进的科学技术运用起来

传统的方法无法适应现代环境，随着科学的不断发展，一些先进的方法被创造了出来，使用先进的方法可以有效地提高工作效率以及工作成果，因此，先进科学的技术是必不可少的。同时，在绿色建筑工程造价预算与成本控制的过程中涉及的内容比较复杂，只靠人工无法进行完成，工作量也较大，这时，先进的技术手段就派上了用场。工作人员积极地运用先进的技术手段可以处理好很多难题，对于绿色建筑成本控制来说，既省时又省力，确保了工作的顺利实施，有严格遵守了相关建筑造价制度，可谓是一举两得。通过先进技术的应用，数据得以及时处理和记录，避免了数据的遗漏和损失。建筑工程之间还可以互相监督，避免了工作中失误的发生。

（五）实施动态管理依据现实情况

首先，在对工程造价实施成本控制时，要将工程施工的工作量预算以及和现实数据之间的具体差异进行详细考察以及分析作为重点内容。其次，应该根据相应的现实工程情况在具体的实施造价动态管理的过程中相应的对相关造价数据实施的完善以及整改。最后，通过有效的动态管理使得相应的造价数据得以高度符合实际的工程现状，进而达到有效控制工程成本投入的目的[5]。

（六）将工程造价的改革进行推进

鼓励全过程造价咨询服务在工程项目中推行，将过程结算进行强化，将竣工结算进行简化并且为了促进竣工结算文件备案工作的开展，做好竣工验收备案的竣工结算文件备案这一必要条件;创造新的造价监管机制时要以工程造价计价争议调解作为突破，将工程造价专家库建立起来，将公平公正公开的工程服务平台建立起来，当出现工程造价计价争议时就可以进行专业的调解，合理的论证工程一次性补充计价依据和工程暂估价确认以及重大变更分项。

三、结束语

总的来说，要采取有效措施以及把握好各方面的因素，实行对工程造价的监控，做好全方位的把控。针对一些常见问题，要将针对性的措施制定出来，将控制与管理进行严格把控，确保工程造价控制的效果，进而促使建筑企业自身的发展趋向好的势态。

参考文献：

[1]樊玉霞.绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].装饰装修天地，2019.（9）：137.

[2]王二辉.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制[J].山东工业技术，2019（7）：109.

[3]姬玮.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].装饰装修天地，2019

作者简介：孙帅帅（1987-），男，山东东营人，本科，助理工程师，研究方向：工程造价。