李军

摘 要：随着时代的不断发展，企业财务管理工作所面临的冲击以及挑战越来越大，在这种情况下，财务管理模式创新必须跟上时代发展的步伐，满足企业经营发展的需要。目前我国企业在财务管理模式创新方面普遍存在短板，这导致企业财务管理工作出现了很多的问题，给企业的健康发展带来了一系列负面影响。本文首先对企业财务管理模式创新的重要意义进行了不同角度的探讨，随后对于当前企业财务管理模式创新面临的阻碍以及挑战进行了分析，最后在对于相关研究文献进行借鉴分析的基础之上，提出了企业财务管理模式创新策略。希望本文的探讨，给企业进行财务管理模式的创新带来一些有益的启示。

关键词：财务管理模式;创新意义;阻碍;挑战;策略

财务管理是企业经营管理的核心，能否做好财务管理工作将会直接影响企业的经营管理水平以及经济效益。目前企业传统财务管理模式已经越来越不能够契合、匹配企业发展的需要，暴露出来了一系列亟待解决的问题，这客观上要求企业要与时俱进地创新财务管理模式，提升财务管理水平，从而给企业的健康发展提供良好的财务支撑。企业财务管理模式创新是一项难度大的系統性工程，目前很多企业在此方面存在欠缺，企业对财务管理水平的提升因此受到了巨大的拖累。鉴于此，企业管理者需要给予财务管理模式创新工作更多的重视，想方设法来不断创新财务管理模式，从而实现企业财务管理水平的不断提升。

一、企业财务管理模式创新意义

（一）财务管理水平提升的要求

财务管理模式的创新是企业财务管理水平提升的内在要求，财务管理是企业管理的重中之重，如果企业财务管理水平比较低，必然会给企业的发展埋下隐患。目前不少企业财务管理水平不高，究其原因在于落后的财务管理模式。从这一角度来说，企业要想提升财务管理水平，财务管理模式的创新是根本之策，通过财务管理模式的创新，来解决固有模式存在的问题以及短板，从而推动财务管理水平的提升。

（二）财务管理风险控制的需要

财务管理风险是企业经营中面临的主要风险，很多企业因为财务管理风险的失控而遭受巨大损失，甚至因此而破产倒闭。财务管理模式的创新可以实现对财务风险的更好管控，对于一些财务风险做到及时预警，并通过切实有效风险规避、转移等措施来切实降低财务管理风险的发生概率，减少财务管理风险所带来的危害。

二、企业财务管理模式创新阻碍以及挑战

（一）企业财务管理模式创新阻碍

企业财务管理模式创新的阻碍主要集中在落后的财务管理理念、财务管理人员能力不足以及财务管理理论研究不足等方面。当前很多企业财务管理人员财务管理理念落后，并没有能够与时俱进地树立起来业财融合理念、可持续发展理念等理念，落后的理念成为了制约企业财务管理模式创新的主要因素。毕竟理念作为行动的先导，其直接影响行为，落后的理念导致企业这一工作的开展很容易出现偏差或者走入误区。另外财务管理模式创新给财务管理人员的能力、素质等提出了更高的要求，但是目前财务管理人员能力有所欠缺，从而导致了财务管理模式的创新受阻。还有就是在财务管理模式创新方面理论研究不足，无法给这一工作的开展提供良好的理论支撑。

（二）企业财务管理模式创新挑战

当前企业财务管理内外环境发生了翻天覆地的变化，这给财务管理模式的创新带来了很大的挑战。从具体挑战来看，主要就是当前互联网+给企业财务管理模式创新带来了巨大的挑战;企业对于财务信息有用性、时效性要求提升给企业财务管理模式创新带来了很大的挑战;财务管理由核算型向管理型转变给企业财务管理模式创新带来了挑战;财务管理信息化建设给财务管理模式创新带来了挑战。企业财务管理模式的创新需要注意应对好上述各种挑战，从而选择合适的财务管理模式，全面提升财务管理水平。

三、财务管理模式创新应坚持的原则

企业财务管理模式创新虽然没有固定的模式以及标准的流程，但是以下几个基本原则是创新过程中需要坚持的：一是业财融合原则，企业的财务管理工作不仅要准确反应企业经营活动，更要为业务发展提供支撑和服务，企业业务经营与财务管理需要进行有效的融合，加强财务分析，提高财务决策支持与筹划能力，从而推动业务的更好发展，从而创造更大价值;二是统筹协调原则，财务管理模式的创新不是细枝末节的修改，而是需要统筹兼顾财务管理各个方面，涉及到财务管理流程优化，、财务管理风险点、关键控制点的强化等等;三是兼顾效率与成本原则，企业财务管理模式的创新需要做到效率导向的同时兼顾成本，在效率与成本之间寻找一个平衡点。

四、财务管理模式创新趋势

随着时代的不断发展，企业财务管理模式不断创新，而从创新的具体趋势来看，可以归纳为以下几个方面：一是互联网+背景下财务共享中心模式成为了一个重要的发展趋势，目前互联网信息技术在财务管理领域得到越来越广泛以及深入，这给财务共享模式提供了良好的技术支撑和条件保障。财务共享模式对于企业来说，好处在于可节省大量的财务资源投入，同时也可以实现数据的集中共享，有利于全面把握企业的财务状况;二是集权型管理模式，从目前财务管理模式创新趋势来看，集权型财务管理模式大有“一统天下”的趋势，分权型财务管理模式正在被抛弃，集权型财务管理模式的好处在于可以实现财务资源的集中、高效管理、利用，实现企业财务管理的更加健康;三是业财合一的财务管理模式成为大势所趋，一直以来，财务管理与经营管理分割的情况比较突出，这种财务管理模式的危害很大。当前财务管理与经营管理相结合的必然性以及重要性得到了越来越多的认同。这一财务模式，可以更大程度上去发挥财务管理对于经营管理工作的支撑作用，推动经营管理水平的进一步提升。

五、企业财务管理模式创新策略

企业财务管理模式的创新是一项难度颇大的系统性工程，基于这一工作开展的基本原则和趋势，本文将企业财务管理模式创新策略归纳如下：

（一）更新财务管理理念

企业财务管理模式创新的前提以及基础是财务人员在这一工作理念方面做到不断更新，在新的财务管理理念指引下推动财务管理模式的不断创新。从目前企业财务管理理念的更新来看，关键是要在此工作领域树立业财融合理念、可持续发展理念、互联网+背景下财务共享理念、管理会计与财务会计融合理念、信息化理念等等。在财务管理理念的更新方面，企业既需要企业做好宣贯工作，自上而下地推进财务管理人员财务管理理念的转变，也需要财务管理人员自觉主动地转变财务管理理念。从具体方式来看，主要是企业要尽量做好财务管理創新培训工作，多多开展相关培训工作，从而让创新意识深入到每一个财务人员的心中。

（二）提升财务人员素质

企业财务管理模式创新的重要保障之一就是要提升财务人员的素质，毕竟财务管理模式创新最终要落实到每一个财务管理人员的头上，如果财务管理人员本身不具有较高的素质，自然会拖累财务管理模式创新。在企业财务人员素质提升方面，关键是要做好培训工作，根据财务管理模式创新的需要，分析把握财务人员存在的不足，有针对性地开展相关培训，全面提升财务人员的综合素养，从而给财务管理模式的创新扫清阻碍。

（三）加强财务管理理论研究

企业需要加强财务管理理论的研究，对于企业是否有必要进行财务管理模式创新，选择哪一种财务管理模式等问题进行深入的研究讨论，这样才能够在理论的指导下，推动财务管理模式创新顺利进行。在财务管理理论研究方面，企业财务管理人员与外部的专业人士需要共同进行，确保理论研究与企业实际的较好结合。举例来说，可以邀请一些财务管理领域的专家学者到公司进行调研分析，开展一些专题研究，从而给财务管理模式的创新提供指导。

（四）提升财务管理信息化水平

当前信息化是企业财务管理的重要发展趋势之一，在企业财务管理模式创新方面，提升财务管理信息化水平是一个绕不开的重要内容。财务管理信息化水平的提升，可以让企业财务管理工作更加高效，实现数据的实时共享，给企业财务管理决策提供良好的支撑。企业在财务管理信息化建设方面需要加大投入力度，引入财务管理信息化系统，着力提升财务信息化水平，保证财务数据的实效性以及准确性，给财务管理模式创新提供信息化支撑。

六、结束语

总而言之，企业需要高度重视财务管理模式的创新，对于做好这一工作的必要性以及迫切性有一个全面而客观的认识，在把握好这一工作所面临的阻碍以及挑战的基础之上，结合企业发展的需要，广泛借鉴不同企业财务管理模式创新经验，关注这一领域的研究成果，大力提升财务人员素质，以财务管理信息化建设为重要切入点，来实现财务管理模式的不断创新，从而推动企业财务管理水平的不断提升。

参考文献

[1]石倩.企业财务管理模式及创新研究[J].现代经济信息，2019（33）.

[2]范文杰.企业财务管理模式创新问题研究[J].新商务周刊，2019（17）.

[3]汪佳梅."互联网+"背景下企业财务管理模式的创新发展[J].财会学习，2019（27）.