骆建建

摘 要：房地产企业的财务管理是房地产公司的管理核心及关键性问题，与房地产企业的生存和发展有着紧密的联系。房地产企业经营的项目特点包括资金量巨大、资金较为聚集、投资风险高、资金回收周期长等，从行业的属性分析，房地产属于“三高”行业，即高投资、高收入、高风险。财务管理作为房地产企业经营发展的根本问题，财务战略十分重要。本文首先阐述了房地产企业财务战略的重要意义，然后分析了房地产企业在财务战略中存在的问题，再有针对性的提出了优化方案，希望能为房地产行业的有关财务人员提供一定的借鉴和参考。

关键词：房地产企业;财务战略;财务管理

一、房地产企业财务战略的重要意义

由于房地产行业有其特有的“三高”属性，在其经营与发展的过程中需要大量的资金支持，如若缺乏科学合理的财务战略、对财务资产风险意识不高，将直接影响到房地产企业的生死存亡。所以，房地产企业在其经营发展中，要注重对财务战略的管理，在房地产行业属性的前提下结合所在房地产企业的实际情况制定科学的财务战略，为房地产企业的可持续健康发展打下稳定的基础。在社会经济发展迅速、市场竞争日益增大的环境下，房地产企业也面临着越来越多的困难和挑战，对房地产企业的财务战略也提出了更高的要求，这就要求房地产企业要加强财务战略的管理，制定科学高效的制度体系，以提高房地产企业的市场竞争力，提高房地产企业的经济效益。

二、房地产企业财务战略中存在的问题

（一）财务战略与其他战略协同性不高

企业总的发展战略是房地产企业在经营和发展中的关键指导战略，是企业内经营发展活动建设的指导方针。房地产企业的战略部署是多样化的，最核心关键的是其中的财务战略。目前，虽房地产企业针对其自身情况都部署了各项战略，但是各战略之间的联系十分微薄，整合能力不高，尤其对于财务战略这一较特殊的方面，更难与各战略之间有较好的协同合作，这必然限制着房地产企业财务战略的稳定实行。财务战略具有十分重要的作用，财务战略的制定和实施必须要建立在企业的其他战略稳步执行的基础上，待其他战略之间能较好的实行后，财务战略就能高效的与其匹配。当前市场中房地产企业的发展迅速，各部门之间的战略策划较为落后，缺乏统一协调合作的制度体系，导致房地产企业的战略无法实施，所以在当前市场环境下，房地产企业要想贯彻落实企业的所有战略部署，除了注重战略本身的意义之外，还要充分考虑到各战略之间的协调统一关系，才能保证企业稳定的发展。

（二）财务的奖惩措施不完善，执行力度不高

在房地产企业实行财务战略管理过程中，制定科学的奖惩机制、完善奖惩机制措施等，都在很大程度上影响着房地产企业财务战略的具体执行情况，同时关系着房地产企业的经营发展。所以房地产企业应建立科学的奖惩机制，将具体奖惩措施落实到位。虽然现阶段大多数房地产企业都能认识到财务战略管理的重要意义，但是在制定财务战略管理的制度中，往往没有考虑到建立奖惩措施，或在更新完善新制度时却忽视了奖惩制度的同步更新。许多房地产企业在实际的财务方面，并没有完全落实奖惩措施，且某些企业的部分财务人员并不是长期挂职于企业中，仅仅只存在委托关系，奖惩制度无法很好地执行，导致财务人员的积极性不高。某些房地产企业的领导人员缺乏长远的发展目标，只注重眼前的利益，在企业的制度中就从不设立奖惩机制，某些财务人员可能考虑到自身利益，从而忽视了公司利益。且房地产企业的奖励方式过于单一，主要为物质奖励，缺乏多元化的奖励体系。

（三）财务评价体系缺乏科学合理性

房地产企业的科学高效财务战略管理制度，离不开科学合理的财务评价体系。目前大多数房地产企业缺乏完善健全的财务评价体系，某些中小型房地产企业甚至没有财务评价体系，使得企业的财务战略执行困难。首先，多数房地产企业的财务评价体系较为落后，面对新环境，难以给房地产企业面临的新问题指明方向。在财务战略执行中，仍然采用传统的评价制度，导致房地产企业的财务管理制度难以落实。其次，房地产企业的财务评价体系过多的关注短期的利益，缺乏对长远利益的充分考虑，导致知识等无形的资产储备较少。最后，房地产企业在财务战略的评价体系中，缺乏一个合理的科学评价指标，往往采用直接评价的模式，这极大的影响着财务评价体系的落实。

三、房地产企业财务战略的优化策略

（一）全面促进财务战略实施，加强监管力度

在房地产企业的实际经营发展中，科学规范的财务战略直接联系着企业的发展速度，联系着房地产企业其他战略的实施，同时也影响到其核心竞争力，房地产企业在实施财务战略管理制度时，必须要加大对其的监管力度。一方面，在房地产企业财务战略管理过程中，应该要有科学的预算编制体系，加大对预算编制以及执行的监管力度，严禁出现超支预算、资金挪占等不良现象，以保证财务战略的稳定执行。另一方面，在企业的财务战略管理的实行中，应加大对其的监管力度，加强企业内各战略之间的协调协作，以发挥出企业该有的水平。

（二）全面实施财务奖惩措施，提高财务人员积极性

在房地产企业的财务战略管理中，应建立全面的奖惩机制，以此激发和提高财务人员的工作潜能和工作积极性。第一，房地产构建健全的奖惩措施，落实信息公开透明制度，将房地产企业工作人员责任、权力、利益相统一，明确好各个岗位的职责，根据各岗位情况完善奖惩机制，全面调动工作人员的积极性。另一方面，改变原有的以物质奖励为主的奖惩措施，可以使用股权激励的方法，不仅能提高工作人员的积极性，同时也能增加其归属感，对企业的利益更加注重，有利于企业的长期发展。

（三）建立科学完善的评价机制，全面实施风险管理控制

在房地产企业的财务战略管理实践中，提高财务战略管理水平，加强风险意识，提高风险管控水平，需要房地产企业建立科学完善的财务评价体系以及风险预判与评估体系。

首先，企业应及时的建立财务评价体系，根据新的市场经济环境以及国家政府新政策，及时的对原有的评价体系做出调整，以符合新环境的变化。同时在制定符合企业自身的评价体系时，要充分的对企业的以往数据进行提取分析，使得体系能够完全贴合企业的实际发展情况。

其次，加强风险管理控制，建立全面的风险预判及评估体系。在企业融资时，要全面的考虑融资渠道、资产来源、融资成本、市場环境等，房地产企业融资前要对企业内的财务资金进行全面的梳理，避免不必要的成本增加;在投资方面，投资前要对投资项目进行全面的评估，分析出投资项目的可行性以及投资成本及大概利润等，为企业决策者的策略提供有效的数据支撑。此外，房地产企业可以积极的拓宽投资领域，向同类型的建设施工项目发展，以便企业能及时有效的规避风险。

四、结语

加强房地产企业的财务战略管理控制至关重要。科学合理的财务战略管理制度，能够提高房地产企业的经营发展水平，提高房地产企业的经营收入，全面的提升房地产企业的核心竞争力。房地产企业的财务战略能够实现其资产资金的高效流转及合理分配，是房地产企业的重要战略思维活动。在房地产企业的经营发展活动中，加强其财务战略管理是必须的，科学的财务战略管理制度，能够全面的提升房地产企业的整体管理水平，促进房地产企业稳定的经营和高效的发展。

参考文献：

[1]曾玲.分析我国房地产行业上市公司财务战略管理[J].纳税， 2019， 13（01）：101+103.

[2]高艳丽.房地产公司财务战略管理存在的问题与对策[J].企业改革与管理， 2019（20）.

[3]曾海粟，拓文娟.竞争力环境下房地产财务的战略管理分析[J].现代经济信息， 2018（07）：223-224.