希茜

摘 要：人才队伍是企业发展的核心和灵魂，是企业战略实施的中坚力量，支撑并引领企业发展。军工科研院所作为国防和国民经济的重要组成部分，在国家重点工程中发挥关键作用。新形势下如何防止军工科研院所人才流失，稳住“大国重器”的核心灵魂，成为亟待解决的问题。

关键词：军工科研所;人才流失;原因;思路

一、研究背景

互联网时代到来之前，军工科研院所依托事业单位稳定的优势，凝聚了一批优秀人才。随着市场环境的不断变化，人才资源竞争日益加剧，军工科研院所受制度、观念影响，无论是在薪资待遇、住房保障、日常福利，还是配套平台、激励措施、职业发展等方面都与外部高新企业拉开差距，导致对优质人才的吸引力不足，人才流失呈扩大趋势。

二、人才流失的原因

（一）理想信念的缺失

青年人才身处日新月异的互联网大环境下，人生观价值观容易受到冲击，对单位发展和个人成长进步产生顾虑，如遇内部发展受限或者外部出现机遇，很快产生另谋出路的想法。

（二）缺乏专业培训

对青年人才的培训局限于内部交流、支部学习等，极少有机会参加正规专业培训。无论是研发还是管理部门，基本都是“师傅带徒弟”的模式，全靠经验传授和个人领悟，缺乏系统设计与资源整合，与现代企业的管理理念、管理制度、管理文化、管理方式相比还有不少差距，年轻员工普遍存在的创新谋划少、协调能力弱、文字功底差、落实效率低等问题难以得到有效改善。

（三）外部环境竞争激烈

军工科研院所很多技术人才从事的电子信息技术、计算机技术等专业，一方面在社会上的高新企业都有很好的就业环境，有些企业许诺提供优质的配套平台和高额的薪酬待遇，使得部分技术骨干不能集中精力干工作，思想上在“走与留”之间摇摆不定。另一方面，军工科研院所体制机制相对落后，大众创业、万众创新的外部氛围，吸引了部分优秀技术人员自主创业。

（四）人才保障激励不够

一是薪酬待遇水平较低，军工科研院所招聘的对象很多都是“双一流”高校硕士、博士毕业，还有社会上的高层次人才，无论是工资待遇还是绩效奖金，与互联网等行业相比差距较大，与当前高新技术行业人员薪酬分配的大环境不相适应。二是配套激励落地较少，运用新政策、新制度还不够灵活，没有创新监管理念和方法手段，对实施自主科研奖励、成果转化收益分配制度等方面，没有及时跟进出台实施细则，影响了科技创新动力。

三、防止人才流失的思路举措

（一）加强思想文化建设

把思想政治建设贯穿人才队伍建设全过程，不断树立理想信念教育，筑牢军工科研院所员工的思想根基。推动文化建设，宣扬一批先进典型，加强道德品质建设，培养优良作风，凝聚爱岗敬业正能量。积极探索“网络+文化”模式，建好用好宣传平台，使文化宣传成为强固信仰、传导价值、涵养精神的重要阵地。

（二）坚持需求牵引，丰富完善培训体系

优化各级各类人才多维发展、多元培养的成长环境，结合军工科研院所岗位特点，建立系统完备的职业培训体系，不断提升各类各型人员业务素养和专业能力。用好网络职业教育平台，指导各类人员结合岗位参加网络学习，养成在线学习习惯，建立教育引导、过程管理与学习成效评估三级监督检查机制，将个人提升纳入年度考核和晋升考核评价体系。借助社会成熟培训资源，与培训机构开展能力提升专项培训，逐步形成常态化轮训机制。设立专项基金，鼓励各类人员参加专业培训和考试，拓展知识面、提升综合素质，形成“培训是激励”的理念。

（三）坚持面向长远，超常扶持青年人才

进一步优化中青年骨干人才培养工程，加大对敢担当、能干事的优秀人才实施超常培养的力度，从四平八稳的培养方式转到竞争高效的方式，盡快打造一支能够带领单位发展的青年拔尖人才队伍。发挥导师帮带实效，采取个人自主联系与组织协调推荐相结合的方式，建立首席专家等高层次人才与培养对象的指导带教关系，不断提升帮带效果。加大资源倾斜力度，为优秀青年人才成长开辟“快车道”、注入“推进剂”。严格落实跟踪问效，进一步细化制定培养计划，建立跟踪督导机制，最大限度激发培养对象成长潜力。

（四）坚持实干导向，完善评价激励机制

树立靠素质立身、评实绩进步的鲜明导向，既从严要求，又体现人文关怀，建立完善选拔任用、考核评价和绩效管理等方面制度机制，不断优化人才成长环境，激发人才的工作动力和创造活力。细化人才分类评价标准，推动管理、技术、技能人才分类评价和职级管理。结合军工科研院所的研发、生产、销售并重的发展特点，在能力素质、业绩贡献方面，细化各职业序列人员的评价要素，确保评价标准科学合理。落实奖励激励措施方法，参考一流企业成熟的绩效管理机制，优化完善绩效发放方法;制定高层次人才引进办法，制定出台优秀人才引进培养相关经费发放标准，细化安家费、项目启动费等配套经费的使用办法;实施强化科技创新激励的若干措施，加大对先进个人和团队的宣传推介力度，对工作成绩显著、贡献特别突出的给予重奖，及时总结推广经验，营造良好舆论氛围，真正做到一流人才、一流业绩、一流待遇。

四、结语

新形势下军工科研院所要防止人才流失，必须紧紧围绕建设成为一流科研院所的目标，树立聚集深厚丰富的人力资源理念，按照“树信念、推培养、强能力、优机制”的思路，加强思想文化建设，丰富培训体系，聚力打造创新团队，完善配套激励机制，努力建设创新能力突出、年龄结构合理、谋划协调有力的人才队伍。